組織設(shè)計內(nèi)容與過程(下-資料下載頁
2025-10-07 03:52本頁面
【正文】 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 169。2021 by Shimai Researching 47 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 橫向型公司 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 再造工程 169。2021 by Shimai Researching 48 橫向型公司 特征 ?組織結(jié)構(gòu)圍繞工作流程而非職能部門來設(shè)計 ?縱向的層級組織扁平化 ?管理的任務(wù)委托到更低的層級 ?顧客驅(qū)動了橫向型公司 169。2021 by Shimai Researching 49 橫向型公司 —— 自我管理的團隊 自我管理型團隊，也稱自我指導(dǎo)團隊，一般由 5到 3 0名員工組成，這些員工擁有不同的技能，輪換工作，生產(chǎn)整個產(chǎn)品或提供整個服務(wù)，接管管理的任務(wù)，比如工作和假期安排、訂購原材料、雇傭新成員等。到目前為止，數(shù)以百計的美國和加拿大公司都曾經(jīng)設(shè)立過自我管理型團隊 自我管理團隊應(yīng)具備三要素 ?團隊被授權(quán)可以獲得完成整個任務(wù)所需的資源 ?團隊包括各種技能的員工，如工程、生產(chǎn)、財務(wù)和營銷 ?團隊被賦予決策權(quán) 169。2021 by Shimai Researching 50 橫向型公司 —— 評價 優(yōu)點： ① 迅速有效地改善業(yè)績 ； ②減少了部門間的障礙； ③提高了員工的士氣； ④ 減少管理費用。 缺點： ① 需要管理者和員工的改變； ② 需要重新設(shè)計企業(yè)的信息系統(tǒng)； ③需要改變成以團隊為導(dǎo)向的績效考核體系； ④ 可能造成沒有將流程與組織的關(guān)鍵目標聯(lián)系在一起。 169。2021 by Shimai Researching 51 再造工程 再造工程 在本質(zhì)上意味著：采用全新的方式，拋棄原有的思想，著眼于如何更好地設(shè)計工作以取得更好的績效。其思想在于消除工作流程中的死角和時滯。成功的再造工作是顧客驅(qū)動的。 特點 ① 組織結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 ， 圍繞顧客服務(wù)而設(shè)計組織層級； ② 信任和對過失的寬容成為核心價值觀； ③建立跨越部門的信息系統(tǒng)； 169。2021 by Shimai Researching 52 再造工程 —— 組織結(jié)構(gòu) 縱向職能式組織 再造職能組織以增加過程覆蓋面 再造成為完全的 橫向過程 組織由縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橫向結(jié)構(gòu)的再造 169。2021 by Shimai Researching 53 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 以自由市場模式組合替代傳統(tǒng)的縱向?qū)蛹壗M織。公司自身保留關(guān)鍵活動，對其他職能，如銷售、會計、制造進行資源外取，以將公司或個人分立開，由一個小的總部來協(xié)調(diào)或代理。在多數(shù)情況下，這些分立的組織通過電子手段與總部保持聯(lián)系。 優(yōu)點： ① 掛你費用低 ； ②減少前期市場啟動成本； ③對顧客需求反應(yīng)靈活； 缺點： ① 缺乏可控性； ② 組織難以識別； ③ 員工的種程度有限 。 169。2021 by Shimai Researching 54 今天的話題 ? 部門設(shè)計 ?部門設(shè)計概述 ?部門設(shè)計方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計 ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計 ? 面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 169。2021 by Shimai Researching 55 國際化發(fā)展階段 國際化發(fā)展的四個階段 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 全球工作團隊 169。2021 by Shimai Researching 56 贏得國際優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)模式 169。2021 by Shimai Researching 57 國際事業(yè)部 當(dāng)公司開始尋求國際機會時，它們通常由一個出口部門開始，該部門逐漸成長為國際事業(yè)部。國際事業(yè)部在公司內(nèi)與其他主要部門或事業(yè)部擁有同等的地位，國際事業(yè)部有自己的層級組織以管理下列事務(wù)：位于不同國家的事業(yè) (特許經(jīng)營、合資企業(yè) )、銷售由國內(nèi)事業(yè)部提供的產(chǎn)品或服務(wù)、開設(shè)分廠。概言之，推動組織走向更成熟的國際化運作。 圖見書 P132 169。2021 by Shimai Researching 58 全球經(jīng)營結(jié)構(gòu)設(shè)計 全球產(chǎn)品事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 全球區(qū)域型事業(yè)部結(jié)構(gòu) 全球矩陣結(jié)構(gòu) P133 P134 P135 169。2021 by Shimai Researching 59 跨國模式 在多個國家擁有下屬機構(gòu)的多國化公司往往使用跨國模式組織結(jié)構(gòu)，以便同時獲得全球和地方優(yōu)勢，可能是技術(shù)優(yōu)勢、快速創(chuàng)新或職能控制。當(dāng)需要處理兩方面問題時，產(chǎn)品和地區(qū)矩陣結(jié)構(gòu)很有效。但要處理兩個以上的競爭問題，則需要更為復(fù)雜的組織機構(gòu)。跨國模式代表了對組織結(jié)構(gòu)的最新思考， 特點 ① 細分為許多不同類型的中心； ② 下屬機構(gòu)管理者從事的戰(zhàn)略和創(chuàng)新也成為整個公司的戰(zhàn)略 ； ③ 通過公司文化、共同的愿景與價值觀，以及管理風(fēng)格來實現(xiàn)協(xié)調(diào)與合作，而不是通過縱向的層級制 ； ④ 與公司其他部分或其他公司創(chuàng)建聯(lián)盟。 169。2021 by Shimai Researching 60 2021/11/12 61 169。2021 by Shimai Researching 62
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