【總結(jié)】BrainStorming頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法頭腦風(fēng)暴法的作用:?想出許許多多主意?列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性解決辦法,從中選出有希望的方案?克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制6-12人小組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與革新組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃…….頭腦風(fēng)暴法的類別
2025-01-04 20:33
【總結(jié)】協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力—?jiǎng)?chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)B中國(guó)的市場(chǎng)特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上,供應(yīng)商和零售商之間是一種以
2025-02-18 14:48
【總結(jié)】預(yù)算管理一、單項(xiàng)選擇題1、甲企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是玩具制造,近期銷售部門提出了一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃,但是通過(guò)全面預(yù)算的綜合平衡后,生產(chǎn)部門并沒(méi)有那么大的生產(chǎn)能力,繼而繼續(xù)商討最佳方案,這體現(xiàn)了預(yù)算管理的( )。A、引導(dǎo)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)?C、作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)?D、以最有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能?
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】產(chǎn)品定價(jià)和定價(jià)策略PricingProductsandDesigningPricingStrategies產(chǎn)品定價(jià)和定價(jià)策略?對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)如何定價(jià)??如何隨著時(shí)間和空間的推移修訂產(chǎn)品的價(jià)格??怎樣發(fā)起價(jià)格變動(dòng)和怎樣對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格變動(dòng)作出反應(yīng)?本章討論3個(gè)問(wèn)題:一,制定價(jià)格(Settin
2025-02-13 16:52
【總結(jié)】系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法精益運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)培訓(xùn)材料BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無(wú)論是與供應(yīng)商交涉,改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料,還是處理客戶投訴,生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問(wèn)題都可以利用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法通常采用以下手段來(lái)解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題?簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集的方法
2025-01-08 14:53
【總結(jié)】認(rèn)識(shí)核保1核保的定義?核保就是為保險(xiǎn)公司作有效的客戶篩選?核保就是使保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)達(dá)到最大安全、最低成本和最佳服務(wù)。?核保就是從保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)原則出發(fā),對(duì)欲加入保險(xiǎn)的個(gè)體進(jìn)行分類、篩選,并各自賦予其適當(dāng)?shù)臈l件,使危險(xiǎn)達(dá)到均一(同質(zhì)化),以維護(hù)保險(xiǎn)的公平性。2核保的意義三贏:?對(duì)保險(xiǎn)公司?對(duì)客戶?對(duì)
2025-01-04 19:31
【總結(jié)】PDCA知識(shí)訓(xùn)練,2024/10/23,1,吳建成,—什么是PDCA?PDCA是一種管理方法,是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出,也稱戴明環(huán)。最早應(yīng)用于質(zhì)量管理...
2024-10-28 16:50
【總結(jié)】系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法精益運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)培訓(xùn)材料BS/020701/SH-WZ(2023GB)內(nèi)容概要(I)無(wú)論是與供應(yīng)商交涉,改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料,還是處理客戶投訴,生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問(wèn)題都可以利用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法通常采用以下手段來(lái)解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題?簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集的方法?
2025-03-13 01:53
【總結(jié)】分銷理財(cái)策略和方法分銷財(cái)務(wù)良性運(yùn)行中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事王景江分銷理財(cái)策略和
2025-02-18 12:35
【總結(jié)】國(guó)泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹安達(dá)信公司企業(yè)咨詢2023年安達(dá)信版權(quán)所有目錄1、預(yù)算培訓(xùn)目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問(wèn)題3、安達(dá)信預(yù)算管理的理念4、預(yù)算制定全球最佳實(shí)踐借鑒5、全面預(yù)算體系介紹6、下一階段工作安排12023年安達(dá)信版權(quán)所有預(yù)算培訓(xùn)目的q通過(guò)此次研討,幫助國(guó)泰君安管理人員準(zhǔn)確理解預(yù)算的概念與作用;q
2025-03-01 11:19
【總結(jié)】BusinessConsulting保密SAP實(shí)施成本會(huì)計(jì)培訓(xùn)1成本會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介2CO可以怎樣幫助您??公司各個(gè)部門的費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算??上個(gè)月新產(chǎn)品的盈利情況如何??工廠A本月的直接成本是多少?上月的市場(chǎng)推廣成本的效益如何??3從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)看CO責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性4外部會(huì)計(jì)FI與內(nèi)部會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)分
2025-02-06 23:09
【總結(jié)】商業(yè)客戶流程營(yíng)銷理念篇2023年12月?今天的培訓(xùn)重點(diǎn)在商業(yè)客戶管理流程的五要素、客戶群細(xì)分?市場(chǎng)調(diào)研方法?市場(chǎng)分析方法?商業(yè)客戶群細(xì)分5.廣告促銷計(jì)劃2.產(chǎn)品組合和定價(jià)?產(chǎn)品包裝?產(chǎn)品捆綁?產(chǎn)品定價(jià)3.渠道管理4.客戶忠誠(chéng)度管理?商業(yè)商戶的渠道組合
2025-02-26 21:58
2025-01-08 14:52
【總結(jié)】外匯管理政策簡(jiǎn)介2023年11月摘要?外匯管理概述?經(jīng)常項(xiàng)目外匯管理?資本項(xiàng)目外匯管理?近期外匯管理要點(diǎn)PricewaterhouseCoopers19November2023第一部分外匯管理概述3PricewaterhouseCoopers19Novem
2025-02-12 10:55
【總結(jié)】天津港XXX流程培訓(xùn)北京聯(lián)合智業(yè)管理咨詢公司2023年3月培訓(xùn)內(nèi)容流程管理簡(jiǎn)介流程設(shè)計(jì)程序流程文件編制流程管理簡(jiǎn)介流程管理簡(jiǎn)介流程設(shè)計(jì)程序流程文件編制?流程概念?流程6要素?流程范圍和規(guī)模
2025-03-05 01:28