【正文】 主要是在貴公司內(nèi)部媒體上（例如：內(nèi)部電視臺(tái)、內(nèi)部刊物等）撰稿，在廠區(qū)懸掛條幅、張貼海報(bào)，通過多種形式進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳。目的是讓貴公司員工了解企業(yè)文化，更好地吸收貴公司原有的優(yōu)秀智慧，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的風(fēng)氣，讓員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性以實(shí)現(xiàn)貴公司的目標(biāo)，既追求卓越、持續(xù)發(fā)展，將以不斷進(jìn)取、不斷改善企業(yè)的軟硬件設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；以一流的技術(shù)、卓越的品質(zhì)、完美的服務(wù)，營造人性化的管理環(huán)境，創(chuàng)造富于西安西瑪電機(jī)（集團(tuán)）有限公司特色的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。 七、君氏咨詢項(xiàng)目流程介紹 君氏咨詢項(xiàng)目服務(wù)流程 為項(xiàng)目小組提供辦公場地 。為項(xiàng)目小組提供所需企業(yè)文字資料 。協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組與企業(yè)各部門及相關(guān)人員的關(guān)系 。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)工作的宣傳（例如海報(bào)、動(dòng)員會(huì)） 。 配合項(xiàng)目小組內(nèi)部調(diào)研工作等 . 需企業(yè)配合的工作 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目周期 6個(gè)月 時(shí)間 2月底——3月份 4月份 7月份 8月份內(nèi)容 2月23日—3月20日 21日—31日 1日—30日 1日—10日 11日—20日 5 月21日—6月10日 11日—30日 1日—10日 11日—20日宣導(dǎo)期調(diào)研期 工作成果匯報(bào)精神文化建設(shè)成果匯報(bào)制度文化建設(shè)成果匯報(bào)物質(zhì)文化建設(shè)成果匯報(bào)培訓(xùn)論證會(huì) ( 評(píng)估 )西瑪企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度按排表5月份——6月份21日—30日 西瑪集團(tuán) CIS規(guī)劃案 《 MI（ 1）》 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對顧客的要求 備注 MI 成立有關(guān)組織機(jī)構(gòu) 有關(guān)組織的名稱職能、編制及對工作人員素質(zhì)的要求。 成立 “ 西瑪 CIS項(xiàng)目小組 ” ； 雙方人員見面 、 溝通； 了解西瑪大致情況； 確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容 、 計(jì)劃 、 方式及要求； 確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃方式及要求。 由君氏項(xiàng)目成員（附名錄）與西瑪黨群部選定人員組成 一天 西瑪集團(tuán)“ CIS項(xiàng)目辦公室 ” ①公司此次決定做企業(yè)形象的指導(dǎo)方針； ②提供有關(guān)資料，以便項(xiàng)目組成員了解西瑪內(nèi)部資源情況及管理情況； ③對君氏提出的項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃方式等提出意見或建議。 觀念培訓(xùn)及宣傳 培訓(xùn)企業(yè) CI工作人員；培訓(xùn)員工代表；相關(guān)宣傳工作及教育活動(dòng)等。 宣講 CIS導(dǎo)入必要性 、 對公司員工的效果以及 CIS的成功案例 。 宣講：①何為企業(yè)文化、 CIS？② CIS導(dǎo)入的必要性；③建立企業(yè)文化、導(dǎo)入 CIS對企業(yè)發(fā)展的好處；④企業(yè)文化、 CIS的成功案例；⑤如何導(dǎo)入 CIS， 如何建立企業(yè)文化。 兩天 西瑪集團(tuán) 組織參加的培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、記錄培訓(xùn)現(xiàn)場、制做內(nèi)部 CIS宣傳品，使CIS工程深入人心。 由黨群辦公室組織 實(shí)態(tài)調(diào)研 調(diào)查的內(nèi)容、方式、達(dá)到的效果、應(yīng)收集的資料等。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況 ， 從客戶 、 上級(jí)主管處了解企業(yè)情況；了解競爭對手情況 方式：實(shí)地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談等 。 ① 上 、 下 、 內(nèi) 、 外環(huán)境調(diào)研 ， 了解西瑪發(fā)展戰(zhàn)略 、 管理方式 、 管理風(fēng)格 、 西瑪人的作風(fēng) 、 西瑪?shù)膬?yōu)勢及劣勢； ② 方式：實(shí)地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談 、 召開溝通會(huì) 、 問卷調(diào)查等； ③ 調(diào)研情況分析； ④提交調(diào)研報(bào)告。 