汽車企業(yè)文化價(jià)值觀-資料下載頁(yè)
2025-01-06 13:08本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)用是要對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事、對(duì)客戶負(fù)責(zé)的，誠(chéng)實(shí)是對(duì)他們最基本的道 德要求。另外，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面的信息及時(shí)傳遞，不隱瞞，也是其就遵循的一條至為重要的道德行為準(zhǔn)則。 企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)道德要求高于對(duì)工作紀(jì)律的要求，我們倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德 教育 、普法 教育 和社會(huì)公德 教育 ，激 勵(lì)員工爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，相反，對(duì)違背職業(yè)道德要求的員工，我們將毫不留情地將其辭退，這是非常嚴(yán)肅的事情，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)職業(yè)道德的建立除了依靠企業(yè)內(nèi)部文化規(guī)范外，另外還必須從提高違反職業(yè)道德的風(fēng)險(xiǎn)程度上進(jìn)行約束。 良好的職業(yè)道德能映射出一個(gè)人的能力和這個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，我們深信，沒有過硬的技能作支撐，職業(yè)道德就會(huì)的失去它生存的空間。試想，和一個(gè) “江湖郎中 ”談醫(yī)德有現(xiàn)實(shí)意義嗎？因此，要樹立良好的職業(yè)道德必須先打好你的 “根基 ”。 七、要逐步推行合約化管理 在人力資源的管理上，我們奉行 “人本管理 ”的原則，發(fā)揮人的 主體作用。即在人員配置上遵循部門與員工雙方平等，相互選擇的原則，也就是說，在我們企業(yè)，只要有能力，誰都有機(jī)會(huì)；很顯然，如果沒能力，你將會(huì)失去機(jī)會(huì)。從而從制度上改變傳統(tǒng)管理方法片面的下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從的觀點(diǎn)。 總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)秩序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過程。只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步向前推，我們不能期望一夜之間就能達(dá)到一個(gè)讓人滿意的理想境界，但我們堅(jiān)信，只要選準(zhǔn)了方向，加上我們追求的執(zhí)著，企業(yè)文化理念在周圍人們腦少深處會(huì)很快由開始的模糊不清漸漸變得清晰起來。 參考文獻(xiàn) ： 【 1】黃津孚 現(xiàn)代企業(yè)組織與人力資 源管理，北京；人民日?qǐng)?bào)出版社， 1994 【 2】唐齊千 ，企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，北京；機(jī)械工業(yè)出版社， 1995 【 3】 顏光華 中小企業(yè)管理模式與制度變遷 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 出版社 【 4】 (美 ) 科林斯 著；李麗 等譯 中小企業(yè)管理 :概論與案例 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
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