【正文】 MI 成立有關(guān)組織機(jī)構(gòu) 有關(guān)組織的名稱(chēng)職能、編制及對(duì)工作人員素質(zhì)的要求。 成立 “西瑪 CIS項(xiàng)目小組 ”； 雙方人員見(jiàn)面 、 溝通； 了解西瑪大致情況； 確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容 、 計(jì)劃 、 方式及要求； 確定項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃方式及要求。 由君氏項(xiàng)目成員（附名錄）與西瑪黨群部選定人員組成 一天 西瑪集團(tuán)“CIS項(xiàng)目辦公室 ” ①公司此次決定做企業(yè)形象的指導(dǎo)方針； ②提供有關(guān)資料，以便項(xiàng)目組成員了解西瑪內(nèi)部資源情況及管理情況； ③對(duì)君氏提出的項(xiàng)目組工作內(nèi)容、計(jì)劃方式等提出意見(jiàn)或建議。 觀念培訓(xùn)及宣傳 培訓(xùn)企業(yè) CI工作人員；培訓(xùn)員工代表；相關(guān)宣傳工作及教育活動(dòng)等。 宣講 CIS導(dǎo)入必要性 、 對(duì)公司員工的效果以及 CIS的成功案例 。 宣講：①何為企業(yè)文化、 CIS？② CIS導(dǎo)入的必要性；③建立企業(yè)文化、導(dǎo)入 CIS對(duì)企業(yè)發(fā)展的好處；④企業(yè)文化、 CIS的成功案例；⑤如何導(dǎo)入 CIS， 如何建立企業(yè)文化。 兩天 西瑪集團(tuán) 組織參加的培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、記錄培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、制做內(nèi)部 CIS宣傳品，使CIS工程深入人心。 由黨群辦公室組織 實(shí)態(tài)調(diào)研 調(diào)查的內(nèi)容、方式、達(dá)到的效果、應(yīng)收集的資料等。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況 ， 從客戶(hù) 、 上級(jí)主管處了解企業(yè)情況；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 方式：實(shí)地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談等 。 ① 上 、 下 、 內(nèi) 、 外環(huán)境調(diào)研 ， 了解西瑪發(fā)展戰(zhàn)略 、 管理方式 、 管理風(fēng)格 、 西瑪人的作風(fēng) 、 西瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)及劣勢(shì)； ② 方式：實(shí)地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談 、 召開(kāi)溝通會(huì) 、 問(wèn)卷調(diào)查等； ③ 調(diào)研情況分析； ④提交調(diào)研報(bào)告。 高層調(diào)研：呂宣君 、 中、低層調(diào)研： 25天 西瑪集團(tuán) 全力配合項(xiàng)目小組的工作 。 ① 提供項(xiàng)目開(kāi)展所需西瑪資料； ② 組織安排調(diào)研對(duì)象；③ 發(fā)放 、 回收調(diào)查問(wèn)卷； ④ 設(shè)立 “優(yōu)秀建 議 ”獎(jiǎng)項(xiàng)。 調(diào)研工作結(jié)束并提交《調(diào)研報(bào)告》 企業(yè)形象定位 擬定形象定位策略 。 包括 ， 實(shí)態(tài)調(diào)查語(yǔ)意整合 、 形象策略分析 、形象定位方案 、 擬定視覺(jué)形象策略 、提出廣告策劃方案等 。 確立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)的核心價(jià)值觀 、 共同愿望 、 企業(yè)精神 、 經(jīng)營(yíng)理念 、 管理理念 、 技術(shù)開(kāi)發(fā)理念 、 質(zhì)量理念 、 服務(wù)理念 、經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)等 。 提出視覺(jué)策劃方案等。 形象策略分析 、 形象定位方案 確立企業(yè)核心理念等理念 ， 完成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) 提出視覺(jué)策劃方案 2—3個(gè)月 西瑪集團(tuán) 君氏公司 ①密切配合、參與討論；②隨時(shí)收集西瑪內(nèi)部有關(guān)此次 CIS工程的意見(jiàn)和建議 當(dāng)企業(yè)核心理念確定之后，即可開(kāi)始 VI的設(shè)計(jì) 企業(yè)理念整合，提交報(bào)告。 具體報(bào)告內(nèi)容明細(xì)、字?jǐn)?shù)。 討論并修訂 MI 提交 MI樣稿 三天 西瑪集團(tuán) 公正客觀，以有利于企業(yè)為基本原則 MI結(jié)束 MI（ 2） 西瑪集團(tuán) CIS規(guī)劃案 (BI) 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對(duì)顧客的要求 備注 BI CI執(zhí)行宣導(dǎo) CI手冊(cè)宣講。 項(xiàng)目組統(tǒng)一按排 一天 西瑪集團(tuán) 安排組織人員地點(diǎn)。 企業(yè)理念宣導(dǎo) 編制企業(yè)理念手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)理念宣講。 一天 西瑪集團(tuán) 安排地點(diǎn)，組織人員。 