高層調(diào)研：呂宣君 、 中、低層調(diào)研： 25天 西瑪集團(tuán) 全力配合項(xiàng)目小組的工作 。 ① 提供項(xiàng)目開展所需西瑪資料； ② 組織安排調(diào)研對象；③ 發(fā)放 、 回收調(diào)查問卷； ④ 設(shè)立 “ 優(yōu)秀建 議 ” 獎(jiǎng)項(xiàng)。 調(diào)研工作結(jié)束并提交《調(diào)研報(bào)告》 企業(yè)形象定位 擬定形象定位策略 。 包括 ， 實(shí)態(tài)調(diào)查語意整合 、 形象策略分析 、形象定位方案 、 擬定視覺形象策略 、提出廣告策劃方案等 。 確立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)的核心價(jià)值觀 、 共同愿望 、 企業(yè)精神 、 經(jīng)營理念 、 管理理念 、 技術(shù)開發(fā)理念 、 質(zhì)量理念 、 服務(wù)理念 、經(jīng)營策略經(jīng)營宗旨及目標(biāo)等 。 提出視覺策劃方案等。 形象策略分析 、 形象定位方案 確立企業(yè)核心理念等理念 ， 完成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) 提出視覺策劃方案 2— 3個(gè)月 西瑪集團(tuán) 君氏公司 ①密切配合、參與討論；②隨時(shí)收集西瑪內(nèi)部有關(guān)此次 CIS工程的意見和建議 當(dāng)企業(yè)核心理念確定之后，即可開始 VI的設(shè)計(jì) 企業(yè)理念整合，提交報(bào)告。 具體報(bào)告內(nèi)容明細(xì)、字?jǐn)?shù)。 討論并修訂 MI 提交 MI樣稿 三天 西瑪集團(tuán) 公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則 MI結(jié)束 MI（ 2） 西瑪集團(tuán) CIS規(guī)劃案 (BI) 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對顧客的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊宣講。 項(xiàng)目組統(tǒng)一按排 一天 西瑪集團(tuán) 安排組織人員地點(diǎn)。 企業(yè)理念宣導(dǎo) 編制企業(yè)理念手冊，進(jìn)行企業(yè)理念宣講。 一天 西瑪集團(tuán) 安排地點(diǎn)，組織人員。 員工行為規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范； 管理人員行為規(guī)范； 營銷人員行為規(guī)范； 技術(shù)人員行為規(guī)范； 操作人員行為規(guī)范； 后勤服務(wù)人員行為規(guī)范。 編寫員工行為規(guī)范 項(xiàng)目組成員 20— 30天 西瑪集團(tuán)“ CIS 項(xiàng)目辦公室 ” 君氏公司 提供西瑪原有 “ 員工行為規(guī)范 ” 等有關(guān)制度 。 員工禮儀培訓(xùn) 接待禮儀培訓(xùn)； 電話禮儀培訓(xùn)； 營銷禮儀培訓(xùn)； 公關(guān)禮儀培訓(xùn)等 。 （ 請注明培訓(xùn)對象及時(shí)間 ） 編寫員工禮儀培訓(xùn)內(nèi)容 楊建軍 20— 30天 同上 提供西瑪客戶名錄 、 西瑪組織機(jī)構(gòu)圖 。 修訂公司有關(guān)管理制度 根據(jù)企業(yè) MI手冊，對企 業(yè)行政管理制度 、 財(cái)務(wù)管理制度 、 人事管理制度等進(jìn)行修訂 。 修訂西瑪有關(guān)管理制度 項(xiàng)目組成員 20— 40天 西瑪集團(tuán) 提供西瑪原有制度 、 職代會(huì)等紅頭文件 。 西瑪抽派中層管理人員參與 編輯員工手冊 請對手冊的具體內(nèi)容 、 風(fēng)格及篇幅進(jìn)行說明 ， 印刷份數(shù)及價(jià)格暫不考慮 。 編輯員工手冊 同上 5天 西瑪集團(tuán)“ CIS 項(xiàng)目辦公室 ” 君氏公司 對于提供的 “ 員工手冊 ”提出意見和建議 。 提供現(xiàn)行員工福利制度等規(guī)定 ， 總經(jīng)理致辭 、 公司簡介 ， 提供有關(guān)照片 。 西瑪集團(tuán) CIS規(guī)劃案 (VI) 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對顧客的要求 備注 VI 企業(yè)形象概念 標(biāo)志設(shè)計(jì) 根據(jù)視覺形象策略設(shè)計(jì)西瑪標(biāo)志，將概念轉(zhuǎn)化為具體的視覺符號(hào)。（請說明設(shè)計(jì)的思路和方法） 劉碩 劉建祿 胡楊森 鄭軍 10天 西瑪集團(tuán)“ CIS項(xiàng)目辦公室 ”君氏公司 相互探討 由西瑪領(lǐng)導(dǎo)及全體員工投票決定 基本設(shè)計(jì)系統(tǒng) 以標(biāo)志為依據(jù)，展開基本要素設(shè)計(jì)。具體包括：標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助設(shè)計(jì)要素、象征圖案、指定字體、基本組合規(guī)范 等。（具體內(nèi)容詳見附件一） 同上 7天 同上 相互探討 應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng) 以基本設(shè)計(jì)要素為依據(jù) ， 展開應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 。 