家族企業(yè)的治理改進(jìn)和轉(zhuǎn)型-資料下載頁
2025-01-03 02:31本頁面
【正文】 動(dòng)機(jī)源于盈虧衡量 ? 方案 3：挽留型薪酬結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)問題： ? 勞動(dòng)密集型 ? 員工流失率 ? 補(bǔ)償成本 ? 驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn) ? 解決方案： ? 去留收益設(shè)計(jì) ? 得失交換設(shè)計(jì) ? 薪酬結(jié)構(gòu)的新思路： ? 基本工資（最低） ? 崗位職務(wù)津貼 ? 合同工齡工資 ? 全勤獎(jiǎng)金 ? 績效獎(jiǎng)金（含營銷改進(jìn)） ? 費(fèi)用包干額度（話車餐住） ? 書面批核的加班費(fèi) ? 滿約獎(jiǎng)金 ? 敬業(yè)福利 競業(yè)禁止的新模式 ? 方案 4：競業(yè)禁止的新模式 ? 商業(yè)秘密和公司機(jī)會(huì) ? 企業(yè)問題： ? ，侵害公司機(jī)會(huì) ? ? ? 解決方案： ? 《 保密和避免不正當(dāng)競爭協(xié)議 》 ? ? ，避免勞動(dòng)管轄風(fēng)險(xiǎn) ? 溝通： “ 專制的手段培養(yǎng)民主 ” ? 所有的文化必須是硬的 ? 沒有人愿意主動(dòng)和家長溝通 ? 方案 5：工具理性的制度化溝通 ? “ 程式化溝通的執(zhí)行菜單 ” ? “ 越級(jí)權(quán) ” ? ：強(qiáng)制性意見征詢 ? ? （隨時(shí)的危機(jī)感促進(jìn)進(jìn)化） ? ? （摒棄舞弊，不積累組織壓力） ? ? （對(duì)沖發(fā)票和銷售目標(biāo)的依據(jù)） 強(qiáng)化書面溝通、培養(yǎng)強(qiáng)大中層 ? 方案 6： 400字郵件或文件 ? @時(shí)代：強(qiáng)化一切具備物理載體的溝通方式 ? 穩(wěn)固有效的中層是企業(yè)的持續(xù)保障 ? 工具理性的 《 職業(yè)經(jīng)理人工作權(quán)責(zé)邊界 》 ? （但不廢話） ? （階段，困難，方案） ? （包括抄送） ? ? ? 結(jié)果： ? 企業(yè)整體秩序更加清晰，分權(quán)企業(yè)強(qiáng)力中層之必須 接過父輩的槍？ ? 接班人：天命之謂性？ ? 攻守：迥異的使命 ? 接班：股權(quán)和管理權(quán) ? 核心：協(xié)調(diào)能力和信息量 ? 成功就是少犯錯(cuò) ? 方案 7：成長計(jì)劃 ? ：傳知悟道修身結(jié)緣 ? ? ：信息和信用管理 ? ，體會(huì)規(guī)則和底線 ? 我是李嘉誠， 12歲就開始做學(xué)徒，還不到 15歲便挑起一家人的生活擔(dān)子，再?zèng)]有受到正規(guī)的教育，當(dāng)時(shí)，自己非常清楚，只有我努力工作和求取知識(shí)，才是我唯一的出路，我有一點(diǎn)錢我都去買書，記在腦子里面，才去再換另外一本。到我今天來講，每一個(gè)晚上，在我睡覺之前，我還是一定的看書。知識(shí)并不決定你一生就有財(cái)富增加，但你的機(jī)會(huì)就更加多了。你創(chuàng)造機(jī)會(huì)，才是最好的途徑。
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