淺談中國物流企業(yè)的成本控制—以申通為例-資料下載頁
2025-01-06 06:08本頁面
【正文】 有自己的建立健全的物流運輸網(wǎng)絡(luò)。物流運輸?shù)姆绞接泻娇者\輸、海 路運輸、鐵路運輸、公路運輸?shù)冗\輸方式，物流公司要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕煌ㄇ闆r、貨物的數(shù)量、貨物的性質(zhì)、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平等情況來綜合決定是否采用某種方式運輸最為合理 。企業(yè)物流運輸通達能力直接關(guān)系到企業(yè)的服務(wù)范圍和服務(wù)能力，但我們又不能因為要擴展自己的服務(wù)范圍而不斷地增加自己的運輸線路，給自己帶來巨大的成本壓力。我們要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況、物流運量、交通來綜合考慮。盡量在不給自己增加太大的成本的前提下提高自己的服務(wù)范圍和服務(wù)能力。 相對來說也是減少了企業(yè)的物流成本。 完善企業(yè)的倉儲物流系統(tǒng) 物流企業(yè)因為業(yè)務(wù)的需要，要在全國各大有必要的城市建立自己的倉庫，作為聚集周邊的商品，然后集中的運輸?shù)剿璧牡胤?。因此，物流企業(yè)如果想提高自己的集散能力，就必須多建立屬于自己的儲存?zhèn)}庫，然而這有不能隨便亂建，以免造成浪費，增加企業(yè)的成本，必需要根據(jù)貨物的集散量、造價等綜合因素來考慮。 在對儲存?zhèn)}庫進行管理時分區(qū)域擺放，把要發(fā)往統(tǒng)一地區(qū)的貨物擺放在一起 。以便統(tǒng)一發(fā)送，節(jié)省時間和裝貨成本。建立和完善企業(yè)的倉庫信息平臺系統(tǒng)，嚴(yán)格控制把關(guān)貨物的入庫、整理、管理和發(fā)運， 監(jiān)督所有貨物的來龍去脈 ，以免貨物出現(xiàn)不必要的損失。 造成不必要的成本。 （二） 從外部入手 企業(yè)多利用第三方物流 雖然某物流公司也是一個第三方物流企業(yè)，但是在進行物流成本控制的時候也可以使用其它的第三方物流企業(yè)，把某物流公司的配送網(wǎng)絡(luò)盡量的擴大到其現(xiàn)在業(yè)務(wù)還沒有涉及到的地方，增加企業(yè)的收入，而可以減少建設(shè)其他配送終端的成本，割除自身物流業(yè)進而降低成本。有統(tǒng)計顯示，依托第三方物流可為貨主降低 10%左右的費用。其次，某物流公司可將從物流業(yè)務(wù)中節(jié)省出的人力物力投入自身核心業(yè)務(wù)中。而第三方物流企業(yè)所提供的專業(yè)化服務(wù)，會對企業(yè)的信譽建設(shè)起到積極促進作用。第三，可以把公司不 擅長 的業(yè)務(wù)外包出去，讓更多的熟悉業(yè)務(wù)流程的企業(yè)來進行操作，這樣也 可以降低企業(yè)因作業(yè)不熟而發(fā)生的無謂損失。 2 優(yōu)化加盟商加盟制度 6 大部分企業(yè)當(dāng)發(fā)展到了一定的規(guī)模的時候，出于企業(yè)自身利益的考慮，為了搶占市場份額和擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，他們都會在當(dāng)?shù)剡x擇符合他們條件和要求的一些 企業(yè)或個人來充當(dāng)他們的加盟商，一方 面是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)熟悉當(dāng)?shù)氐母鞣N地域交通情況，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加盟可以大大增加企業(yè)的發(fā)展的速度和規(guī)模；另一方面是，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)享有當(dāng)?shù)馗鞣N扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的政策， 還有 企業(yè)加盟的話除了可以收到一筆數(shù)目不小的加盟費之外，加 盟所需的各種辦公場所、所需各種物資 都由加盟企業(yè)出 。 總的來說，加盟企業(yè)加盟一是可以為企業(yè) 發(fā)展 所需要的資金，二是可以降低企業(yè)發(fā)展時的發(fā)展成本， 挑選適合的加盟商，優(yōu)化加盟商結(jié)構(gòu)，在一定程度上對 優(yōu)化企業(yè)的成本控制有一定的作用，對降低企業(yè)的成本有一定的作用。 五、 總結(jié) 本文 在 總結(jié)其他學(xué)者 的研究基礎(chǔ) 上， 通過對申通快遞物流公司成本控制的背景、相關(guān)概念、存在的問題和降低成本的方法進行研究，在一定的背景下分析了申通公司在物流控制方面存在的問題，并提出了解決的方案 ，希望能夠?qū)ξ覈目爝f物流企業(yè)在成本控制方面提供一些 借鑒和 幫助 ，進而提高我國的 物流企業(yè) 成本控制管水平理 ， 最終 達到降低我國的 物流企業(yè) 物流成本的目的。 改革開放以來，我國 的企業(yè) 一直就 因為 本土 大量廉 價的勞動力的存在而使企業(yè)的成本控制在一個較低的水平， 所以在和外資企業(yè)競爭時， 即使 在生產(chǎn)力水平較低和管理落后的情況下依然存在一定的成本價格優(yōu)勢，而使我國的企業(yè)在與國外企業(yè)競爭時能夠占得先機，促進我國的企業(yè)快速發(fā)展，然 而隨著改革開放的不斷深入 ，中國經(jīng)濟發(fā)展的 水平不斷提高 ， 再加上經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時代要求， 勞動力成 本的不斷上升，使 得 我國在勞動力方面所占有的優(yōu)勢不斷減弱， 企業(yè)成本不斷上升， 我國企業(yè) 在與外國企業(yè)競爭時壓力增大。 本文所做的成本控制管理方面的研究，希望對我國的快遞物流企業(yè)在降低企業(yè)的成本這一方面起到幫助，從而提高我國的快遞物流企業(yè)的國際競爭水平。
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