員工行為規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范； 管理人員行為規(guī)范； 營(yíng)銷(xiāo)人員行為規(guī)范； 技術(shù)人員行為規(guī)范； 操作人員行為規(guī)范； 后勤服務(wù)人員行為規(guī)范。 編寫(xiě)員工行為規(guī)范 項(xiàng)目組成員 20—30天 西瑪集團(tuán)“CIS項(xiàng)目辦公室 ” 君氏公司 提供西瑪原有 “員工行為規(guī)范 ”等有關(guān)制度 。 員工禮儀培訓(xùn) 接待禮儀培訓(xùn)； 電話禮儀培訓(xùn)； 營(yíng)銷(xiāo)禮儀培訓(xùn)； 公關(guān)禮儀培訓(xùn)等 。 （ 請(qǐng)注明培訓(xùn)對(duì)象及時(shí)間 ） 編寫(xiě)員工禮儀培訓(xùn)內(nèi)容 楊建軍 20—30天 同上 提供西瑪客戶(hù)名錄 、 西瑪組織機(jī)構(gòu)圖 。 修訂公司有關(guān)管理制度 根據(jù)企業(yè) MI手冊(cè)，對(duì)企 業(yè)行政管理制度 、 財(cái)務(wù)管理制度 、 人事管理制度等進(jìn)行修訂 。 修訂西瑪有關(guān)管理制度 項(xiàng)目組成員 20—40天 西瑪集團(tuán) 提供西瑪原有制度 、 職代會(huì)等紅頭文件 。 西瑪抽派中層管理人員參與 編輯員工手冊(cè) 請(qǐng)對(duì)手冊(cè)的具體內(nèi)容 、 風(fēng)格及篇幅進(jìn)行說(shuō)明 ， 印刷份數(shù)及價(jià)格暫不考慮 。 編輯員工手冊(cè) 同上 5天 西瑪集團(tuán)“CIS項(xiàng)目辦公室 ” 君氏公司 對(duì)于提供的 “員工手冊(cè) ”提出意見(jiàn)和建議 。 提供現(xiàn)行員工福利制度等規(guī)定 ，總經(jīng)理致辭 、 公司簡(jiǎn)介 ，提供有關(guān)照片 。 西瑪集團(tuán) CIS規(guī)劃案 (VI) 系統(tǒng) 項(xiàng)目 有關(guān)子項(xiàng) 工作內(nèi)容 人員 安排 工作 時(shí)間 工作 地點(diǎn) 對(duì)顧客的要求 備注 VI 企業(yè)形象概念 標(biāo)志設(shè)計(jì) 根據(jù)視覺(jué)形象策略設(shè)計(jì)西瑪標(biāo)志，將概念轉(zhuǎn)化為具體的視覺(jué)符號(hào)。（請(qǐng)說(shuō)明設(shè)計(jì)的思路和方法） 劉碩 劉建祿 胡楊森 鄭軍 10天 西瑪集團(tuán)“ CIS 項(xiàng)目辦公室 ”君氏公司 相互探討 由西瑪領(lǐng)導(dǎo)及全體員工投票決定 基本設(shè)計(jì)系統(tǒng) 以標(biāo)志為依據(jù)，展開(kāi)基本要素設(shè)計(jì)。具體包括：標(biāo)志、中英文標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助設(shè)計(jì)要素、象征圖案、指定字體、基本組合規(guī)范 等。（具體內(nèi)容詳見(jiàn)附件一） 同上 7天 同上 相互探討 應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng) 以基本設(shè)計(jì)要素為依據(jù) ， 展開(kāi)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 。 包括：事務(wù)用品類(lèi) 、 廣告規(guī)范類(lèi) 、廠區(qū)環(huán)境類(lèi) 、 交通工具類(lèi) 、 旗幟類(lèi) 、 辦公實(shí)物 、 贈(zèng)品類(lèi)等 。 同上 14天 同上 提供現(xiàn)行各種表格 、 單據(jù)樣本 工作環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計(jì)要素為依據(jù) ， 展開(kāi)工作環(huán)境設(shè)計(jì) 。 包括：廠區(qū)建筑外觀設(shè)計(jì) 、 廠區(qū)路邊環(huán)境及路牌設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì) 、 辦公環(huán)境設(shè)計(jì) 、 駐外公司及辦事處標(biāo)牌設(shè)計(jì)等 。 同上 14天 同上 提供廠區(qū)辦公區(qū)平面設(shè)計(jì)圖等資料 生活環(huán)境規(guī)劃 以基本設(shè)計(jì)要素為依據(jù) ， 展開(kāi)生活環(huán)境設(shè)計(jì) 。 包括：家屬區(qū)建筑外觀 、 公共設(shè)施 、環(huán)境設(shè)計(jì) （ 綠化 、 照明 、 標(biāo)識(shí)等 ） 及后勤系統(tǒng)設(shè)計(jì) （ 子校 、 幼兒園 、 醫(yī)院 、 培訓(xùn)中心等 ） 。 同上 14天 同上 提供家屬區(qū)外觀 、 公共設(shè)施 、 環(huán)境設(shè)計(jì) （ 綠化 、照明 、 標(biāo)識(shí)等 ） 等資料 提交CI手冊(cè) 請(qǐng)對(duì)手冊(cè)的具體內(nèi)容、風(fēng)格及 篇幅做說(shuō)明。（印刷份數(shù)及價(jià)格暫不考慮） 劉碩 劉建祿 5天 同上 組織見(jiàn)面會(huì) ，領(lǐng)導(dǎo)到會(huì) 。 