包括：事務(wù)用品類 、 廣告規(guī)范類 、廠區(qū)環(huán)境類 、 交通工具類 、 旗幟類 、 辦公實(shí)物 、 贈(zèng)品類等 。 同上 14天 同上 提供現(xiàn)行各種表格 、 單據(jù)樣本 工作環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計(jì)要素為依據(jù) ， 展開工作環(huán)境設(shè)計(jì) 。 包括：廠區(qū)建筑外觀設(shè)計(jì) 、 廠區(qū)路邊環(huán)境及路牌設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì) 、 辦公環(huán)境設(shè)計(jì) 、 駐外公司及辦事處標(biāo)牌設(shè)計(jì)等 。 同上 14天 同上 提供廠區(qū)辦公區(qū)平面設(shè)計(jì)圖等資料 生活環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計(jì)要素為依據(jù) ， 展開生活環(huán)境設(shè)計(jì) 。 包括：家屬區(qū)建筑外觀 、 公共設(shè)施 、環(huán)境設(shè)計(jì) （ 綠化 、 照明 、 標(biāo)識(shí)等 ） 及后勤系統(tǒng)設(shè)計(jì) （ 子校 、 幼兒園 、 醫(yī)院 、 培訓(xùn)中心等 ） 。 同上 14天 同上 提供家屬區(qū)外觀 、 公共設(shè)施 、 環(huán)境設(shè)計(jì) （ 綠化 、照明 、 標(biāo)識(shí)等 ） 等資料 提交CI手冊 請對手冊的具體內(nèi)容、風(fēng)格及 篇幅做說明。（印刷份數(shù)及價(jià)格暫不考慮） 劉碩 劉建祿 5天 同上 組織見面會(huì) ，領(lǐng)導(dǎo)到會(huì) 。 企業(yè)文化手冊 一 、 員工手冊封面 標(biāo)識(shí) 西瑪集團(tuán)名稱 二 、 總經(jīng)理致辭 內(nèi)容 總經(jīng)理簽名 三、標(biāo)識(shí)的釋意 標(biāo)識(shí)的由來 標(biāo)識(shí)的意義 標(biāo)識(shí)的世界個(gè)性 四、目錄 五、公司簡介 公司的由來 公司的產(chǎn)品 公司的業(yè)務(wù) 六、公司的組織機(jī)構(gòu)圖 七 、 西瑪承諾 對國家 對社會(huì) 對公司 對客戶 對員工 八 、 西瑪信條 九 、 人力資源 人事政策 招聘與錄用 簽定合同 合同的終止 辭退與辭職規(guī)定 工作時(shí)間 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放 業(yè)績考核 內(nèi)部調(diào)動(dòng)與晉升 十 、 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)的主要內(nèi)容有入職培訓(xùn) 、 員工手冊 、 公司制度 、 員工禮儀 、管理知識(shí) 、 崗位培訓(xùn) 、 市場意識(shí) 、顧客心理 、 團(tuán)隊(duì)精神以及公司根據(jù)實(shí)際組織其他內(nèi)容的培訓(xùn)等 。 十一 、 員工的假期 、 福利與保險(xiǎn) . 封底：真誠面對公司和社會(huì) 給員工一個(gè)美好的家 ！ 調(diào)研期 一個(gè)月 與內(nèi)部宣傳導(dǎo)入同時(shí)展開 。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況 ， 對中 、 高 、 基層分別進(jìn)行訪談 ， 從客戶 、 上級(jí)主管處了解企業(yè)經(jīng)營情況 ， 了解競爭對手 、 分析行業(yè)現(xiàn)狀 。 方式：實(shí)地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談 、 問卷調(diào)查等 精神文化 一個(gè)月至二個(gè)月 根據(jù)貴公司實(shí)際情況 ， 借鑒現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ， 從戰(zhàn)略的角度出發(fā)為貴公司制訂一套適宜長期發(fā)展的理念體系 。 制度文化 一個(gè)月至二個(gè)月 與物質(zhì)文化設(shè)計(jì)同時(shí)開始 。 是企業(yè)形象的傳播 ， 是把企業(yè)理念充分表達(dá)展現(xiàn)的手段 。 物質(zhì)文化 一個(gè)月至二個(gè)月 在確定了貴公司的核心理念之后 ， 便可以據(jù)此開始設(shè)計(jì)物質(zhì)文化系統(tǒng) ， 它對企業(yè)的各種標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范 ， 加強(qiáng)視覺效果 。 論證會(huì) (評(píng)估 ) 兩周 邀請新聞界知名媒體 、 行業(yè)專家 、 文化界人士 、 企業(yè)家和消費(fèi)者參與 ， 對貴公司企業(yè)文化的導(dǎo)入進(jìn)行論證 ， 并對導(dǎo)入效果進(jìn)行評(píng)估 。 目的是讓更多的人了解新貴公司使貴公司的新形象得到更廣泛地傳播 。 八、 君氏管理咨詢企業(yè)文化介紹 報(bào) 價(jià) 費(fèi)用： 壹拾伍萬元 本公司真誠的希望能與西瑪集團(tuán)達(dá)成此次項(xiàng)目的合作 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 2022年 1月