【正文】 MI 成立有關(guān)組織機構(gòu) 有關(guān)組織的名稱職能、編制及對工作人員素質(zhì)的要求。 成立 “西瑪 CIS項目小組 ”； 雙方人員見面 、 溝通； 了解西瑪大致情況； 確定項目組工作內(nèi)容 、 計劃 、 方式及要求； 確定項目組工作內(nèi)容、計劃方式及要求。 由君氏項目成員（附名錄）與西瑪黨群部選定人員組成 一天 西瑪集團“CIS項目辦公室 ” ①公司此次決定做企業(yè)形象的指導(dǎo)方針； ②提供有關(guān)資料，以便項目組成員了解西瑪內(nèi)部資源情況及管理情況； ③對君氏提出的項目組工作內(nèi)容、計劃方式等提出意見或建議。 觀念培訓(xùn)及宣傳 培訓(xùn)企業(yè) CI工作人員；培訓(xùn)員工代表；相關(guān)宣傳工作及教育活動等。 宣講 CIS導(dǎo)入必要性 、 對公司員工的效果以及 CIS的成功案例 。 宣講：①何為企業(yè)文化、 CIS？② CIS導(dǎo)入的必要性；③建立企業(yè)文化、導(dǎo)入 CIS對企業(yè)發(fā)展的好處；④企業(yè)文化、 CIS的成功案例；⑤如何導(dǎo)入 CIS， 如何建立企業(yè)文化。 兩天 西瑪集團 組織參加的培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)地點、時間、記錄培訓(xùn)現(xiàn)場、制做內(nèi)部 CIS宣傳品，使CIS工程深入人心。 由黨群辦公室組織 實態(tài)調(diào)研 調(diào)查的內(nèi)容、方式、達(dá)到的效果、應(yīng)收集的資料等。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況 ， 從客戶 、 上級主管處了解企業(yè)情況；了解競爭對手情況 方式：實地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談等 。 ① 上 、 下 、 內(nèi) 、 外環(huán)境調(diào)研 ， 了解西瑪發(fā)展戰(zhàn)略 、 管理方式 、 管理風(fēng)格 、 西瑪人的作風(fēng) 、 西瑪?shù)膬?yōu)勢及劣勢； ② 方式：實地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談 、 召開溝通會 、 問卷調(diào)查等； ③ 調(diào)研情況分析； ④提交調(diào)研報告。 高層調(diào)研：呂宣君 、 中、低層調(diào)研： 25天 西瑪集團 全力配合項目小組的工作 。 ① 提供項目開展所需西瑪資料； ② 組織安排調(diào)研對象；③ 發(fā)放 、 回收調(diào)查問卷； ④ 設(shè)立 “優(yōu)秀建 議 ”獎項。 調(diào)研工作結(jié)束并提交《調(diào)研報告》 企業(yè)形象定位 擬定形象定位策略 。 包括 ， 實態(tài)調(diào)查語意整合 、 形象策略分析 、形象定位方案 、 擬定視覺形象策略 、提出廣告策劃方案等 。 確立企業(yè)理念識別系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)的核心價值觀 、 共同愿望 、 企業(yè)精神 、 經(jīng)營理念 、 管理理念 、 技術(shù)開發(fā)理念 、 質(zhì)量理念 、 服務(wù)理念 、經(jīng)營策略經(jīng)營宗旨及目標(biāo)等 。 提出視覺策劃方案等。 形象策略分析 、 形象定位方案 確立企業(yè)核心理念等理念 ， 完成企業(yè)理念識別系統(tǒng) 提出視覺策劃方案 2—3個月 西瑪集團 君氏公司 ①密切配合、參與討論；②隨時收集西瑪內(nèi)部有關(guān)此次 CIS工程的意見和建議 當(dāng)企業(yè)核心理念確定之后，即可開始 VI的設(shè)計 企業(yè)理念整合，提交報告。 具體報告內(nèi)容明細(xì)、字?jǐn)?shù)。 討論并修訂 MI 提交 MI樣稿 三天 西瑪集團 公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則 MI結(jié)束 MI（ 2） 西瑪集團 CIS規(guī)劃案 (BI) 系統(tǒng) 項目 有關(guān)子項 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時間 工作 地點 對顧客的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊宣講。 項目組統(tǒng)一按排 一天 西瑪集團 安排組織人員地點。 企業(yè)理念宣導(dǎo) 編制企業(yè)理念手冊，進行企業(yè)理念宣講。 一天 西瑪集團 安排地點，組織人員。 員工行為規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范； 管理人員行為規(guī)范； 營銷人員行為規(guī)范； 技術(shù)人員行為規(guī)范； 操作人員行為規(guī)范； 后勤服務(wù)人員行為規(guī)范。 