中國(guó)式績(jī)效考核ppt課件-資料下載頁
2025-01-04 07:57本頁面
【正文】 能測(cè)量它，你就無法管理它 !’ 你如何管理部下？ 設(shè)定了什么樣的表格去測(cè)評(píng)？ 過程如何監(jiān)控、協(xié)助、改進(jìn)？ 如何統(tǒng)計(jì)？ 174。 能管理＝能測(cè)評(píng)；能測(cè)評(píng)＝能管理 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 79 考核就是管理 做績(jī)效考核的過程 就是 的過程 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 80 考核是管理的本質(zhì) 考核就是管理 管理就得考核 你怎么管理手下，你就怎樣考核手下。 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 81 績(jī)效考核：總經(jīng)理親自主導(dǎo) 因?yàn)椋? 管理就是考核 考核就是管理 績(jī)效考核：總經(jīng)理親自主導(dǎo) 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 82 管理 =代理 +自理 自理 代理 發(fā)動(dòng)機(jī) 被驅(qū)動(dòng) 人力資本 資金資本 更多愿景激發(fā)人的主動(dòng)性 更多獎(jiǎng)成本激勵(lì)績(jī)效 創(chuàng)造性成分重依賴主觀能動(dòng)性 可測(cè)量可控性好 合作關(guān)系 買賣關(guān)系，契約關(guān)系 互助、領(lǐng)導(dǎo)、輔助、支持 測(cè)量、監(jiān)督 介入過程 只問結(jié)果 用盡心力，降低成本 拿錢買貨，驗(yàn)貨把關(guān) 更多領(lǐng)導(dǎo)的成分 更多管理的色彩 利潤(rùn)回饋 成本獎(jiǎng)金 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 83 代理 +自理 代理 自理 量化考核 輔助考核 （獎(jiǎng)金基數(shù)區(qū)別） 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 84 固定工資與浮動(dòng)工資： y=k +b Y=kx Y=kx+b 基本工資 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 85 過程與結(jié)果的關(guān)系決定了考核的重點(diǎn) 序號(hào) 過程與結(jié)果的關(guān)系 考核重點(diǎn) 說明 過程 結(jié)果 1 有好（或壞）的結(jié)果就一定因?yàn)橛泻茫ɑ驂模┑倪^程 √ 只考核結(jié)果即可 2 有好的過程未必有好的結(jié)果 √ 重點(diǎn)是對(duì)過程的考核 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 86 序號(hào) 過程可監(jiān)控的程度 要否固定工資 舉例 要 不要 1 100%可監(jiān)控，易于監(jiān)控“用心沒有心，可以一目了然” √ 辦公室文員 2 100%的不可監(jiān)控 √ 兼職業(yè)務(wù)員 過程之可監(jiān)控程度決定了固定工資的取舍 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 87 主管把他手下都打滿分怎么辦？ 代理到位，讓他為自己工作 ——把其所管轄區(qū)域的結(jié)果面與其收入掛鉤，其收入掛鉤的程度和比重由其所具有的自由度（自治度）決定。 法制加強(qiáng)，減少他的自由度（自治度） ——從而降低其所管轄區(qū)域的結(jié)果面與其收入掛鉤的程度和比重。 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 88 月度考核與浮動(dòng)工資 能力測(cè)評(píng) 人事考核 績(jī)效考核 敲門磚 半年或一年一次 每月考核 入職前 晉升調(diào)任之時(shí) 運(yùn)作過程的保證 晉升調(diào)任之時(shí) 每月目標(biāo)的達(dá)成 能力測(cè)評(píng) 人事考核 績(jī)效考核 基本薪資 任職晉升 浮動(dòng)工資 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 89 序號(hào) 過程作業(yè)的創(chuàng)造性（主觀能動(dòng)性可以發(fā)揮效用的程度） 浮動(dòng)工資的比例 說明 1 高 高 2 低 低 浮動(dòng)工資的本質(zhì) 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 90 獎(jiǎng) 罰 責(zé)任薪 基本薪 浮動(dòng)薪 責(zé)任薪與基本薪 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 91 責(zé)任薪（浮動(dòng)） 基本薪 參照點(diǎn)不同 以崗位職務(wù)的目標(biāo)來確定 以崗位所要求的任職人員的素質(zhì)水平來確定 對(duì)事對(duì)人 對(duì)事的要求 對(duì)人的素質(zhì)的要求 計(jì)算方式 按完成工作的好壞去波動(dòng) 按完成工作的好壞去另加△ 構(gòu)成要素 崗位的難度、崗位對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度，市場(chǎng)行情 任職人員的素質(zhì)，技能水平，最低用人薪資及市場(chǎng)行情 舉例 “我可以給你 8000元，但做得不好，我可能扣你到一個(gè)子也沒有” “最壞情況公司也要付你這么多工錢，做好了我再另外加獎(jiǎng)金給你！” 薪資模式的構(gòu)成要素對(duì)比 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 92 第 6單元 、中國(guó)式績(jī)效考核簡(jiǎn)化模型 直線主管 人力資源部門 量化管理（業(yè)績(jī)考核） 輔助性績(jī)效考核 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 93 中國(guó)式績(jī)效考核＝業(yè)績(jī)考核＋基于目標(biāo)的績(jī)效考核 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 94 中高層主管以“ ”為主，“目標(biāo)責(zé)任狀”為其運(yùn)用實(shí)例，基層員工則在 “業(yè)績(jī)考核 ”難以進(jìn)行的情況下以 ”為主。 本末不可倒置 ——績(jī)效考核從中高層、從月報(bào)表開始，量化考核到位意味著中高層代理到位，而后才能保障輔助性績(jī)效考核不會(huì)發(fā)生諸如腐敗、無所謂、主觀等偏差。 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 95 第 7單元 、互動(dòng) 問題討論與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) + 績(jī)效考核推行障礙突破 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 96 1。績(jī)效管理的困擾在哪里？ 2。你的公司或你的部門績(jī)效考核執(zhí)行狀況如何？ 3。你認(rèn)為你的公司或部門有做到賞罰分明嗎？ 互動(dòng)與思考 知識(shí)來源：李澤堯著 《 中國(guó)式績(jī)效考核 》 97 謝謝閱讀 ?。?！ 如果本資料讓你受益，請(qǐng)分享給你的親友 謝謝閱讀
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