構(gòu)建有效的企業(yè)預(yù)算管理體-資料下載頁
2025-01-04 01:19本頁面
【正文】 劃缺乏熱情 低效管理的特征 積極管理的特征 認(rèn)識行為問題為預(yù)算的影響 43 世紀(jì)陽光 預(yù)算調(diào)整要點 ? 只要有必要，就修改預(yù)算 ? 假如預(yù)算被更新，則放棄原來的預(yù)算 ? 對修改數(shù)字要有信心 ? 嚴(yán)格而公正地修訂預(yù)算 ? 以彈性預(yù)算做衡量 ? 考慮滾動預(yù)算 44 世紀(jì)陽光 黃金規(guī)則 從理論到實踐 持續(xù)預(yù)算 預(yù)算的編制和計劃的制定都 不是一次性事件。 有效預(yù)算的八個黃金規(guī)則 不要將預(yù)算視為一年一次的活動，記住未來是不確定的，因此，你需要定期修改預(yù)算來反映商業(yè)環(huán)境的變化。 舍得花時間 預(yù)算是計劃的關(guān)鍵部分，需 要仔細思考。 不要低估所需要的時間，收集相關(guān)信息、形成計劃 和使預(yù)算成為可行的計劃方案都需要耗時。 包括每個人 吸收每個在預(yù)算過程中涉及 的人。 不要使預(yù)算僅成為一個高層活動。吸收具有適當(dāng)知 識和技能的相關(guān)人員，鼓勵他們?yōu)轭A(yù)算做貢獻 。 保持現(xiàn)實性 在特定預(yù)算中，注意你的部 門實際需要什么。 認(rèn)識到資源發(fā)生稀缺時，組織內(nèi)部會發(fā)生競爭，這 種情況經(jīng)常導(dǎo)致高估預(yù)算。 45 世紀(jì)陽光 向前看 決定預(yù)算的數(shù)字時，應(yīng)該 面向未來而不是回顧過去。 持續(xù)關(guān)注未來的目標(biāo)，不要依賴歷史數(shù)據(jù)指導(dǎo)下一 年的預(yù)算。雖然歷史數(shù)據(jù)可能會近似正確，偍 也有 可能完全錯誤。 注意權(quán)衡 預(yù)算規(guī)模與它在企業(yè)中的重 要性是不等同的。 理解預(yù)算的規(guī)模與其重要性不是等同的，避免習(xí)慣 性地發(fā)游戲態(tài)度對待預(yù)算。 監(jiān)督發(fā)生的事件 優(yōu)先順序和數(shù)量可能需要根 據(jù)事件來修改。 考察所有的運出并試圖以其他方式解決突發(fā)問題， 同時隨時準(zhǔn)備修改預(yù)算。 允許彈性 預(yù)算不應(yīng)該刻板地執(zhí)行 。 避免用盡全部支出，當(dāng)其他人可以很好地利用資源 時，不要在預(yù)算中加以限制。 黃金規(guī)則 從理論到實踐 有效預(yù)算的八個黃金規(guī)則 黃金規(guī)則 46 世紀(jì)陽光 六、預(yù)算激勵與預(yù)算考核 ? “人管”中的“人”須有良好的管理理念和思想 ? “管人”－－做到預(yù)算管人（預(yù)算硬約束和預(yù)算的可操作性） ? 與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略緊密聯(lián)系（激勵機制） 47 世紀(jì)陽光 基于預(yù)算的考核和激勵 考核對比以預(yù)算為基礎(chǔ) 考核獎懲以預(yù)算先進性為系數(shù) “相對指標(biāo)”和“絕對指標(biāo)” “定量指標(biāo)”和“定性指標(biāo)” 局部目標(biāo)和整體目標(biāo) 48 世紀(jì)陽光 獎懲方案示例 在對銷售業(yè)績作獎懲方案時，設(shè)預(yù)算銷售額為 X1，實際銷售額為 X2，銷售酬金為 Y 獎懲方案 1： Y=A0+A1（ X2X1） 其中 A00、 A10 獎懲方案 2： 當(dāng) X2≥X1時， Y=A0+A1X1+A2（ X2X1） 當(dāng) X2＜ X1時， Y=A0+A1X1A3（ X1X2） 上述方案 1為傳統(tǒng)方案，方案 2為將預(yù)算指標(biāo)作為基數(shù)的激勵方案。 49 世紀(jì)陽光 七、集團企業(yè)的預(yù)算管理 ? 與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng) ? 是對各控股公司實施財務(wù)監(jiān)控的有效手段之一 ? 擴大集團企業(yè)財務(wù)治理范圍 ? 優(yōu)化集團企業(yè)財權(quán)配置問題 ? 集團企業(yè)的對外投資預(yù)算 50 世紀(jì)陽光 八、幾個案例 ? 新嬰孩（ NEWBABY）有限公司預(yù)算編制及實施全過程（詳見講義資料） ? 某國有大型企業(yè)實施預(yù)算管理的辦法及效果分析 ? 某大型高科技企業(yè)預(yù)算管理的實施
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