【正文】 生了一定的威懾作用，對質(zhì)量的改進(jìn)有重大作用。二、質(zhì)量管理在施工階段注重過程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。在整個(gè)過程中，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場關(guān)。凡是進(jìn)場原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制?，F(xiàn)場監(jiān)督控制在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，每次抽查混凝土的配合比，確保混凝土強(qiáng)度符合要求，現(xiàn)場樓板的厚度做到跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)樓板厚度不足及時(shí)向施工單位提出，得到了及時(shí)改正，確保了工程質(zhì)量的重要保證。砂漿強(qiáng)度確保符合設(shè)計(jì)要求，從現(xiàn)場情況來看，砂漿強(qiáng)度能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。每次驗(yàn)收鋼筋都是很仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)了很多問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)，為桃花源紀(jì)守住了最重要的一道關(guān)口。在施工工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師整改通知單，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題。加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場綜合檢查資料。總的說，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制資料情況本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測資料齊全。三、需要繼續(xù)改進(jìn)的地方雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。根據(jù)公司建設(shè)“一流品牌”的要求，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的精品結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程；在項(xiàng)目管理過程中對進(jìn)度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進(jìn)較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。四：結(jié)束語隨著2012年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)不斷向優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過程。又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風(fēng)采，用挺直堅(jiān)實(shí)的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造2012更美好的明天！南昌同創(chuàng)基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司桃花源紀(jì)分公司工程部康金生 2012年1月5日第五篇：2015房地產(chǎn)公司總結(jié)報(bào)告1……2015眾力房地產(chǎn)公司工作總結(jié)……..尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位合作單位、各位員工，下午好：……..回暮：今天，回顧一年來，多少汗水與付出，多少收獲與喜悅，多少惆悵與淚水，團(tuán)結(jié)、勤勞、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)，讓眾力房地產(chǎn)公司全體員工，在平凡的工作崗位上走出人生炫耀的亮點(diǎn)，2015年全國的房地產(chǎn)市場低迷下行，我們的企業(yè)同樣艱難的在危機(jī)中尋求生存；“轉(zhuǎn)變”“擺脫”“管理”這是房地產(chǎn)行業(yè)保存實(shí)力的途徑，同樣我們企業(yè)在年初董事長也提出“精準(zhǔn)”“高效”“強(qiáng)硬”，正是圍繞著這“六個(gè)字”，我們房地產(chǎn)公司走完了這艱難、奮進(jìn)的一年；有得有失、有成就有不足、有歡樂就有悲傷，下面我以以下幾個(gè)方面對房地產(chǎn)一年的工作做一總結(jié)；……..