組織設計內(nèi)容與過程上-資料下載頁
2025-10-07 03:52本頁面
【正文】 169。2021 by Shimai Researching 52 副職過多的弊端 造成企業(yè)機構(gòu)臃腫，人浮于事； 容易造成多頭指揮，責任不清； 分工過細，協(xié)調(diào)工作大大增加。 169。2021 by Shimai Researching 53 副職過多的改進措施 ? 改革的方向應該是推行企業(yè)領導單職制，在企業(yè)各級領導層不設或少設副職 改進措施 （ 1） 廣泛開展社會化合作 ， 將生活后勤和輔助作業(yè)社會化 、 市場化 （ 2） 在堅持專業(yè)分工的前提下 ， 簡化橫向分工 （ 3） 實行助理制和秘書制 （ 4） 改進領導工作方法 ， 實行合理授權(quán) （ 5） 加強職工培訓 ， 提高職工素質(zhì) ， 提高各級領導人員的工作能力和管理水平 169。2021 by Shimai Researching 54 集權(quán)與分權(quán)的設計 ? 含義：確定各層次之間的關(guān)系，即職責權(quán)限的分工。 集權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責集中于企業(yè)高層組織 。 分權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責分散下放到企業(yè)的中下層中去。 任何企業(yè)在進行高層與中下層之間的權(quán)責分工，都應保持必要的集權(quán)，也要有必要的分權(quán)，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過渡膨脹。 169。2021 by Shimai Researching 55 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容 ? 組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關(guān)鍵職能的設計 ?職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權(quán)與分權(quán)的設計 169。2021 by Shimai Researching 56 影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)的特點； 環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略 ； 企業(yè)規(guī)模與組織形式 ； 企業(yè)管理水平和干部條件 。 169。2021 by Shimai Researching 57 企業(yè)的經(jīng)濟責任中心 責任中心 —— 企業(yè)內(nèi)部承擔某種經(jīng)濟責任的組織單位。 經(jīng)濟責任中心的類型 ?成本（費用）責任中心 ?利潤責任中心 ?投資責任中心 169。2021 by Shimai Researching 58 成本（費用）責任中心 ? 只考核評價其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的費用支出，而不考核評價其可用貨幣計量的收入多少的組織單位。 根據(jù)作為控制標準的預算費用是否有客觀的確定依據(jù) ， 又可劃分為： （ 1） （標準）成本中心。 這類組織單位的投入和產(chǎn)出之間具有確定的數(shù)量關(guān)系，可以客觀地確定為提供一定量的產(chǎn)出成果所必需的產(chǎn)出水平。 （ 2） 費用中心 。其合理費用水平是由負責核定事宜的領導根據(jù)該單位業(yè)物活動的重要性，憑主觀經(jīng)驗判斷確定。 169。2021 by Shimai Researching 59 利潤責任中心 ? 指同時考核其成本和收入，并通過兩者對比后的利潤來評價其績效的組織單位。 根據(jù)產(chǎn)品銷售價格和原材料、零部件、產(chǎn)成品供應價格的確定是否基于市場，可以有兩種利潤責任中心形式。 （ 1） 真實利潤責任中心 。作為利潤中心的組織單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售都在這個單位內(nèi)完成，對外交易是依據(jù)市場價格進行。 （ 2） 模擬利潤責任中心 。其投入端和產(chǎn)出端的交易至少有一個是在企業(yè)內(nèi)部各責任中心單位進行，交易的價格不是直接按市場價格而是采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的形式 。 169。2021 by Shimai Researching 60 投資責任中心 ? 指除考核其成本、收入和利潤外，還要考核其資金和資產(chǎn)使用效果的組織單位。 根據(jù)投資中心所負責的范圍和大小 ， 可以劃分為兩種類型： （ 1） 投資使用中心。 指無權(quán)決定資產(chǎn)如何配置，只對資產(chǎn)使用效果負責的經(jīng)營單位。 （ 2） 投資決策中心。 這類責任中心不僅對資產(chǎn)使用負責，同時還對形成資產(chǎn)配置的資金投放負責，擁有充分的投資自主權(quán)。 169。2021 by Shimai Researching 61 三種責任中心的權(quán)限 資源投入 產(chǎn)品產(chǎn)出 資產(chǎn)占用 績效考核指標 供應 使用 銷售 營銷 使用 配置 投資責任中心 利潤責任中心 成本責任中心 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 投資收益 營業(yè)收益 成本開支 責任中心的類型 責任權(quán)限的范圍 169。2021 by Shimai Researching 62 利潤責任中心的適用條件 利潤中心的適用條件 、生產(chǎn)制造和市場營銷等工作； ； ，用于分析和解決有關(guān)成本支出和營業(yè)收入之間的替換關(guān)系。 模擬利潤中心的限制條件 ； ； 。 169。2021 by Shimai Researching 63 投資責任中心的適用條件 首先要具備利潤中心的適用條件，除此之外投資中心還應具備： 投資中心的適用條件 ，能自負盈虧； ，實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖； ，并擁有足夠的信息進行有效地資產(chǎn)配置與使用。 169。2021 by Shimai Researching 64 企業(yè)組織機構(gòu)的基本模式 三種基本組織結(jié)構(gòu)模式 ?集權(quán)的職能制， U型結(jié)構(gòu) (Unity Form) ?分權(quán)的事業(yè)部制， M型結(jié)構(gòu) (Multidivisional Form) ?子公司制分權(quán)型， H型結(jié)構(gòu) (Holding Company Form) 169。2021 by Shimai Researching 65 2021/11/12 66 169。2021 by Shimai Researching 67
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