萬達集團20xx年下半年營銷方案匯報20xx74模板-資料下載頁
2025-01-06 10:57本頁面
【正文】 盤，當月完成 40%認購 4號樓 6月份完成 50%認購； ?開盤時間： 10月 30日 ?產(chǎn)品類型： SOHO ?棟號： 4號樓 ?銷售面積：約 ?銷售總價： ?開盤時間： 9月 18日 ?產(chǎn)品類型：辦公樓 ?棟號： 2號樓 ?銷售面積：約 ?銷售總價： 7 8 9 10 11 12 月份 四、年度營銷方案 —— 營銷執(zhí)行方案 銷售策略 ： 商鋪、 SOHO、寫字樓 3類產(chǎn)品尾盤同步銷售。著重對寫字樓進行推廣包裝，配合銷售。至 1號樓去化過 80%， 2號樓對外推出。 推廣策略： 推廣主題：“北環(huán)商務(wù)地標 財富價值標桿” 辦公樓 廣告訴求 ：塑造地標性商業(yè)之上、交通便捷的高端投資性物業(yè)形象 媒介運用 ：針對辦公樓 戶外、道旗、報紙廣告硬廣 +軟文，區(qū)域短信及象高端 DM,今日房產(chǎn)“商業(yè)地產(chǎn)頭條”欄目冠名包裝，第一地產(chǎn)廣告投放。 活動方案： 開業(yè)前系列商業(yè)體驗活動、聯(lián)合商管舉辦簽約品牌高端酒會 渠道： 通過對政府機關(guān)、周邊工業(yè)園內(nèi)企業(yè)，鋼材市場業(yè)主、銀行投資等高端客戶的公關(guān)與活動和小規(guī)模論壇、推介會，積累整層 意向 客戶。 銷售狀態(tài) 營銷目標 年內(nèi)商鋪及 SOHO全部清盤。 1號辦公樓去化過 90%； ?尾盤去化期。 ?1號樓去化過 80%后， 2號樓對外推出。 7 8 9 10 11 12 月份 四、年度營銷方案 —— 營銷執(zhí)行方案 填寫說明： 選擇可反映下半年現(xiàn)場包裝及廣告表現(xiàn)方向的設(shè)計稿（或示意稿 /參考稿） 如尚無設(shè)計方向，請以文字說明。 內(nèi)容包括但不限于： 現(xiàn)場包裝 /銷售道具 /燈箱 /戶外 /報廣 /沙盤 /樣板間 …… 等等。 五、現(xiàn)場包裝及廣告表現(xiàn)示意 六、下半年營銷費用預(yù)算 .1日前已發(fā)生合計 2022年 至經(jīng)營期 結(jié)束（ 2022 年 6月 ）余額 項目整體營銷費用預(yù)算額度 全年 計劃 2022年上半年已發(fā)生合計 三季度計劃 四季度計劃 全年 合計 當期計劃 當年累計 累計完成全年計劃比例 當 期 計劃 當年 累計 累計完成全年計劃比例 期間認購額（包括各種物業(yè)類型合計） 250000 120220 80000 30000 110000 92% 10000 120220 100% 120220 30000 6250 期間營銷費總額（ 2022年 6月 30日之前按實際發(fā)生填寫，之后填計劃情況） 發(fā)生額 4250 1500 800 500 5550 89% 200 5750 92% 5750 500 6250 全年 計劃 2022年上半年已發(fā)生合計 當期數(shù)額 當年累計 累計占當期營銷費比例 當 期 數(shù)額 當年 累計 累計占當期營銷費比例 全年 合計 至經(jīng)營期結(jié)束 項目整體營銷費用預(yù)算額度 分 項 費用 一、媒介推廣費 二、促銷活動 三、 銷售處及 樣板間 四、 營銷工資 及提成 五、銷售工具制作費 六、辦公費用 七、萬達會費用 八、其他費用 合計 注：此表為示意。 填寫說明： 如營銷費用預(yù)算存在問題，請在此頁專項說明，并提出解決思路。 六、下半年營銷費用預(yù)算 —— 存在問題及解決思路 七、其他專項工作（或需解決的問題） 匯報完畢
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