【導讀】董事會制訂下年度經(jīng)營目標。財務部匯總出總預算。提交董事會審議、調(diào)整、通過。部門領導簽字審批。報銷人整理票據(jù),并在票據(jù)上簽字。公司財務部長審核簽字。辦公用品等由行政部。月底財務部匯總應收帳款明細表。的回款情況及時催收貨款。年度終了財務部向客戶發(fā)詢證函,核對往來帳目。查明原因,落實責任,上報總經(jīng)理。分配具體人員進行實物盤點。根據(jù)盤點結(jié)果將盤盈、盤虧、毀損的。每月28日前銷售部門填寫“銷售發(fā)票開具通知單”。銷售部、財務部對客戶資信風險進行評級并設定授信額度上限。保管核查庫存情況,填寫計劃單。財務部依據(jù)采購合同,支付采購款。保管員清點材料數(shù)量,所屬部門對無利用價值廢舊物資集中堆放。所屬部門提出處理申請。采購部確定回收單位或個人及回收單價。財務部監(jiān)督處理并收款。回收單位或個人憑財務部收款收據(jù)拉運廢舊物資出廠。材料使用部門、技術部門對使用過程中。財務部付款額度進行付款。材料會計登記明細帳保管登記保管帳。海綿鐵出廠成本流程