日化企業(yè)組織的設(shè)計過程與內(nèi)容研討上-資料下載頁
2025-01-23 17:24本頁面
【正文】 增加。 52 副職過多的改進(jìn)措施 ? 改革的方向應(yīng)該是推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單職制，在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層不設(shè)或少設(shè)副職 改進(jìn)措施 （ 1） 廣泛開展社會化合作 ， 將生活后勤和輔助作業(yè)社會化 、 市場化 （ 2） 在堅持專業(yè)分工的前提下 ， 簡化橫向分工 （ 3） 實行助理制和秘書制 （ 4） 改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作方法 ， 實行合理授權(quán) （ 5） 加強(qiáng)職工培訓(xùn) ， 提高職工素質(zhì) ， 提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員的工作能力和管理水平 53 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 ? 含義：確定各層次之間的關(guān)系，即職責(zé)權(quán)限的分工。 集權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層組織 。 分權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。 任何企業(yè)在進(jìn)行高層與中下層之間的權(quán)責(zé)分工，都應(yīng)保持必要的集權(quán)，也要有必要的分權(quán)，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過渡膨脹。 54 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度與管理層次的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 55 影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)的特點； 環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略 ； 企業(yè)規(guī)模與組織形式 ； 企業(yè)管理水平和干部條件 。 56 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心 責(zé)任中心 —— 企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)某種經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織單位。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的類型 ?成本（費用）責(zé)任中心 ?利潤責(zé)任中心 ?投資責(zé)任中心 57 成本（費用）責(zé)任中心 ? 只考核評價其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的費用支出，而不考核評價其可用貨幣計量的收入多少的組織單位。 根據(jù)作為控制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算費用是否有客觀的確定依據(jù) ， 又可劃分為： （ 1） （標(biāo)準(zhǔn)）成本中心。 這類組織單位的投入和產(chǎn)出之間具有確定的數(shù)量關(guān)系，可以客觀地確定為提供一定量的產(chǎn)出成果所必需的產(chǎn)出水平。 （ 2） 費用中心 。其合理費用水平是由負(fù)責(zé)核定事宜的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該單位業(yè)物活動的重要性，憑主觀經(jīng)驗判斷確定。 58 利潤責(zé)任中心 ? 指同時考核其成本和收入，并通過兩者對比后的利潤來評價其績效的組織單位。 根據(jù)產(chǎn)品銷售價格和原材料、零部件、產(chǎn)成品供應(yīng)價格的確定是否基于市場，可以有兩種利潤責(zé)任中心形式。 （ 1） 真實利潤責(zé)任中心 。作為利潤中心的組織單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售都在這個單位內(nèi)完成，對外交易是依據(jù)市場價格進(jìn)行。 （ 2） 模擬利潤責(zé)任中心 。其投入端和產(chǎn)出端的交易至少有一個是在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心單位進(jìn)行，交易的價格不是直接按市場價格而是采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的形式 。 59 投資責(zé)任中心 ? 指除考核其成本、收入和利潤外，還要考核其資金和資產(chǎn)使用效果的組織單位。 根據(jù)投資中心所負(fù)責(zé)的范圍和大小 ， 可以劃分為兩種類型： （ 1） 投資使用中心。 指無權(quán)決定資產(chǎn)如何配置，只對資產(chǎn)使用效果負(fù)責(zé)的經(jīng)營單位。 （ 2） 投資決策中心。 這類責(zé)任中心不僅對資產(chǎn)使用負(fù)責(zé)，同時還對形成資產(chǎn)配置的資金投放負(fù)責(zé)，擁有充分的投資自主權(quán)。 60 三種責(zé)任中心的權(quán)限 資源投入 產(chǎn)品產(chǎn)出 資產(chǎn)占用 績效考核指標(biāo) 供應(yīng) 使用 銷售 營銷 使用 配置 投資責(zé)任中心 利潤責(zé)任中心 成本責(zé)任中心 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 投資收益 營業(yè)收益 成本開支 責(zé)任中心的類型 責(zé)任權(quán)限的范圍 61 利潤責(zé)任中心的適用條件 利潤中心的適用條件 、生產(chǎn)制造和市場營銷等工作； ； ，用于分析和解決有關(guān)成本支出和營業(yè)收入之間的替換關(guān)系。 模擬利潤中心的限制條件 ； ； 。 62 投資責(zé)任中心的適用條件 首先要具備利潤中心的適用條件，除此之外投資中心還應(yīng)具備： 投資中心的適用條件 ，能自負(fù)盈虧； ，實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖； ，并擁有足夠的信息進(jìn)行有效地資產(chǎn)配置與使用。 63 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本模式 三種基本組織結(jié)構(gòu)模式 ?集權(quán)的職能制， U型結(jié)構(gòu) (Unity Form) ?分權(quán)的事業(yè)部制， M型結(jié)構(gòu) (Multidivisional Form) ?子公司制分權(quán)型， H型結(jié)構(gòu) (Holding Company Form) 64 65 3/8/2023 66 67 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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