管理、業(yè)務(wù)流程簡介與流程圖的設(shè)計(jì)-培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-05-22 14:39本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)的5年發(fā)展規(guī)劃。人力資源原則的確定。以項(xiàng)目為主的新產(chǎn)品。對客戶售前/售中/售后的服務(wù)。生產(chǎn)物資保管及配送。流程圖明確而完整的記錄具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)程和先后次序。流程最終結(jié)果流程最終結(jié)果是執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的最后成果和輸出。它表示流程對觸發(fā)者的處理已經(jīng)結(jié)束并已獲得期望的目標(biāo)。流程步驟代表流程在執(zhí)行過程中所采取的一個(gè)具體行動(dòng)。表示流程中使用或產(chǎn)生的文檔和報(bào)表。退出流程符號表示實(shí)體從該點(diǎn)已無法達(dá)到流程最終結(jié)果。連接器是連接不同流程和決策步驟的“路徑”。泳道式流程圖是描述業(yè)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)能力間交互關(guān)系的圖表模型。和其他能力元素的關(guān)系并明確項(xiàng)目實(shí)施對能力的需求。明確相關(guān)任務(wù)的負(fù)責(zé)人。便于溝通新的流程設(shè)計(jì)。評價(jià)可能的流程變化和改進(jìn)
【正文】 試用期管理規(guī)定進(jìn)行工作 試用期管理規(guī)定 3. 如果需要接收培訓(xùn) ， 則有針對性地實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施流程進(jìn)行培訓(xùn) 4. 接受培訓(xùn)的結(jié)果表明該雇員是否能夠勝任未來的工作 5. 新招員工辦完原單位的離職手續(xù)以后 ， 人力資源部對其背景情況進(jìn)行再進(jìn)一步的核實(shí) ， 包括向其原單位的同事進(jìn)行了解 背景調(diào)查結(jié)果表 背景調(diào)查結(jié)果表 6. 如果發(fā)現(xiàn)欺詐行為 ， 立即中止試用期 7. 由人力資源部制作試用期考核表 ， 并發(fā)放給相應(yīng)的試用部門 試用期考核表 試用期考核表 8. 當(dāng)試用員工在工作崗位上開展工作 2星期后 ， 試用的主管領(lǐng)導(dǎo)填寫試用考核表 ， 對其表現(xiàn)進(jìn)行評估 ， 如果發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)情況十分差 ， 盡早解除勞動(dòng)合同 試用期考核表 試用期考核表 9. 在試用期的每個(gè)月末 ， 試用的主管領(lǐng)導(dǎo)填寫試用考核表 ， 對其表現(xiàn)進(jìn)行評估 ， 如果發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)情況十分差 ， 盡早解除勞動(dòng)合同 試用期考核表 試用期考核表 10. 如果聘用員工通過試用的考核 ， 則辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) ， 調(diào)整工資 11. 如過發(fā)現(xiàn)聘用員工不能勝任創(chuàng)新港灣的工作 ， 表現(xiàn)不合格 ，則解除聘用合同 ， 發(fā)放解聘通知書 解聘通知書 解聘通知書 15 修改和復(fù)查相關(guān)流程信息 確定面試對象 準(zhǔn)備面試或重點(diǎn)團(tuán)體會(huì)議 進(jìn)行面試或重點(diǎn)團(tuán)體會(huì)議 如有可能，觀察現(xiàn)有流程 列出流程組成部分 將流程組成部分排序 準(zhǔn)備繪制流程圖 記錄每個(gè)步驟的相關(guān)考評方法 記錄不同步驟間的相互關(guān)系 從經(jīng)驗(yàn)豐富的專家處獲得反饋 如有需要，修改流程圖 記錄發(fā)現(xiàn)的問題 尋找可改進(jìn)的機(jī)會(huì) 應(yīng)用指導(dǎo)原則 制作流程設(shè)計(jì)圖的具體步驟
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