20xx下半年培訓(xùn)及人力計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-04 07:54本頁(yè)面
【正文】 人及組織發(fā)展軌跡； ?公司營(yíng)造關(guān)注潛質(zhì)人員的文化氛圍 ， 確保學(xué)員在發(fā)展過(guò)程的中的問(wèn)題能夠第一時(shí)間解決 淘汰 /配置 ?以客觀的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的執(zhí)行 ，確保公司資源向優(yōu)秀的人才傾斜； ?有進(jìn)有出 ， 明確地淘汰標(biāo)準(zhǔn)有助于保持人才貯備質(zhì)量 ， 并提高其自覺(jué)地發(fā)展意識(shí) 育龍?jiān)斀?—— 育龍班運(yùn)作流程 育龍?jiān)斀?—— 準(zhǔn)入、維持條件 養(yǎng)成第一季度 （維持條件） 養(yǎng)成第二季度 （目標(biāo)：晉升） 申請(qǐng)前一季度 （準(zhǔn)入條件） ?入司六個(gè)月以上的正式業(yè)務(wù)員； ?申請(qǐng)前一季度至少一個(gè)月達(dá)到鉆石標(biāo)準(zhǔn) ?下轄 1人以上 ?個(gè)人季度增員 1人 ?個(gè)人季度增員 2人 上季度達(dá)到 “ 準(zhǔn)入條件 ” ，通過(guò)營(yíng)業(yè)區(qū)面試、參加育龍說(shuō)明會(huì)、通過(guò)考試后，方可進(jìn)入育龍班；且在 08年 3季度、 4季度達(dá)到維持條件。在當(dāng)季度未達(dá)到維持條件的，下個(gè)季度進(jìn)入為期 1個(gè)月的 “ 觀察期 ” ，并在 “ 觀察期 ” 補(bǔ)足上季度差額，若在觀察期內(nèi)仍未完成目標(biāo)，則退出育龍班。 結(jié)業(yè)發(fā)展 ?訓(xùn)后追蹤責(zé)任人： 營(yíng)銷(xiāo)管理部 ?訓(xùn)后追蹤具體要求： 頻率為每月一次，當(dāng)月有育龍培訓(xùn)除外； 組織豐富的訓(xùn)后交流沙龍活動(dòng) 短信、電話(huà)持續(xù)跟進(jìn)、協(xié)助盡快達(dá)成各階段目標(biāo) 育龍?jiān)斀?—— 訓(xùn)后追蹤體系 育龍班情況： 第一期育龍培訓(xùn)班于 1月 1518日舉行 ,已結(jié)束 第二期育龍培訓(xùn)班已經(jīng)開(kāi)展至第二期集中訓(xùn)練 二次訓(xùn)練時(shí)間為 7月 18日 20日 二期學(xué)員：胡美茂、劉梅芳、楊美春 第三期育龍班于 7月 14日開(kāi)班，學(xué)員：傅亞麗 第四期育龍班將于 10月開(kāi)辦 入司六個(gè)月以上正式業(yè)務(wù)員 個(gè)人增員在崗至少 1人 上季度至少有一個(gè)月達(dá)到鉆石標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)部推薦、營(yíng)業(yè)區(qū)面試選送， 通過(guò)支公司筆試、面試 選拔條件回顧：
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