企業(yè)文化手冊(cè) 一 、 員工手冊(cè)封面 標(biāo)識(shí) 西瑪集團(tuán)名稱(chēng) 二 、 總經(jīng)理致辭 內(nèi)容 總經(jīng)理簽名 三、標(biāo)識(shí)的釋意 標(biāo)識(shí)的由來(lái) 標(biāo)識(shí)的意義 標(biāo)識(shí)的世界個(gè)性 四、目錄 五、公司簡(jiǎn)介 公司的由來(lái) 公司的產(chǎn)品 公司的業(yè)務(wù) 六、公司的組織機(jī)構(gòu)圖 七 、 西瑪承諾 對(duì)國(guó)家 對(duì)社會(huì) 對(duì)公司 對(duì)客戶(hù) 對(duì)員工 八 、 西瑪信條 九 、 人力資源 人事政策 招聘與錄用 簽定合同 合同的終止 辭退與辭職規(guī)定 工作時(shí)間 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放 業(yè)績(jī)考核 內(nèi)部調(diào)動(dòng)與晉升 十 、 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)的主要內(nèi)容有入職培訓(xùn) 、 員工手冊(cè) 、 公司制度 、員工禮儀 、 管理知識(shí) 、 崗位培訓(xùn) 、市場(chǎng)意識(shí) 、 顧客心理 、 團(tuán)隊(duì)精神以及公司根據(jù)實(shí)際組織其他內(nèi)容的培訓(xùn)等 。 十一 、 員工的假期 、 福利與保險(xiǎn) . 封底：真誠(chéng)面對(duì)公司和社會(huì) 給員工一個(gè)美好的家 ！ 調(diào)研期 一個(gè)月 與內(nèi)部宣傳導(dǎo)入同時(shí)展開(kāi) 。 調(diào)查企業(yè)內(nèi)部情況 ， 對(duì)中 、 高 、 基層分別進(jìn)行訪談 ， 從客戶(hù) 、 上級(jí)主管處了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 ， 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 、 分析行業(yè)現(xiàn)狀 。 方式：實(shí)地調(diào)研 、 收集資料 、 訪談 、 問(wèn)卷調(diào)查等 精神文化 一個(gè)月至二個(gè)月 根據(jù)貴公司實(shí)際情況 ， 借鑒現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ， 從戰(zhàn)略的角度出發(fā)為貴公司制訂一套適宜長(zhǎng)期發(fā)展的理念體系 。 制度文化 一個(gè)月至二個(gè)月 與物質(zhì)文化設(shè)計(jì)同時(shí)開(kāi)始 。 是企業(yè)形象的傳播 ， 是把企業(yè)理念充分表達(dá)展現(xiàn)的手段 。 物質(zhì)文化 一個(gè)月至二個(gè)月 在確定了貴公司的核心理念之后 ， 便可以據(jù)此開(kāi)始設(shè)計(jì)物質(zhì)文化系統(tǒng) ， 它對(duì)企業(yè)的各種標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范 ， 加強(qiáng)視覺(jué)效果 。 論證會(huì) (評(píng)估 ) 兩周 邀請(qǐng)新聞界知名媒體 、 行業(yè)專(zhuān)家 、 文化界人士 、 企業(yè)家和消費(fèi)者參與 ， 對(duì)貴公司企業(yè)文化的導(dǎo)入進(jìn)行論證 ， 并對(duì)導(dǎo)入效果進(jìn)行評(píng)估 。 目的是讓更多的人了解新貴公司使貴公司的新形象得到更廣泛地傳播 。 八、 君氏管理咨詢(xún)企業(yè)文化介紹 報(bào) 價(jià) 費(fèi)用： 壹拾伍萬(wàn)元 本公司真誠(chéng)的希望能與西瑪集團(tuán)達(dá)成此次項(xiàng)目的合作 西安君氏企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司 2023年 1月 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 16:22:1516:22:1516:222/27/2023 4:22:15 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :22:1516:22Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:22:1516:22:1516:22Monday, February 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :22:1516:22:15February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 27日星期一 下午 4時(shí) 22分 15秒 16:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 4時(shí) 22分 :22February 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 27日星期一 4時(shí) 22分 15秒 16:22:1527 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 22分 15秒 下午 4時(shí) 22分 16:22: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 16:22:1516:22:1516:222/27/2023 4:22:15 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :22:1516:22Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:22:1516:22:1516:22Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:1516:22:15February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 4時(shí) 22分 15秒 16:22: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午