構(gòu)建有效的企業(yè)預(yù)算管理體-資料下載頁(yè)
2025-01-04 01:19本頁(yè)面
【正文】 劃缺乏熱情 低效管理的特征 積極管理的特征 認(rèn)識(shí)行為問(wèn)題為預(yù)算的影響 43 世紀(jì)陽(yáng)光 預(yù)算調(diào)整要點(diǎn) ? 只要有必要，就修改預(yù)算 ? 假如預(yù)算被更新，則放棄原來(lái)的預(yù)算 ? 對(duì)修改數(shù)字要有信心 ? 嚴(yán)格而公正地修訂預(yù)算 ? 以彈性預(yù)算做衡量 ? 考慮滾動(dòng)預(yù)算 44 世紀(jì)陽(yáng)光 黃金規(guī)則 從理論到實(shí)踐 持續(xù)預(yù)算 預(yù)算的編制和計(jì)劃的制定都 不是一次性事件。 有效預(yù)算的八個(gè)黃金規(guī)則 不要將預(yù)算視為一年一次的活動(dòng)，記住未來(lái)是不確定的，因此，你需要定期修改預(yù)算來(lái)反映商業(yè)環(huán)境的變化。 舍得花時(shí)間 預(yù)算是計(jì)劃的關(guān)鍵部分，需 要仔細(xì)思考。 不要低估所需要的時(shí)間，收集相關(guān)信息、形成計(jì)劃 和使預(yù)算成為可行的計(jì)劃方案都需要耗時(shí)。 包括每個(gè)人 吸收每個(gè)在預(yù)算過(guò)程中涉及 的人。 不要使預(yù)算僅成為一個(gè)高層活動(dòng)。吸收具有適當(dāng)知 識(shí)和技能的相關(guān)人員，鼓勵(lì)他們?yōu)轭A(yù)算做貢獻(xiàn) 。 保持現(xiàn)實(shí)性 在特定預(yù)算中，注意你的部 門(mén)實(shí)際需要什么。 認(rèn)識(shí)到資源發(fā)生稀缺時(shí)，組織內(nèi)部會(huì)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，這 種情況經(jīng)常導(dǎo)致高估預(yù)算。 45 世紀(jì)陽(yáng)光 向前看 決定預(yù)算的數(shù)字時(shí)，應(yīng)該 面向未來(lái)而不是回顧過(guò)去。 持續(xù)關(guān)注未來(lái)的目標(biāo)，不要依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)指導(dǎo)下一 年的預(yù)算。雖然歷史數(shù)據(jù)可能會(huì)近似正確，偍 也有 可能完全錯(cuò)誤。 注意權(quán)衡 預(yù)算規(guī)模與它在企業(yè)中的重 要性是不等同的。 理解預(yù)算的規(guī)模與其重要性不是等同的，避免習(xí)慣 性地發(fā)游戲態(tài)度對(duì)待預(yù)算。 監(jiān)督發(fā)生的事件 優(yōu)先順序和數(shù)量可能需要根 據(jù)事件來(lái)修改。 考察所有的運(yùn)出并試圖以其他方式解決突發(fā)問(wèn)題， 同時(shí)隨時(shí)準(zhǔn)備修改預(yù)算。 允許彈性 預(yù)算不應(yīng)該刻板地執(zhí)行 。 避免用盡全部支出，當(dāng)其他人可以很好地利用資源 時(shí)，不要在預(yù)算中加以限制。 黃金規(guī)則 從理論到實(shí)踐 有效預(yù)算的八個(gè)黃金規(guī)則 黃金規(guī)則 46 世紀(jì)陽(yáng)光 六、預(yù)算激勵(lì)與預(yù)算考核 ? “人管”中的“人”須有良好的管理理念和思想 ? “管人”－－做到預(yù)算管人（預(yù)算硬約束和預(yù)算的可操作性） ? 與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略緊密聯(lián)系（激勵(lì)機(jī)制） 47 世紀(jì)陽(yáng)光 基于預(yù)算的考核和激勵(lì) 考核對(duì)比以預(yù)算為基礎(chǔ) 考核獎(jiǎng)懲以預(yù)算先進(jìn)性為系數(shù) “相對(duì)指標(biāo)”和“絕對(duì)指標(biāo)” “定量指標(biāo)”和“定性指標(biāo)” 局部目標(biāo)和整體目標(biāo) 48 世紀(jì)陽(yáng)光 獎(jiǎng)懲方案示例 在對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作獎(jiǎng)懲方案時(shí)，設(shè)預(yù)算銷(xiāo)售額為 X1，實(shí)際銷(xiāo)售額為 X2，銷(xiāo)售酬金為 Y 獎(jiǎng)懲方案 1： Y=A0+A1（ X2X1） 其中 A00、 A10 獎(jiǎng)懲方案 2： 當(dāng) X2≥X1時(shí)， Y=A0+A1X1+A2（ X2X1） 當(dāng) X2＜ X1時(shí)， Y=A0+A1X1A3（ X1X2） 上述方案 1為傳統(tǒng)方案，方案 2為將預(yù)算指標(biāo)作為基數(shù)的激勵(lì)方案。 49 世紀(jì)陽(yáng)光 七、集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理 ? 與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng) ? 是對(duì)各控股公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控的有效手段之一 ? 擴(kuò)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)治理范圍 ? 優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)權(quán)配置問(wèn)題 ? 集團(tuán)企業(yè)的對(duì)外投資預(yù)算 50 世紀(jì)陽(yáng)光 八、幾個(gè)案例 ? 新嬰孩（ NEWBABY）有限公司預(yù)算編制及實(shí)施全過(guò)程（詳見(jiàn)講義資料） ? 某國(guó)有大型企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的辦法及效果分析 ? 某大型高科技企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施
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