2009年人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、員工流動(dòng)管理經(jīng)典培訓(xùn)教程(3個(gè)文件)-資料下載頁
2025-01-04 20:06本頁面
【正文】 圖例 裁員 快 高 減薪 快 高 降級(jí) 快 高 工作輪換 快 中等 工作分享 快 中等 再培訓(xùn) 慢 低 退休 慢 低 自然減少 慢 低 裁 員 為什么裁員 ? ?節(jié)約成本 ,遏制當(dāng)前損失 ?提高企業(yè)未來競爭力 ?引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備 ?企業(yè)搬遷 ?企業(yè)兼并、收購 裁員的困境 ?短期利益和長期損失的矛盾 ?裁掉員工可能是企業(yè)重要資產(chǎn) ?企業(yè)信譽(yù)的損失 ?留下員工心理變化 裁員是好辦法么 ? ? 韋爾奇的活力曲線 ? 潘石屹的末位淘汰法 避免預(yù)期出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺的方法 方法 速度 可回撤程度 加班 快 高 臨時(shí)雇傭 快 高 外包 快 高 再培訓(xùn)后換崗 慢 高 減少流動(dòng)數(shù)量 慢 中等 外部雇傭新人 慢 低 技術(shù)創(chuàng)新 慢 低 外包 (外辦 )分析 優(yōu)勢(shì) ? 原公司更經(jīng)濟(jì) ? 原公司更集中精力與內(nèi)部運(yùn)營 ? 外包公司由于專業(yè)化而具備更高生產(chǎn)率 ? 外包公司通常具備與工業(yè)和科技發(fā)展水平相一致的能力 劣勢(shì) ? 原公司喪失了內(nèi)部控制 ? 原公司需要裁減長期雇員 ? 原公司依賴他人的核心能力 ? 外包公司可以利用相同的產(chǎn)品和服務(wù)，使原公司產(chǎn)品和服務(wù)失去競爭力 . （四）人力資源規(guī)劃面臨的困境 ? 環(huán)境可能與預(yù)期不同 ? 內(nèi)部抵制 ? 規(guī)劃代價(jià)高昂 ? 當(dāng)前的危機(jī) ? 知識(shí)水平限制 ? 規(guī)劃限制了選擇 兩種觀點(diǎn)的思考 破除 12個(gè)謎思之 8：最成功的公司的最佳行 動(dòng)都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃事實(shí)：高瞻遠(yuǎn)矚公司部分最佳行動(dòng)來自實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，說的正確一點(diǎn)，是靠機(jī)遇。事過境遷之后，看似高明的遠(yuǎn)大眼光和事前規(guī)劃經(jīng)常都是“我們多方嘗試，保留可行的項(xiàng)目的結(jié)果。 — 《基業(yè)長青》， 詹姆 C 柯林斯 杰里 I 波勒斯 從某種意義上看，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，如果總的規(guī)劃正確，無論犯多少錯(cuò)誤，企業(yè)仍是成功的。 — 羅伯特 伍德（西爾斯總裁） 人力資源 需求分析 管理體制調(diào)整計(jì)劃 人員補(bǔ)充調(diào)配計(jì)劃 素質(zhì)提升計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 人力資源 供給分析 環(huán)境 戰(zhàn)略 人力資源 總規(guī)劃 人員過剩 ?再教育和再培訓(xùn) ?縮短工作時(shí)間或減薪 ?提前退休 ?不再續(xù)簽合同 ?辭退 人員短缺 ?加班 ?培訓(xùn) ?晉升 ?借調(diào) ?工作再設(shè)計(jì) ?外部招聘 信息收集與處理階段 總體規(guī)劃與分析階段 制訂實(shí)施計(jì)劃階段 現(xiàn)有人力資源 盤點(diǎn) 人力資源規(guī)劃總圖 參考文獻(xiàn) ? 1《 人力資源管理 ：贏得競爭優(yōu)勢(shì)》，雷蒙德 A 諾伊， （ 美） ，中國人民大學(xué)出版社 ? 2《 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 》，趙曙明 ， 中國人民大學(xué) 出版社 ? 3《 戰(zhàn)略性激勵(lì) — 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理精要》，李寶元 ， 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ? 4《 人力資源規(guī)劃 》，諶新民 ， 唐東方 ， 廣東經(jīng)濟(jì) 出版社 ? 5《 招聘計(jì)劃 》 ，馬克斯 ，梅斯梅爾， 海南出版社 本章結(jié)束，謝謝參與 ﹗
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