組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論下-資料下載頁
2025-01-04 17:29本頁面
【正文】 稍需專業(yè)訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn) 需要工作經(jīng)驗(yàn) 需要正規(guī)專業(yè)教育 需要專業(yè)教育和工作經(jīng)驗(yàn) 寬 適中偏寬 適中 窄 高 適中 適中 低 方式 縱向的 書面的 橫向的 口頭的 書面的 口頭的 橫向的 口頭的 規(guī)章、預(yù)算、 報(bào)表 訓(xùn)練和會(huì)議 報(bào)表和會(huì)議 明確責(zé)權(quán)目標(biāo)、 會(huì)議 數(shù)量和效率 質(zhì)量 可靠性和效率 質(zhì)量 型 機(jī)械性 偏向有機(jī)性 偏向有機(jī)性 有機(jī)性 169。2021 by Shimai Researching 31 部門間工作流程的依存性對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 依存性 —— 各個(gè)部門間在完成任務(wù)中彼此對(duì)資源（人、財(cái)、物、信息）的依賴程度。 ? 美國管理學(xué)家 詹姆斯 湯普森（ James Thompson） 從組織內(nèi)各個(gè)部門技術(shù)間相互聯(lián)系的角度來分析技術(shù)，并揭示技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的相互聯(lián)系。他把技術(shù)分為三大類型 ： ?集合性依存 ?序列性依存 ?互惠性依存 169。2021 by Shimai Researching 32 集合性依存技術(shù) 特點(diǎn)： 各個(gè)部門都可以獨(dú)立地工作 ， 彼此間沒有什么生產(chǎn)技術(shù)上的聯(lián)系 ， 他們分別地為企業(yè)作出貢獻(xiàn) 。 依存性程度最低 。 如麥當(dāng)勞餐廳和銀行的分支機(jī)構(gòu) 對(duì)結(jié)構(gòu)的要求： 決策權(quán)可以適當(dāng)?shù)姆稚ⅲ徊块T間的溝通和協(xié)調(diào)要求較低，一般通過執(zhí)行企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和程序來維持各部門間的協(xié)調(diào)，單位間不需要進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)。 169。2021 by Shimai Researching 33 序列性依存技術(shù) 特點(diǎn) ：一個(gè)部門的產(chǎn)出成為另一個(gè)部門的投入，順序地完成產(chǎn)品的制造任務(wù)或某項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。依存性中等程度。 對(duì)結(jié)構(gòu)的要求 ：要求決策權(quán)適當(dāng)集中，以加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合；部門之間的溝通協(xié)調(diào)要求較高，一般通過加強(qiáng)計(jì)劃工作，統(tǒng)一安排計(jì)劃進(jìn)度來協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng)，保證生產(chǎn)和工作的銜接，為解決例外事項(xiàng)，同時(shí)必須實(shí)行各部門間的協(xié)調(diào)和調(diào)度。 169。2021 by Shimai Researching 34 互惠性依存 特點(diǎn) ：甲部門的產(chǎn)出是乙部門的投入，而乙部門的產(chǎn)出又是甲部門的投入，相互聯(lián)系非常緊密，互相提供資源。 對(duì)結(jié)構(gòu)的要求： 要求決策權(quán)有較多的集中，以加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)和配合；不僅要加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度，必要時(shí)還要隨時(shí)召集碰頭會(huì)議，實(shí)行有關(guān)部門面對(duì)面地溝通和相互調(diào)整。 169。2021 by Shimai Researching 35 詹姆斯 的工藝技術(shù) —— 組織結(jié)構(gòu)示意圖 部門技術(shù)類型 組織結(jié)構(gòu)特征 依存程度 集權(quán)程度 溝通要求 主要協(xié)調(diào)方式 集合性依存 低 低 低 規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、程序 序列性依存 中等 中等 中等 計(jì)劃和進(jìn)度表 互惠性依存 高 高 高 相互協(xié)調(diào)、小組會(huì)議 169。2021 by Shimai Researching 36 不同運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍之間的依賴關(guān)系 棒球 足球 籃球 相互依賴性 集中性 序列性 互惠性 隊(duì)員之間的個(gè)體分散性 高 中 低 合作 具有規(guī)定的運(yùn) 動(dòng)規(guī)則 運(yùn)動(dòng)計(jì)劃及位 置作用 相互調(diào)整和共 同的責(zé)任 關(guān)鍵管理工作 選擇隊(duì)員并發(fā)展他們的技能 準(zhǔn)備并管理運(yùn) 動(dòng) 影響運(yùn)動(dòng)的流 程 169。2021 by Shimai Researching 37 開發(fā) —— 制造 —— 銷售三部門的相互依賴性 三部門的依存模式 圖示 組合方式 協(xié)調(diào)方式 順序式 三部分設(shè) 計(jì)劃進(jìn)度和 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 互惠式 （低緊密度） 三部分設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理 交互式 （高緊密度） 按產(chǎn)品成立事業(yè)部 在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行“一條龍”管理 開發(fā) 制造 銷售 開發(fā) 制造 銷售 開發(fā) 制造 銷售 過程流 信息流 169。2021 by Shimai Researching 38 169。2021 by Shimai Researching 2021/11/12 39 169。2021 by Shimai Researching 40
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