【導讀】員能接受不同層次的培訓。培訓效果跟蹤制度:下發(fā)專題落地培訓課件,采用不。定期抽查考試、參與團隊晨會等方式,確保培訓效果??h分集團團隊在晨會中,必須保證有10分鐘以行的演??h分綜合業(yè)務室負責檢查演練是否實施,市公司集團。部、人力資源部不定期抽查晨會演練情況。集團產(chǎn)品市場定位與細分。營銷人員六項修煉。際培訓積分〈應修培訓積分的60%,即下降一級。內(nèi)部兼職講師每年度授課應在3課時以上,每月不超過3個課時,課時。當“導師”月度產(chǎn)能任務和新員工產(chǎn)能計劃均完成任務,培訓結(jié)束后一周內(nèi),公布該專題二次培訓的課件,見OA。制定每月專題培訓計劃,確定具體時間、地點、講師等,按時下發(fā)內(nèi)部講師課酬及培訓積分獎勵