編寫員工行為規(guī)范 項目組成員 20—30天 西瑪集團“CIS項目辦公室 ” 君氏公司 提供西瑪原有 “員工行為規(guī)范 ”等有關(guān)制度 。 員工禮儀培訓(xùn) 接待禮儀培訓(xùn)； 電話禮儀培訓(xùn)； 營銷禮儀培訓(xùn)； 公關(guān)禮儀培訓(xùn)等 。 （ 請注明培訓(xùn)對象及時間 ） 編寫員工禮儀培訓(xùn)內(nèi)容 楊建軍 20—30天 同上 提供西瑪客戶名錄 、 西瑪組織機構(gòu)圖 。 修訂公司有關(guān)管理制度 根據(jù)企業(yè) MI手冊，對企 業(yè)行政管理制度 、 財務(wù)管理制度 、 人事管理制度等進行修訂 。 修訂西瑪有關(guān)管理制度 項目組成員 20—40天 西瑪集團 提供西瑪原有制度 、 職代會等紅頭文件 。 西瑪抽派中層管理人員參與 編輯員工手冊 請對手冊的具體內(nèi)容 、 風(fēng)格及篇幅進行說明 ， 印刷份數(shù)及價格暫不考慮 。 編輯員工手冊 同上 5天 西瑪集團“CIS項目辦公室 ” 君氏公司 對于提供的 “員工手冊 ”提出意見和建議 。 提供現(xiàn)行員工福利制度等規(guī)定 ，總經(jīng)理致辭 、 公司簡介 ，提供有關(guān)照片 。 西瑪集團 CIS規(guī)劃案 (VI) 系統(tǒng) 項目 有關(guān)子項 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時間 工作 地點 對顧客的要求 備注 VI 企業(yè)形象概念 標(biāo)志設(shè)計 根據(jù)視覺形象策略設(shè)計西瑪標(biāo)志，將概念轉(zhuǎn)化為具體的視覺符號。（請說明設(shè)計的思路和方法） 劉碩 劉建祿 胡楊森 鄭軍 10天 西瑪集團“ CIS 項目辦公室 ”君氏公司 相互探討 由西瑪領(lǐng)導(dǎo)及全體員工投票決定 基本設(shè)計系統(tǒng) 以標(biāo)志為依據(jù)，展開基本要素設(shè)計。具體包括：標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助設(shè)計要素、象征圖案、指定字體、基本組合規(guī)范 等。（具體內(nèi)容詳見附件一） 同上 7天 同上 相互探討 應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng) 以基本設(shè)計要素為依據(jù) ， 展開應(yīng)用系統(tǒng)項目設(shè)計 。 包括：事務(wù)用品類 、 廣告規(guī)范類 、廠區(qū)環(huán)境類 、 交通工具類 、 旗幟類 、 辦公實物 、 贈品類等 。 同上 14天 同上 提供現(xiàn)行各種表格 、 單據(jù)樣本 工作環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計要素為依據(jù) ， 展開工作環(huán)境設(shè)計 。 包括：廠區(qū)建筑外觀設(shè)計 、 廠區(qū)路邊環(huán)境及路牌設(shè)計 、 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計 、 辦公環(huán)境設(shè)計 、 駐外公司及辦事處標(biāo)牌設(shè)計等 。 同上 14天 同上 提供廠區(qū)辦公區(qū)平面設(shè)計圖等資料 生活環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計要素為依據(jù) ， 展開生活環(huán)境設(shè)計 。 包括：家屬區(qū)建筑外觀 、 公共設(shè)施 、環(huán)境設(shè)計 （ 綠化 、 照明 、 標(biāo)識等 ） 及后勤系統(tǒng)設(shè)計 （ 子校 、 幼兒園 、 醫(yī)院 、 培訓(xùn)中心等 ） 。 同上 14天 同上 提供家屬區(qū)外觀 、 公共設(shè)施 、 環(huán)境設(shè)計 （ 綠化 、照明 、 標(biāo)識等 ） 等資料 提交CI手冊 請對手冊的具體內(nèi)容、風(fēng)格及 篇幅做說明。（印刷份數(shù)及價格暫不考慮） 劉碩 劉建祿 5天 同上 組織見面會 ，領(lǐng)導(dǎo)到會 。 