【正文】 ，其他二三級更高，即使不高，前線城市中心的出口嚴(yán)重影響公司的長期，會影響品牌企業(yè)，導(dǎo)致銷量低，如何做好通道的重要性，控制這么明顯。在營銷渠道的過程中，分銷商要實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，給消費者實現(xiàn)，通過設(shè)計高品質(zhì)的產(chǎn)品，使品牌知名度可以形成良好的渠道控制，使之為了以品牌吸引渠道，高品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，信譽增加，渠道控制力顯著提高。應(yīng)該由渠道控制的公司將增強運營市場渠道的理 念，以實現(xiàn)對渠道數(shù)量的有效控制，同時增強渠道的吸引力和擴大市場份額，聲稱增加其實力以改善客戶服務(wù)，但是也通過大規(guī)模分布。 圖 1 羅萊家紡品牌塑造相關(guān)內(nèi)容 （三） 市場渠道多元化 為了解決渠道沖突解決，要做好改善卡羅萊納第一品牌的控制渠道，所謂渠道競爭是渠道之間不公平的一個成員，因為不同渠道的不同利益動機合作，渠道運營條件是由各種成員造成的 物種造成了矛盾或矛盾的問題。 同時，銷售人員在銷售營銷業(yè)務(wù)中，解決渠道沖突的問題，提高營銷績效，因為它具有良好的建筑端，損害了嚴(yán)重成員之間的關(guān)系不會受到損害。 8雖然羅萊家紡品牌在整體渠道管理戰(zhàn)略上比較完整，在傳統(tǒng)渠道中的爭議解決了一些問題，差異如存在定價和庫存水平等等。由于沖突方面仍然存在，所以集中精力改善羅萊家紡品牌解決渠道沖突的能力。 （四） 加強促銷力度 對 其中一些營銷人員正在招聘新銷售人員進行新的培訓(xùn)，不同產(chǎn)品 反映了 羅萊家紡公司的特點，以及不同的目標(biāo)客戶和營銷方法，羅萊家紡公司將開始反對 8王彩霞 . 羅萊家紡 跨越初級階段 [J]. 中國連鎖 ,2022,(04):4649. 肌肉訓(xùn)練。羅萊家紡公司有很多北卡紡織品店，因為朝鮮國家紡織品店有一個負責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)電話查詢區(qū)代表正規(guī)紡織品報告的發(fā)展，因為有很多具體的設(shè)置旅 游如這個系統(tǒng)可以消除不同部分的使用，偶爾監(jiān)督對潛在客戶開發(fā)系統(tǒng)的訪問。根據(jù)要求，對公司區(qū)域代表的績效評價，公司將重點作為評價指標(biāo)，銷售人員的工作將指導(dǎo)工作中心或方法的調(diào)整，做得更好有足夠的工作為你和你可以做一個總結(jié)，但你也可以用它作為獎勵和懲罰。 9 (1)對分銷商人員的培訓(xùn) 各地區(qū)的公司不能完全招募成熟的承包商，代理商，承包商，代理商培訓(xùn)是非常必要和有效的，公司的產(chǎn)品推廣，有效實施的政策，品牌建設(shè)非常重要。 (2)加強對銷售商信用風(fēng)險管理培訓(xùn) 在銷售過程中，不可避免會出現(xiàn)信用現(xiàn) 象，以擴大銷售量，實現(xiàn)公司提高銷售熱情的目的。 招聘代理銷售模式顯示延遲付款。 長期增長勢必帶來更大的財務(wù)風(fēng)險，即使規(guī)模擴大，可能有不良貸款，壞貸款。 因此，羅萊家紡公司加強了對銷售人員應(yīng)收款的技能培訓(xùn)，特別是加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的管理，提供各種技術(shù)的培訓(xùn)，提供產(chǎn)品或服務(wù)必須由降低風(fēng)險引起的風(fēng)險 的銷售。 10 結(jié)論 隨著中國市場經(jīng)濟的深化和完善，家紡產(chǎn)品市場競爭將更加激烈。在這樣的競爭環(huán)境下，企業(yè)為了優(yōu)先占領(lǐng)市場，持續(xù)快速發(fā)展，必須以公眾利益為先，樹立公共服務(wù)的經(jīng)營理念，必須注意新的消費者情況下的客觀需求和法 律變化，以及消費者以需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新和實施現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略。