【培訓(xùn)課件】房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告-資料下載頁
2024-12-23 13:30本頁面
【正文】 文化、素養(yǎng)、培訓(xùn)） 選擇項(xiàng)目的能力 業(yè)務(wù)發(fā)展思路 營銷能力 = 規(guī)劃、設(shè)計(jì)能力 本次提升的關(guān)鍵 30 天麟公司如何建立機(jī)制控制成本 ? 建立專業(yè)職能部門 ? 建立有效的費(fèi)用支出管理程序 ? 明確招投標(biāo)工作的適用范圍 ? 成本控制與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 31 通過與國內(nèi)外成功公司的比較，本次管理提升力圖解決以下關(guān)鍵問題 ? 決策的流程 ? 有效授權(quán) ? 員工的高效管理（如：培養(yǎng)、激勵(lì)與考核） ? 計(jì)劃、預(yù)算與執(zhí)行體系 ? 信息溝通的效率、準(zhǔn)確、全面 成本控制 縮短開發(fā)周期 提高員工績效 內(nèi)部管理體系 … … 戰(zhàn)略的要求 要解決的關(guān)鍵問題 32 關(guān)于決策流程的優(yōu)化，我們主要從以下角度研究 ? 決策流程的科學(xué)性 ? 決策的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性 ? 對(duì)決策的結(jié)果的反饋機(jī)制，與決策者個(gè)人利益的關(guān)系 33 關(guān)于合理有效的授權(quán)，我們主要從以下角度研究 ? 按照合資企業(yè)及上市公司的治理結(jié)構(gòu)來設(shè)計(jì)各級(jí)的授權(quán)體系 ? 建立有效的機(jī)制確保責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一性 ? 建立有效的授權(quán)流程 34 關(guān)于高效的員工管理，我們主要從以下角度研究 ? 理順勞動(dòng)關(guān)系 ? 員工的崗位責(zé)任制的建立與實(shí)施，員工的評(píng)估與配置 ? 員工的招聘、培訓(xùn)、發(fā)展及晉升（辭退） ? 員工的激勵(lì)（薪酬、獎(jiǎng)懲） ? 業(yè)績指標(biāo)及考核體系 ? 福利政策改革 35 關(guān)于計(jì)劃、預(yù)算和執(zhí)行，我們主要從以下角度研究 ? 計(jì)劃 /預(yù)算的流程優(yōu)化 ? 計(jì)劃與預(yù)算的執(zhí)行 ? 計(jì)劃執(zhí)行的控制手段（與考核掛鉤和充分利用信息進(jìn)行控制） 36 關(guān)于高效的溝通運(yùn)作，我們主要從以下角度研究 ? 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，管理風(fēng)格以加強(qiáng)整體的運(yùn)作效率 ? 建立有效的全方位的溝通平臺(tái) ? 強(qiáng)化公司內(nèi)外的信息管理 ? 完善對(duì)內(nèi)對(duì)外的報(bào)告制度 37 工作計(jì)劃 ? 對(duì)行業(yè)進(jìn)行深度調(diào)研以分析競(jìng)爭對(duì)手和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ? 充分展開公司各層討論，進(jìn)一步明確天麟公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 結(jié)合天麟公司及中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)各種提升方案 ? 與董事會(huì)、管理層，以及員工進(jìn)行探討并進(jìn)行必要的培訓(xùn) ? 制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并在實(shí)施中逐步校正，爭取在年內(nèi)完成整體管理提升
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