企業(yè)文化手冊 一 、 員工手冊封面 標(biāo)識 西瑪集團名稱 二 、 總經(jīng)理致辭 內(nèi)容 總經(jīng)理簽名 三、標(biāo)識的釋意 標(biāo)識的由來 標(biāo)識的意義 標(biāo)識的世界個性 四、目錄 五、公司簡介 公司的由來 公司的產(chǎn)品 公司的業(yè)務(wù) 六、公司的組織機構(gòu)圖 七 、 西瑪承諾 對國家 對社會 對公司 對客戶 對員工 八 、 西瑪信條 九 、 人力資源 人事政策 招聘與錄用 簽定合同 合同的終止 辭退與辭職規(guī)定 工作時間 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放 業(yè)績考核 內(nèi)部調(diào)動與晉升 十 、 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)的主要內(nèi)容有入職培訓(xùn) 、 員工手冊 、 公司制度 、員工禮儀 、 管理知識 、 崗位培訓(xùn) 、市場意識 、 顧客心理 、 團隊精神以及公司根據(jù)實際組織其他內(nèi)容的培訓(xùn)等 。 十一 、 員工的假期 、 福利與保險 . 封底：真誠面對公司和社會 給員工一個美好的家 ！ 調(diào)研期 一個月 與內(nèi)部宣傳導(dǎo)入同時展開 。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況 ， 對中 、 高 、 基層分別進行訪談 ， 從客戶 、 上級主管處了解企業(yè)經(jīng)營情況 ， 了解競爭對手 、 分析行業(yè)現(xiàn)狀 。 方式：實地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談 、 問卷調(diào)查等 精神文化 一個月至二個月 根據(jù)貴公司實際情況 ， 借鑒現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式和先進經(jīng)驗 ， 從戰(zhàn)略的角度出發(fā)為貴公司制訂一套適宜長期發(fā)展的理念體系 。 制度文化 一個月至二個月 與物質(zhì)文化設(shè)計同時開始 。 是企業(yè)形象的傳播 ， 是把企業(yè)理念充分表達(dá)展現(xiàn)的手段 。 物質(zhì)文化 一個月至二個月 在確定了貴公司的核心理念之后 ， 便可以據(jù)此開始設(shè)計物質(zhì)文化系統(tǒng) ， 它對企業(yè)的各種標(biāo)識進行統(tǒng)一規(guī)范 ， 加強視覺效果 。 論證會 (評估 ) 兩周 邀請新聞界知名媒體 、 行業(yè)專家 、 文化界人士 、 企業(yè)家和消費者參與 ， 對貴公司企業(yè)文化的導(dǎo)入進行論證 ， 并對導(dǎo)入效果進行評估 。 目的是讓更多的人了解新貴公司使貴公司的新形象得到更廣泛地傳播 。 八、 君氏管理咨詢企業(yè)文化介紹 報 價 費用： 壹拾伍萬元 本公司真誠的希望能與西瑪集團達(dá)成此次項目的合作 西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 2023年 1月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:22:1516:22:1516:222/27/2023 4:22:15 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :22:1516:22Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:22:1516:22:1516:22Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :22:1516:22:15February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 27日星期一 下午 4時 22分 15秒 16:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 4時 22分 :22February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 27日星期一 4時 22分 15秒 16:22:1527 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 4時 22分 15秒 下午 4時 22分 16:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:22:1516:22:1516:222/27/2023 4:22:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :22:1516:22Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:22:1516:22:1516:22Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:1516:22:15February 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 4時 22分 15秒 16:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午