培訓(xùn)計(jì)劃制定技巧ppt課件-資料下載頁
2025-01-04 23:37本頁面
【正文】 制品企業(yè)李總同是中山大學(xué) EMBA班學(xué)員。課后兩人決定兩個(gè)公司的骨干員工約 50人 (A公司 20人 ,Y公司 30)。組成一個(gè) MBA班 (不發(fā)證 )，聯(lián)合邀請(qǐng)一些他們共同認(rèn)為課程精彩有真才實(shí)料的老師 (包括中大，不僅僅包括中大 )來為這個(gè)能力提升班上課。而且決定利用周六上課（企業(yè)周六原要上班，員工上課的話算上班），每周一次，時(shí)間約為一年，總天數(shù)約為 30天左右。企業(yè)跟員工簽合同，要求員工培訓(xùn)結(jié)束起要為企業(yè)服務(wù)五年，五年內(nèi)任何時(shí)候離開公司必須賠償公司 5萬元。后來在員工的抵制下，些事不了了之。 ? 請(qǐng)分析該方案為何落實(shí)不了？ 培訓(xùn)計(jì)劃決定培訓(xùn)效果 案例：這個(gè)培訓(xùn)出了什么問題？ 國(guó) 內(nèi)某公司與英國(guó)某大學(xué)簽訂了一項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議，每年選派 23名管理人員到該學(xué)校攻讀管理碩士學(xué)位。學(xué)業(yè)完成后，員工必須回公司服務(wù) 5年，服務(wù)期滿方可調(diào)離。 2021年 5月，銷售部助理小張經(jīng)過公司幾輪挑選，終于與其他兩位同事一起獲得了推薦。但小張?jiān)缬蓄A(yù)謀，在此之前已獲取了英國(guó)另一所學(xué)院管理碩士的錄取通知書。雖然該校的學(xué)費(fèi)較高，但其聲譽(yù)好，教學(xué)質(zhì)量高，還能幫助學(xué)生申請(qǐng)到數(shù)額可觀的助學(xué)貸款。經(jīng)過公司人事部的同意，小張用公司提供的獎(jiǎng)學(xué)金交了學(xué)費(fèi)，又申請(qǐng)了 3萬 培訓(xùn)計(jì)劃決定培訓(xùn)效果 美金的助學(xué)貸款，以解決和妻子在英國(guó)的生活費(fèi)。按照目前小張的收入水平，需要 8年時(shí)間才能還清貸款，如果他在一家外資公司工作，不到 4年便可還清貸款。行期將近，公司人事部多次催促與其簽訂培訓(xùn)合同書，一直到離開公司的前一天小張才在協(xié)議書上簽了字。 2021年 9月末，小張學(xué)成歸國(guó)，并馬上回公司報(bào)到。不過， 10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，并按合同還清了公司為其支付的英語培訓(xùn)考試費(fèi)、赴英簽證費(fèi)、學(xué)費(fèi)等一切費(fèi)用。不久，他便在一家美國(guó)大公司得到一個(gè)年收入 20萬元以上的職位。 問題： 該公司在選派員工出國(guó)培訓(xùn)的工作中主要存在哪些問題？ 該公司采取哪些措施才能確立更有效的培訓(xùn)體系，防止此類的事件發(fā)生？
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