權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)行為理論ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 08:42本頁面
【正文】 （ 指示型 ） 讓下屬知道具體任務(wù)、時(shí)間安排并對(duì)如何完成任務(wù)給予具體的指導(dǎo)l Supportive（ 支持型 ） 表明對(duì)下屬的關(guān)心l Participative（ 參與型 ） 做決定是考慮下屬的建議l Achievement oriented （ 成就型 ） 設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)l 與菲德勒行為假設(shè)相反， House認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)不同情景表現(xiàn)出任何一種風(fēng)格路徑－目標(biāo)理論l two classes of contingency variables兩類權(quán)變變量l environment （ 環(huán)境） 下屬控制之外的環(huán)境 （包括任務(wù)結(jié)構(gòu)、正式權(quán)力系統(tǒng)以及工作群體）l 如果要使下屬的產(chǎn)出最大，環(huán)境決定了需要的領(lǐng)導(dǎo)類型l Personal（ 個(gè)性 ） 下屬性格特點(diǎn)中的一部分（控制點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和知覺能力）l 下屬的個(gè)性特點(diǎn)決定了對(duì)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)者的行為如何解釋路徑－目標(biāo)理論l leader behavior will be ineffective when:l 領(lǐng)導(dǎo)行為與環(huán)境結(jié)構(gòu)相比重復(fù)多余 l 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬個(gè)性特點(diǎn)不相一致PathGoal Theory Environmental Contingency Factors ? Task Structure? Formal Authority System? Work GroupLeader Behavior ? Directive? Supportive? Participative? Achievement orientedOutes ?Performance? SatisfactionSubordinateContingency Factors? Locus of Control ? Experience? Perceived Ability1742路徑－目標(biāo)理論l 以下是由路徑一目標(biāo)理論引申出一些假設(shè)范例：l 相比具有高度結(jié)構(gòu)化和安排完好的任務(wù)來說，當(dāng)任務(wù)不明或壓力時(shí)，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了更高的滿意度。l 當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致了員工高績效和滿意度。l 對(duì)知覺能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)可能被視為累贅多余。l 組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出支持行為，降低指導(dǎo)型行為。l 控制點(diǎn)為內(nèi)部的下屬，對(duì)指導(dǎo)型風(fēng)格更為滿意。l 當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)提高下屬的努力水平，叢而達(dá)到高績效的預(yù)
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