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課組長(zhǎng)干部培訓(xùn)(1)-資料下載頁(yè)

2024-12-23 14:29本頁(yè)面
  

【正文】 ( 3) 三追 :① ② ③ 38 ( 4)三查:① ② ③ ( 5)三不:① ② ③ ( 6)二要:①清楚 + ②徹底 39 陸、結(jié)語(yǔ): 報(bào)表才是管理最好的工具 ( 將 DATA Information Knowledge Intelligence) ① 報(bào)表不用心填 , 錯(cuò)漏百出 , 何用 ?! ② 報(bào)表做好 , 不用心批閱 , 找不出根源 何用 ?! ③ 天下沒(méi)有永久的最好 ?! ( P— D— C— A) ( D— L— T— P) 40 柒、習(xí)作: (一 )請(qǐng)寫出你目前使用的「報(bào)表」共有 多少種,并列出該各報(bào)表中有哪些 較不合時(shí)宜之缺點(diǎn)來(lái)?! (二 )請(qǐng)依管理循環(huán),試擬對(duì)部屬培訓(xùn)各 P— D— C— A階段應(yīng)掌握之重點(diǎn)及要 領(lǐng)為何?! 41 附表 (一 ) 計(jì)劃控制表 編號(hào) : 部門 : 日期 : 項(xiàng)次 計(jì)劃項(xiàng)目 有效對(duì)策與 具體步驟 責(zé)任者 應(yīng)完成日期 考核者 結(jié) 論 績(jī)效 評(píng)估 主管 經(jīng)辦 42 附表 (二 ) 改動(dòng)活動(dòng)的 3MU查核表 部門 : 主管 : 日期 : 年 月 日 指標(biāo) 項(xiàng)目 (1) 人力 (2) 技術(shù) (3) 方法 (4) 時(shí)間 (5) 設(shè)備 (6) 工具 (7) 材料 (8) 產(chǎn)量 (9) 存貨 (10) 地點(diǎn) (11) (12) (13) (14) 備注 大浪費(fèi) (Muda) 太過(guò)量 (Muri) 太差異 (Mura) 綜合 意見(jiàn) 43 附表 (三 ) 工作改善提 (案 )報(bào)單 受理編號(hào) : 受理時(shí)間 : 部門別 : 累計(jì)提案 : 件 改善主題 起止時(shí)間 月 日至 月 日 提案人 配合人員 (1)現(xiàn)況分析 (2)改善方法 (3)預(yù)期結(jié)果 (4)可行性分 析及結(jié)論 (5)需配合措施 核 示 部門主管 44 感謝支持 ! 請(qǐng)多指教 !
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