戰(zhàn)略營(yíng)銷下的企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-01-06 05:47本頁(yè)面
【正文】 故事化，故事理念化 本章小結(jié) ? 協(xié)同是在資源共享的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，它表達(dá)了 1+12的理念，即整體的價(jià)值大于各獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡(jiǎn)單總和。協(xié)同是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離、業(yè)務(wù)重心調(diào)整或企業(yè)重組等決策時(shí)所考慮的關(guān)鍵問(wèn)題，與組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)制、企業(yè)制度、管理程度和企業(yè)文化等都密切相關(guān)。 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是要尋找、選擇與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)，切不可生搬硬套。企業(yè)是按產(chǎn)品設(shè)置組織結(jié)構(gòu)還是按職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，是按地理區(qū)域設(shè)置分公司還是按用戶設(shè)置分部，是建立戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)還是采用更為復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu)，一切必須以與戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高企業(yè)溝通效率、激勵(lì)員工參與為目標(biāo)。 本章小結(jié)（續(xù)） ? 人是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最小經(jīng)營(yíng)單位。人力資源協(xié)同管理在人力資源管理的基礎(chǔ)上更加注重管理系統(tǒng)內(nèi)外部關(guān)系，更加注重與系統(tǒng)的適配，更加注重系統(tǒng)的附加協(xié)同產(chǎn)出，是一種大人力資源觀的理論。 ? 為了適應(yīng)企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)力的高速發(fā)展和變化，必然加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的管理，運(yùn)用知識(shí)來(lái)支撐工作流，促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新。協(xié)同也應(yīng)該從組織協(xié)同、工作流的協(xié)同發(fā)展到企業(yè)發(fā)展的核心：知識(shí)的協(xié)同。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，迫切需要造就一大批積極進(jìn)取、學(xué)識(shí)淵博、善于創(chuàng)新、熟悉現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、對(duì)員工具有影響力和感召力的新型企業(yè)家。 ? 企業(yè)家不能沉迷于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，揚(yáng)棄過(guò)去，超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。 21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。 思考題 ? ，協(xié)同是怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的？ ? ？與戰(zhàn)略協(xié)同的組織結(jié)構(gòu)有哪些特點(diǎn)？ ? “ 人是最小經(jīng)營(yíng)單位 ” 這句話的，如何進(jìn)行人力資源的協(xié)同管理？ ? “ 協(xié)同 ” ，請(qǐng)?jiān)囀鲋R(shí)管理的實(shí)施步驟？ ? ，談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。 ? ，企業(yè)應(yīng)該如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
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