【導(dǎo)讀】高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教程。分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍。技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師。可以走動(dòng),但不能走開(kāi)??梢杂懻摚荒軤?zhēng)論。培訓(xùn)是需要成本的,咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析。咨詢(xún)業(yè)圈層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)咨詢(xún)業(yè)塔層結(jié)構(gòu)。組織個(gè)人專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)。信息假設(shè)認(rèn)同合約。診斷預(yù)警方案組織。急救治理固定優(yōu)化。第三只眼睛看企業(yè)。深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)業(yè)分會(huì)對(duì)112家尋求咨詢(xún)的企業(yè)診。斷分析,病癥通常出現(xiàn)在:。從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的船與橋。成功企業(yè)=利潤(rùn)點(diǎn)×營(yíng)利模式。競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)生存限閥。核心競(jìng)爭(zhēng)能力與系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力核心能力基本能力。咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的影響因素。以市場(chǎng)機(jī)會(huì)為導(dǎo)向。前期——理念宣導(dǎo)。中期——項(xiàng)目突破。后期——全線縱深。第一層面——技術(shù)。第二層面——戰(zhàn)略。第三層面——人格。給自己一個(gè)定位;給自己一個(gè)目標(biāo);找到學(xué)習(xí)的標(biāo)榜。