銷售：是房地產(chǎn)企業(yè)的重中之重，產(chǎn)出的房子就是為了出售，銷售自銷42套、借助集團(tuán)力量銷售57套，自頂賬62套、集團(tuán)各公司部門頂賬21套，合計(jì)182套，雖然離全年銷售頂賬目標(biāo)314套還有很大的差距，但我們的銷售團(tuán)隊(duì)還是在想盡一切辦法，克服重重壓力、全力以撲的在尋找銷售商機(jī)，再此過程中我們有幾位多年的老銷售員頂不住壓力，相繼離職，但我們的信心并沒改變；房地產(chǎn)銷售難眾所周知，但從以上的數(shù)字反映了我們房地產(chǎn)全年自銷還是很弱，房子銷售一多半為頂賬、一多半是借助集團(tuán)公司力量；為此，我們因深刻反省，我們的自銷還存在差距；反省在產(chǎn)出大于需求、低迷市場的環(huán)境中怎樣做好對策，怎樣突破銷售難關(guān)；商圈是帶動(dòng)商業(yè)房最好的銷售途徑，我們現(xiàn)有資產(chǎn)商業(yè)房占70%，打破商業(yè)房銷售是銷售部的重中之重，借助我們陽光2商業(yè)圈也是做好商業(yè)房宣傳的亮點(diǎn)；……..建設(shè)：建設(shè)就是為了銷售，“定位”“品牌”“市場需求”是建設(shè)的前提條件，我們的建設(shè)也是緊緊圍繞著這種理念不折不扣的進(jìn)行著；本共開發(fā)建設(shè)面積 萬㎡，竣工面積 萬㎡，均達(dá)到入住條件；建設(shè)重心為商業(yè)廣場，單體建設(shè)面積大、建設(shè)周期短，當(dāng)年就要建成投入運(yùn)營，這是本最具有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，也是考驗(yàn)房地產(chǎn)整體建設(shè)管理人員的能力和意志；回首，年初方案定位“打造商業(yè)第一品牌”樹立新地標(biāo)，建設(shè)管理目標(biāo)“強(qiáng)力推行，精準(zhǔn)、高效、強(qiáng)硬的過程管理法”，最終實(shí)現(xiàn)“大手運(yùn)營、創(chuàng)造奇跡”；土層還未融化，建設(shè)轟隆隆的機(jī)械聲已開始作業(yè)，不分晝夜、不間斷的施工，讓多少人為此付出了自己的休息、付出了自己與家人團(tuán)聚的時(shí)間、將自己身體提前透支、將自己的身心與項(xiàng)目密切相連；夏日炎炎的季節(jié)也是收獲的季節(jié)，我們?nèi)〉昧藙倮?月8日超市及餐飲開業(yè)”；冬天寒冷的氣息喘喘而來，也就是這寒冷的氣息再次襯托了我們商業(yè)其它業(yè)態(tài)開業(yè)的熱潮，我們?nèi)甑慕ㄔO(shè)告一段落，整個(gè)單體設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)全部開業(yè)運(yùn)營。……..初期方案定奪上，以董事長 先生、集團(tuán)總工 先生為代表的老一代，每天都在工程部不分晝夜、與工程人員同餐、同定方案，正是這種不達(dá)目的不罷休的精神，為建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；建設(shè)過程中，以 等為代表的管理人員及施工團(tuán)隊(duì)，白天晚上堅(jiān)守在施工崗位上，正是，靠的這種毅力、這種精神，將建設(shè)的硬任務(wù)拿下；在后期驗(yàn)收過程中，以 等為代表的驗(yàn)收小組盡職盡責(zé)、不放過任何死角查找問題，監(jiān)督整改落實(shí)；在資金和材料供求上，以 等為代表的克服資金壓力、積極多方籌集資金、想辦法，為建設(shè)資金及材料需求做好保障；還有好多好多在整個(gè)項(xiàng)目中默默支持、奉獻(xiàn)的個(gè)人及部門。……..“早謀”“精準(zhǔn)”，是我們?nèi)笔У牟糠?，是我們運(yùn)用不好的部分，為此我們也付出無法擬補(bǔ)的代價(jià)，電氣施工預(yù)留的浪費(fèi)、空調(diào)通風(fēng)管道的浪費(fèi)、土建墻體砌筑的返工、外管網(wǎng)施工的返工、裝修工程的返工、樓梯布置不合理、電氣布線凌亂等等，這都是“早謀”不夠，“精準(zhǔn)”缺失造成的結(jié)果；最為嚴(yán)重的是對安全線的把控缺失，造成連續(xù)幾起安全事故的發(fā)生，給集團(tuán)公司帶來不必要的損失達(dá) 萬元，也同時(shí)給整個(gè)項(xiàng)目帶來負(fù)面的影響；……..“高效”“強(qiáng)硬”，我們基本能夠做到，這與集團(tuán)公司賦予的權(quán)利及激勵(lì)政策息息相關(guān)；為這個(gè)項(xiàng)目集團(tuán)公司整體設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng) 萬元，給建設(shè)單設(shè)獎(jiǎng)金 萬元，正是這 萬元的激勵(lì)，大大激發(fā)了各施工工種、建設(shè)參與者，實(shí)現(xiàn)了最大化的挖掘人的潛能，保證建設(shè)任務(wù)的完成；建設(shè)總計(jì)得獎(jiǎng) 萬元，丟獎(jiǎng) 萬元，丟獎(jiǎng)的主要原因是前面所講過的缺失部分；……..