戰(zhàn)略營銷下的企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-06 05:47本頁面
【正文】 故事化，故事理念化 本章小結 ? 協(xié)同是在資源共享的基礎上產(chǎn)生的，它表達了 1+12的理念，即整體的價值大于各獨立組成部分價值的簡單總和。協(xié)同是企業(yè)進行業(yè)務剝離、業(yè)務重心調整或企業(yè)重組等決策時所考慮的關鍵問題，與組織結構、協(xié)調機制、企業(yè)制度、管理程度和企業(yè)文化等都密切相關。 ? 企業(yè)組織結構的調整，是要尋找、選擇與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的組織結構，切不可生搬硬套。企業(yè)是按產(chǎn)品設置組織結構還是按職能設置組織結構，是按地理區(qū)域設置分公司還是按用戶設置分部，是建立戰(zhàn)略事業(yè)部結構還是采用更為復雜的矩陣結構，一切必須以與戰(zhàn)略相匹配為原則，以提高企業(yè)溝通效率、激勵員工參與為目標。 本章小結（續(xù)） ? 人是經(jīng)營過程中的最小經(jīng)營單位。人力資源協(xié)同管理在人力資源管理的基礎上更加注重管理系統(tǒng)內外部關系，更加注重與系統(tǒng)的適配，更加注重系統(tǒng)的附加協(xié)同產(chǎn)出，是一種大人力資源觀的理論。 ? 為了適應企業(yè)管理和競爭力的高速發(fā)展和變化，必然加強對知識的管理，運用知識來支撐工作流，促進知識的創(chuàng)新。協(xié)同也應該從組織協(xié)同、工作流的協(xié)同發(fā)展到企業(yè)發(fā)展的核心：知識的協(xié)同。知識經(jīng)濟時代，迫切需要造就一大批積極進取、學識淵博、善于創(chuàng)新、熟悉現(xiàn)代市場競爭規(guī)則、對員工具有影響力和感召力的新型企業(yè)家。 ? 企業(yè)家不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務。 21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。 思考題 ? ，協(xié)同是怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價值的？ ? ？與戰(zhàn)略協(xié)同的組織結構有哪些特點？ ? “ 人是最小經(jīng)營單位 ” 這句話的，如何進行人力資源的協(xié)同管理？ ? “ 協(xié)同 ” ，請試述知識管理的實施步驟？ ? ，談談你的認識。 ? ，企業(yè)應該如何整合企業(yè)內外部資源，發(fā)揮協(xié)同效應。
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