本文綜合深入地分析了勞拉家紡公司的營銷環(huán)境，探討勞倫紡織市場面對不斷變化的市場環(huán)境的管理策略。得出以下結(jié)論：本文認(rèn)為勞倫紡織市場的營銷策略是調(diào)整公司的營銷策略 。完善公司的營銷渠道戰(zhàn)略 。加強羅萊紡織公司的市場配置建設(shè) 。管理和完善羅萊紡織 9易艷萍 . A 公司國際市場開拓策略研究 [D].北京理工大學(xué) ,2022. 10周怡 . 西安 UNT 公司 國際市場開拓策略研究 [D].西北大學(xué) ,2022. 公司的直銷渠道 。零售終端促銷 。渠道分類，目標(biāo)開發(fā)。 對于羅萊家紡來說將具有重大的意義。 參考文獻 [1]嚴(yán)磊 . TJ 公司海外市場開拓策略研究 [D].西南財經(jīng)大學(xué) ,2022. [2]陳迪虎 . 羅萊家紡營銷渠道的問題與對策研究 [D].華東理工大學(xué) ,2022. [3]許成勇 . 羅萊家紡多品牌營銷渠道管理研究 [D].華東理工大學(xué) ,2022. [4]李萌萌 . 羅萊家紡 “ 產(chǎn)業(yè) +資本 ” 戰(zhàn)略的財務(wù)支持分析 [D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) ,2022. [5]張靜中 ,蔡敏敏 ,孫瑩瑩 . 羅萊家紡在逆境中奮起發(fā)展的經(jīng)驗與啟示 [J]. 金陵科技學(xué)院學(xué)報 (社會科學(xué)版 ),2022,(03):2833. [6]. 羅萊家紡品牌發(fā)展新動向 LOVO 品牌正式更名為 “ 樂我 ”[J]. 紡織裝飾科技 ,2022,(04):24. [7]潘欽棟 . 羅萊家紡 :咬定青山不放松 [J]. 中國紡織 ,2022,(06):156158. [8]王彩霞 . 羅萊家紡 跨越初級階段 [J]. 中國連鎖 ,2022,(04):4649. [9]易艷萍 . A 公司國際市場開拓策略研究 [D].北京理工大學(xué) ,2022. [10]周怡 . 西安 UNT 公司國際市場開拓策略研究 [D].西北大學(xué) ,2022. [11]李霖 . XX 公司遼寧市場開拓策略研究 [D].昆明理工大學(xué) ,2022. [12]劉少輝 . A 公司市場開拓策略研究 [D].吉林大學(xué) ,2022. [13]劉云 ,張子剛 . 高新技術(shù)產(chǎn)品的市場開拓策略研究 [J]. 生產(chǎn)力研究 ,2022,(03):168169+208. [14]王大震 . 中小 IT 服務(wù)企業(yè)市場開拓策略研究 [D].安徽大學(xué) ,2022. [15]孔令華 . 科技型中小企業(yè)海外市場開拓策略研究 [D].云南大學(xué) ,2022. [16]劉彬 . 一汽馬自達公司汽車市場開拓策略研究 [D].長春理工大學(xué) ,2022. [17]滕國紅 . R 公司皖南市場開拓策略研究 [D].蘭州大學(xué) ,2022. [18]В ?тал ?й Макар. Позиц ?я оф ?ц ?йно ? Канади та етн ?чних орган ?за ц ?й щодо виборчого? процесу в Укра ?н ?[J]. Annales UMCS, Politologia,2022,21(1):. [19]Katarina Davalieva,Momir Polenakovic. Proteomics in Diagnosis of Prostate Cancer/ Протеомика Во Ди ?агноза На Простатниот Карцином[J]. PRILOZI,2022,36(1):. [20]Zorica Naumovska,Aleksandra K. Nesterovska,Ana Filipce,Zoran Sterjev,Katerina Brezovska,Aleksandar Dimovski,Ljubica Suturkova. Pharmacogeics and Antipsychotic Treatment Response/ Фармакогенетски Тестира ?а И Одговор Кон Третман Со Антипсихотоци[J]. PRILOZI,2022,36(1):.