權變領導的理論與藝術-資料下載頁
2025-01-23 20:53本頁面
【正文】 出的努力；如果通過完成工作能夠獲得這些利益，就讓下屬努力工作并給予其報酬。簡單地說，交易型領導者通過給予下屬之所需來交換領導者之所需。 （二）魅力型領導 ? 魅力型領導自古有之 。 魅力型領導者區(qū)別于非魅力型領導者在以下幾點： ? 成就取向； ? 強烈的創(chuàng)造 、 改革 、 鼓舞人的傾向； ? 精力充沛 ， 工作投入； ? 誠實 、 自信 。 （三）轉變型領導 ? 轉變型領導超越了用誘因來交換所希望的業(yè)績 。 ? 說明變革的需要； ? 創(chuàng)造新的前景并且號召組織成員相信該前景； ? 注重長遠的目標； ? 鼓勵下屬為了更高水平的目標去超越他們自身的利益； ? 變革組織以適應他們新的前景而不是在現(xiàn)狀下工作； ? 指導下屬對他們自身的發(fā)展以及別人的發(fā)展負責任 。 下屬變?yōu)轭I導者 ， 領導者變成變革性的人物 ， 乃至最后改變組織 。 ? 轉變型領導的基礎在于領導者的個人價值和信念 。 通過表達他們個人的準則 ， 轉變型領導者既能團結下屬 ， 又能改變他們的目標和信念 ， 以產(chǎn)生比以前更高水平的績效 。 ? 轉變型領導是交易型領導的擴展 ， 它超越了簡單的交換和協(xié)議 ， 通過運用 “ 4I’s”中的一個或多個開展工作 ——人格上的影響力 、 鼓舞性的激勵 、 智力上的激勵 、個人化的關心 。 人格的影響力 ? 人格上的影響力意味著以個體和組織工作的方式在下屬中建立了尊重和信任 ， 并且為變革提供基礎 。 領導者受到尊重和信任 ,下屬與他們的領導者打成一片 ， 想去模仿領導者 。 轉變型領導者在行使其人格上的影響力時所表現(xiàn)出的行為包括 : ? 表現(xiàn)出高水準的道德行為； ? 與下屬一起承擔風險； ? 關心他人勝過關心自己； ? 必要時才運用權力 ， 從不為個人利益運用權力 。 鼓舞性激勵 ? 鼓舞性的激勵主要來自于領導者的行為使其下屬認識到工作的意義和工作的挑戰(zhàn)性。轉變型領導者促使人們?yōu)榻M織創(chuàng)造前景和美好的未來，并且對下屬想要實現(xiàn)的期望進行交流。因此，團隊精神、熱情、樂觀、對目標的認同，共同的前景這些都在工作團體或組織中產(chǎn)生并相互結合 智力上的激勵 ? 智力上的激勵提出了一個創(chuàng)造性的問題 。 轉變型領導者通過對假設提出質疑 、 重新構造問題 、以新的方式來看待舊情境激勵下屬 ， 使其變得具有改革精神和創(chuàng)造性 。 轉變型領導者以新程序 、 新方案 、 新的問題解決方式來鼓勵創(chuàng)造；培養(yǎng)忘卻精神 ， 消除以舊的方式解決問題的思維定勢；不公開批評組織成員所犯的錯誤 。 領導者堅持對一切事情進行經(jīng)常的公開檢查 ， 對所發(fā)生的變化完全接受 。 個人化關心 ? 個人化的關心指轉變型領導者關注每個成員的成就與成長需要 。 個人化關心的目的是確定他人的需要和實力 。 以此為基礎幫助下屬和同事發(fā)展其潛力 ， 幫助他們認識到要為自身發(fā)展負起責任 。 在友好的氛圍下創(chuàng)造新的學習機會 ，承認和接受個體在需要與價值上的差別 ， 運用雙向交流 ， 以個人化的方式與他人交往來達到這一目的 ， 個人化關心的領導者善于積極而有效地傾聽 。 小結 ? 領導是一種社會影響過程 ， 在這一過程中 ， 為了建構組織或關系 ， 個體對他人有目的地施加的影響 。 ? 領導是一種權變藝術 。 權變藝術是領導品質 、情境因素 、 領導行為和效能標準相互耦合的結果 。 ? 在領導過程中還要考慮采取不同的領導方式 ，這些有：交換型領導 、 魅力型領導和轉變型領導 。 講座結束，謝謝光臨！
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