服裝企業(yè)組織設計內(nèi)容與過程(下)-資料下載頁
2025-01-04 02:17本頁面
【正文】 茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設計 ? 面對全球競爭的組織結構設計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 46 組織結構的創(chuàng)新 橫向型公司 動態(tài)網(wǎng)絡設計 再造工程 47 橫向型公司 特征 ?組織結構圍繞工作流程而非職能部門來設計 ?縱向的層級組織扁平化 ?管理的任務委托到更低的層級 ?顧客驅動了橫向型公司 48 橫向型公司 —— 自我管理的團隊 自我管理型團隊，也稱自我指導團隊，一般由 5到 3 0名員工組成，這些員工擁有不同的技能，輪換工作，生產(chǎn)整個產(chǎn)品或提供整個服務，接管管理的任務，比如工作和假期安排、訂購原材料、雇傭新成員等。到目前為止，數(shù)以百計的美國和加拿大公司都曾經(jīng)設立過自我管理型團隊 自我管理團隊應具備三要素 ?團隊被授權可以獲得完成整個任務所需的資源 ?團隊包括各種技能的員工，如工程、生產(chǎn)、財務和營銷 ?團隊被賦予決策權 49 橫向型公司 —— 評價 優(yōu)點： ① 迅速有效地改善業(yè)績 ； ②減少了部門間的障礙； ③提高了員工的士氣； ④ 減少管理費用。 缺點： ① 需要管理者和員工的改變； ② 需要重新設計企業(yè)的信息系統(tǒng)； ③需要改變成以團隊為導向的績效考核體系； ④ 可能造成沒有將流程與組織的關鍵目標聯(lián)系在一起。 50 再造工程 再造工程 在本質上意味著：采用全新的方式，拋棄原有的思想，著眼于如何更好地設計工作以取得更好的績效。其思想在于消除工作流程中的死角和時滯。成功的再造工作是顧客驅動的。 特點 ① 組織結構向橫向結構轉變 ， 圍繞顧客服務而設計組織層級； ② 信任和對過失的寬容成為核心價值觀； ③建立跨越部門的信息系統(tǒng)； 51 再造工程 —— 組織結構 縱向職能式組織 再造職能組織以增加過程覆蓋面 再造成為完全的 橫向過程 組織由縱向結構轉向橫向結構的再造 52 動態(tài)網(wǎng)絡設計 動態(tài)網(wǎng)絡結構 以自由市場模式組合替代傳統(tǒng)的縱向層級組織。公司自身保留關鍵活動，對其他職能，如銷售、會計、制造進行資源外取，以將公司或個人分立開，由一個小的總部來協(xié)調(diào)或代理。在多數(shù)情況下，這些分立的組織通過電子手段與總部保持聯(lián)系。 優(yōu)點： ① 掛你費用低 ； ②減少前期市場啟動成本； ③對顧客需求反應靈活； 缺點： ① 缺乏可控性； ② 組織難以識別； ③ 員工的種程度有限 。 53 今天的話題 ? 部門設計 ?部門設計概述 ?部門設計方法和原則 ?直線與職能職權的設計 ? 組織協(xié)調(diào)方式設計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設計 ? 面對全球競爭的組織結構設計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 54 國際化發(fā)展階段 國際化發(fā)展的四個階段 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 全球工作團隊 55 贏得國際優(yōu)勢的組織結構模式 56 國際事業(yè)部 當公司開始尋求國際機會時，它們通常由一個出口部門開始，該部門逐漸成長為國際事業(yè)部。國際事業(yè)部在公司內(nèi)與其他主要部門或事業(yè)部擁有同等的地位，國際事業(yè)部有自己的層級組織以管理下列事務：位于不同國家的事業(yè) (特許經(jīng)營、合資企業(yè) )、銷售由國內(nèi)事業(yè)部提供的產(chǎn)品或服務、開設分廠。概言之，推動組織走向更成熟的國際化運作。 圖見書 P132 57 全球經(jīng)營結構設計 全球產(chǎn)品事業(yè)部式結構 全球區(qū)域型事業(yè)部結構 全球矩陣結構 P133 P134 P135 58 跨國模式 在多個國家擁有下屬機構的多國化公司往往使用跨國模式組織結構，以便同時獲得全球和地方優(yōu)勢，可能是技術優(yōu)勢、快速創(chuàng)新或職能控制。當需要處理兩方面問題時，產(chǎn)品和地區(qū)矩陣結構很有效。但要處理兩個以上的競爭問題，則需要更為復雜的組織機構?？鐕Ｊ酱砹藢M織結構的最新思考， 特點 ① 細分為許多不同類型的中心； ② 下屬機構管理者從事的戰(zhàn)略和創(chuàng)新也成為整個公司的戰(zhàn)略 ； ③ 通過公司文化、共同的愿景與價值觀，以及管理風格來實現(xiàn)協(xié)調(diào)與合作，而不是通過縱向的層級制 ； ④ 與公司其他部分或其他公司創(chuàng)建聯(lián)盟。 59 60 3/2/2023 61 62 演講完畢，謝謝觀看！
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