組織設計內容與過程(下-資料下載頁
2025-10-07 03:52本頁面
【正文】 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 169。2021 by Shimai Researching 47 組織結構的創(chuàng)新 橫向型公司 動態(tài)網絡設計 再造工程 169。2021 by Shimai Researching 48 橫向型公司 特征 ?組織結構圍繞工作流程而非職能部門來設計 ?縱向的層級組織扁平化 ?管理的任務委托到更低的層級 ?顧客驅動了橫向型公司 169。2021 by Shimai Researching 49 橫向型公司 —— 自我管理的團隊 自我管理型團隊，也稱自我指導團隊，一般由 5到 3 0名員工組成，這些員工擁有不同的技能，輪換工作，生產整個產品或提供整個服務，接管管理的任務，比如工作和假期安排、訂購原材料、雇傭新成員等。到目前為止，數以百計的美國和加拿大公司都曾經設立過自我管理型團隊 自我管理團隊應具備三要素 ?團隊被授權可以獲得完成整個任務所需的資源 ?團隊包括各種技能的員工，如工程、生產、財務和營銷 ?團隊被賦予決策權 169。2021 by Shimai Researching 50 橫向型公司 —— 評價 優(yōu)點： ① 迅速有效地改善業(yè)績 ； ②減少了部門間的障礙； ③提高了員工的士氣； ④ 減少管理費用。 缺點： ① 需要管理者和員工的改變； ② 需要重新設計企業(yè)的信息系統； ③需要改變成以團隊為導向的績效考核體系； ④ 可能造成沒有將流程與組織的關鍵目標聯系在一起。 169。2021 by Shimai Researching 51 再造工程 再造工程 在本質上意味著：采用全新的方式，拋棄原有的思想，著眼于如何更好地設計工作以取得更好的績效。其思想在于消除工作流程中的死角和時滯。成功的再造工作是顧客驅動的。 特點 ① 組織結構向橫向結構轉變 ， 圍繞顧客服務而設計組織層級； ② 信任和對過失的寬容成為核心價值觀； ③建立跨越部門的信息系統； 169。2021 by Shimai Researching 52 再造工程 —— 組織結構 縱向職能式組織 再造職能組織以增加過程覆蓋面 再造成為完全的 橫向過程 組織由縱向結構轉向橫向結構的再造 169。2021 by Shimai Researching 53 動態(tài)網絡設計 動態(tài)網絡結構 以自由市場模式組合替代傳統的縱向層級組織。公司自身保留關鍵活動，對其他職能，如銷售、會計、制造進行資源外取，以將公司或個人分立開，由一個小的總部來協調或代理。在多數情況下，這些分立的組織通過電子手段與總部保持聯系。 優(yōu)點： ① 掛你費用低 ； ②減少前期市場啟動成本； ③對顧客需求反應靈活； 缺點： ① 缺乏可控性； ② 組織難以識別； ③ 員工的種程度有限 。 169。2021 by Shimai Researching 54 今天的話題 ? 部門設計 ?部門設計概述 ?部門設計方法和原則 ?直線與職能職權的設計 ? 組織協調方式設計 ?明茨伯格的協調方式發(fā)展三階段論 ?協調方式的設計 ? 面對全球競爭的組織結構設計 ?贏得國內優(yōu)勢的組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 169。2021 by Shimai Researching 55 國際化發(fā)展階段 國際化發(fā)展的四個階段 國際戰(zhàn)略聯盟 全球工作團隊 169。2021 by Shimai Researching 56 贏得國際優(yōu)勢的組織結構模式 169。2021 by Shimai Researching 57 國際事業(yè)部 當公司開始尋求國際機會時，它們通常由一個出口部門開始，該部門逐漸成長為國際事業(yè)部。國際事業(yè)部在公司內與其他主要部門或事業(yè)部擁有同等的地位，國際事業(yè)部有自己的層級組織以管理下列事務：位于不同國家的事業(yè) (特許經營、合資企業(yè) )、銷售由國內事業(yè)部提供的產品或服務、開設分廠。概言之，推動組織走向更成熟的國際化運作。 圖見書 P132 169。2021 by Shimai Researching 58 全球經營結構設計 全球產品事業(yè)部式結構 全球區(qū)域型事業(yè)部結構 全球矩陣結構 P133 P134 P135 169。2021 by Shimai Researching 59 跨國模式 在多個國家擁有下屬機構的多國化公司往往使用跨國模式組織結構，以便同時獲得全球和地方優(yōu)勢，可能是技術優(yōu)勢、快速創(chuàng)新或職能控制。當需要處理兩方面問題時，產品和地區(qū)矩陣結構很有效。但要處理兩個以上的競爭問題，則需要更為復雜的組織機構?？鐕Ｊ酱砹藢M織結構的最新思考， 特點 ① 細分為許多不同類型的中心； ② 下屬機構管理者從事的戰(zhàn)略和創(chuàng)新也成為整個公司的戰(zhàn)略 ； ③ 通過公司文化、共同的愿景與價值觀，以及管理風格來實現協調與合作，而不是通過縱向的層級制 ； ④ 與公司其他部分或其他公司創(chuàng)建聯盟。 169。2021 by Shimai Researching 60 2021/11/12 61 169。2021 by Shimai Researching 62
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