構建有效的企業(yè)預算管理體-資料下載頁
2025-01-04 01:19本頁面
【正文】 劃缺乏熱情 低效管理的特征 積極管理的特征 認識行為問題為預算的影響 43 世紀陽光 預算調整要點 ? 只要有必要，就修改預算 ? 假如預算被更新，則放棄原來的預算 ? 對修改數(shù)字要有信心 ? 嚴格而公正地修訂預算 ? 以彈性預算做衡量 ? 考慮滾動預算 44 世紀陽光 黃金規(guī)則 從理論到實踐 持續(xù)預算 預算的編制和計劃的制定都 不是一次性事件。 有效預算的八個黃金規(guī)則 不要將預算視為一年一次的活動，記住未來是不確定的，因此，你需要定期修改預算來反映商業(yè)環(huán)境的變化。 舍得花時間 預算是計劃的關鍵部分，需 要仔細思考。 不要低估所需要的時間，收集相關信息、形成計劃 和使預算成為可行的計劃方案都需要耗時。 包括每個人 吸收每個在預算過程中涉及 的人。 不要使預算僅成為一個高層活動。吸收具有適當知 識和技能的相關人員，鼓勵他們?yōu)轭A算做貢獻 。 保持現(xiàn)實性 在特定預算中，注意你的部 門實際需要什么。 認識到資源發(fā)生稀缺時，組織內(nèi)部會發(fā)生競爭，這 種情況經(jīng)常導致高估預算。 45 世紀陽光 向前看 決定預算的數(shù)字時，應該 面向未來而不是回顧過去。 持續(xù)關注未來的目標，不要依賴歷史數(shù)據(jù)指導下一 年的預算。雖然歷史數(shù)據(jù)可能會近似正確，偍 也有 可能完全錯誤。 注意權衡 預算規(guī)模與它在企業(yè)中的重 要性是不等同的。 理解預算的規(guī)模與其重要性不是等同的，避免習慣 性地發(fā)游戲態(tài)度對待預算。 監(jiān)督發(fā)生的事件 優(yōu)先順序和數(shù)量可能需要根 據(jù)事件來修改。 考察所有的運出并試圖以其他方式解決突發(fā)問題， 同時隨時準備修改預算。 允許彈性 預算不應該刻板地執(zhí)行 。 避免用盡全部支出，當其他人可以很好地利用資源 時，不要在預算中加以限制。 黃金規(guī)則 從理論到實踐 有效預算的八個黃金規(guī)則 黃金規(guī)則 46 世紀陽光 六、預算激勵與預算考核 ? “人管”中的“人”須有良好的管理理念和思想 ? “管人”－－做到預算管人（預算硬約束和預算的可操作性） ? 與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略緊密聯(lián)系（激勵機制） 47 世紀陽光 基于預算的考核和激勵 考核對比以預算為基礎 考核獎懲以預算先進性為系數(shù) “相對指標”和“絕對指標” “定量指標”和“定性指標” 局部目標和整體目標 48 世紀陽光 獎懲方案示例 在對銷售業(yè)績作獎懲方案時，設預算銷售額為 X1，實際銷售額為 X2，銷售酬金為 Y 獎懲方案 1： Y=A0+A1（ X2X1） 其中 A00、 A10 獎懲方案 2： 當 X2≥X1時， Y=A0+A1X1+A2（ X2X1） 當 X2＜ X1時， Y=A0+A1X1A3（ X1X2） 上述方案 1為傳統(tǒng)方案，方案 2為將預算指標作為基數(shù)的激勵方案。 49 世紀陽光 七、集團企業(yè)的預算管理 ? 與法人治理結構相適應 ? 是對各控股公司實施財務監(jiān)控的有效手段之一 ? 擴大集團企業(yè)財務治理范圍 ? 優(yōu)化集團企業(yè)財權配置問題 ? 集團企業(yè)的對外投資預算 50 世紀陽光 八、幾個案例 ? 新嬰孩（ NEWBABY）有限公司預算編制及實施全過程（詳見講義資料） ? 某國有大型企業(yè)實施預算管理的辦法及效果分析 ? 某大型高科技企業(yè)預算管理的實施
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