“打造第一”我們做到了，管理模式及發(fā)包模式的改變，讓我們做到了有效的掌控；打破常規(guī)施工，讓我們的建設(shè)速度之快，成為單體商業(yè)除萬達(dá)以外的又一當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)的項(xiàng)目；……..物業(yè)：是品牌管理的基層守護(hù)者，開發(fā)建設(shè)的房子，最終交于物業(yè)管理，開發(fā)建設(shè)的品牌效應(yīng)，最終需要物業(yè)來維護(hù)；本物業(yè)管理基本穩(wěn)定，物業(yè)繳費(fèi)基本能按年初預(yù)定額收繳，物業(yè)投訴較往年有所下降，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生能保證清潔，綠化養(yǎng)護(hù)基本到位；但人員管理還有欠缺之處，年初在物業(yè)經(jīng)理崗位選人上有偏差，導(dǎo)致7—9月份物業(yè)品牌提升做的很差，車位疏于管理最終導(dǎo)致現(xiàn)難以整治的現(xiàn)象；……..經(jīng)營：全年房地產(chǎn)公司保持盈利；物業(yè)公司扭轉(zhuǎn)前幾年虧損的局面，今年實(shí)現(xiàn)收支平衡；本對現(xiàn)有資產(chǎn)盤活經(jīng)營的不好，現(xiàn)存商業(yè)資產(chǎn)大，商業(yè)房銷售難以突破、庫存量大；……..開源與節(jié)流：全年節(jié)能挖潛 萬元；改變原有的發(fā)包模式與管理方法節(jié)約建設(shè)資金約 萬元；商業(yè)的建設(shè)模式及速度在行業(yè)中領(lǐng)先，節(jié)省建設(shè)工期約13個(gè)月，節(jié)約建設(shè)潤資利率約 萬元，當(dāng)年投資當(dāng)年見效益；全年應(yīng)付賬款在可控范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)支出均在可控范圍內(nèi)；……..感謝：一年的辛勞與結(jié)果，離不開在背后默默支持的集團(tuán)公司、集團(tuán)公司各分公司、各部門、各位房地產(chǎn)公司全員家屬的大力支持，是有了您們的信任與理解、關(guān)愛與照顧，才有我們今天辛勞的結(jié)果；特別是在商業(yè)建設(shè)期間，集團(tuán)公司幾位開拓者在“定盤子”“把方向”“攻堅(jiān)技術(shù)難關(guān)”上給予堅(jiān)實(shí)的力量，財(cái)務(wù)及采購部克服各種資金壓力積極籌集資金、保證建設(shè)需求，化工、建材公司在人力及財(cái)力上大力支持，汽貿(mào)公司以車輛抵付工程款，緩解支付壓力，行政部、檢查審計(jì)部在外部事宜辦理及各項(xiàng)指導(dǎo)上為建設(shè)開路把航，我們的員工家屬在背后默默無私的奉獻(xiàn)與諒解；在此，再此感謝您們??！……..展望：2015年艱難的走過了，2016年形式更加嚴(yán)峻，為了使企業(yè)更健康的發(fā)展，也是為了我們在這就業(yè)危機(jī)時(shí)代有穩(wěn)定的發(fā)展平臺，我們因與企業(yè)共生存、共患難、共同抵御風(fēng)寒；2016年房地產(chǎn)主導(dǎo)方向：經(jīng)營方面，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)去庫存，力爭將現(xiàn)有的 億元可賣住宅、商鋪完成70%的任務(wù)，計(jì) 套，盤活資產(chǎn)緩解企業(yè)資金壓力；由開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)向運(yùn)營企業(yè)，提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；提升管理效能，保住行業(yè)領(lǐng)先地位；建設(shè)方面，與建材公司聯(lián)手拓展外部建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)和養(yǎng)活隊(duì)伍；做好 建設(shè)任務(wù)及其它需完善事宜；物業(yè)方面，提升物業(yè)服務(wù)，做好品質(zhì)提升工作，做好環(huán)境及車位整治，算好賬、核定高層繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)物業(yè)不虧損； ……..結(jié)束語：最后在新年來臨之際提前給諸位拜年，祝大家身體健康！闔家歡樂！二零一六年元月二十九日