沈陽(yáng)xx房地產(chǎn)公司ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:21本頁(yè)面
【正文】 工資基本工資? 銷(xiāo)售部門(mén)人員工資低，銷(xiāo)售員的壓力過(guò)大，結(jié)果沒(méi)有促進(jìn)銷(xiāo)售，反而影響銷(xiāo)售，員工因?yàn)閴毫Χ鵁o(wú)法用愉快的心情迎接顧客。 與其他部門(mén)對(duì)比， 46%的員工認(rèn)為銷(xiāo)售部的工資偏低，銷(xiāo)售員未得到足夠重視 你認(rèn)為哪個(gè)部門(mén)的收入偏低 資料來(lái)源：調(diào)查與訪談 訪問(wèn)反饋 “工作特別累 ， 沒(méi)有積極性 ” “感覺(jué)疲勞 ” “跟其他部門(mén)比 ， 不太公平 ” “工資 、 獎(jiǎng)金和學(xué)歷有關(guān) ， 但銷(xiāo)售跟學(xué)歷的關(guān)系不是很明顯 ” “據(jù)說(shuō)有萬(wàn)分之六的銷(xiāo)售提成 ， 沒(méi)有看到書(shū)面的東西 ” “感覺(jué)銷(xiāo)售員是最底層” “需要理解和重視 ” 46%21%19% 19% 19% 17%16%13%9% 8%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%銷(xiāo)售部物業(yè)公司工程部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部辦公室 企管部 經(jīng)營(yíng)部 造價(jià)部 財(cái)務(wù)部 人事部? 公司的工資結(jié)構(gòu)是由基本工資和要素工資以及特殊崗位津貼構(gòu)成的 。 圖中說(shuō)明了工資結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 。 工資級(jí)別需要細(xì)化 職員 500 部長(zhǎng) 600 副總 、 高級(jí)職稱(chēng) 1000 總經(jīng)理2022 150元 僅限職員 大學(xué) 200 自考大學(xué) 100 大專(zhuān) 100 副總無(wú)關(guān) 中級(jí) 100 高級(jí) 1000 副總無(wú)關(guān) 副部長(zhǎng) 600 副部長(zhǎng)主持工作 700 部長(zhǎng) 900 副總 2022 總經(jīng)理3000 司機(jī) 200 微機(jī)操作 50 沒(méi)有真正體現(xiàn) “ 按勞分配 ”的原則 ，沒(méi)有對(duì)員工 ， 尤其是年輕員工的激勵(lì)性 名義上的“ 基本工資 ” 變成了 “ 職務(wù)工資 ” ， 讓年輕人看不到希望 缺乏對(duì)各個(gè)崗位準(zhǔn)確的量化評(píng)價(jià) ， 沒(méi)有體現(xiàn)出各崗位之間的差異 比重偏高 ，工作多年的專(zhuān)科生不如剛畢業(yè)的本科生 同級(jí)別津貼相同 ，沒(méi)有考慮工作性質(zhì)和個(gè)人資力的差異 注：要素工資中 ， 1） 職員的學(xué)歷津貼和職稱(chēng)津貼不兼得 ， 取高檔 2） 正副部長(zhǎng)職務(wù)津貼和中級(jí)職稱(chēng)津貼可兼得 3） 高級(jí)職稱(chēng)與其他津貼不兼得 工資 基本工資 要素工資 崗位津貼 +巡禮津貼 +職稱(chēng)津貼 +職務(wù)津貼 特殊崗位 補(bǔ)貼 ? 從工資結(jié)構(gòu)的構(gòu)成可以看出影響工資的因素中，職務(wù)大小、學(xué)歷職稱(chēng)高低的作用大，而對(duì)不同崗位的價(jià)值重要性考慮不足，不符合員工心理 員工認(rèn)為工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)把崗位環(huán)境和強(qiáng)度、崗位價(jià)值大小放在首位 在工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí) ， 員工期望的考慮因素 ※ 目前工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素為：職務(wù)大小 、 學(xué)歷高低 、 職稱(chēng)高低 、 崗位的重要性 ※ 員工期望的考慮因素是：崗位工作環(huán)境和強(qiáng)度 、 崗位 （ 職務(wù) ） 價(jià)值大小 、 學(xué)歷高低 、 職稱(chēng)高低 5%10%12%13%15%22%23%崗齡長(zhǎng)短工齡長(zhǎng)短勞動(dòng)力市場(chǎng)職稱(chēng)高低學(xué)歷高低崗位（職務(wù)）價(jià)值大小崗位環(huán)境人力資源管理中以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)是以崗位價(jià)值大小作為解決企業(yè)內(nèi)部公平的途徑的。 因?yàn)楣べY體系必須考慮三個(gè)因素， 即團(tuán)隊(duì)因素、自我因素、外部因素 ， 通過(guò)以上分析可以發(fā)現(xiàn)公司在每一個(gè)細(xì)節(jié)考慮的初衷都是有利于公司發(fā)展的，但是由于缺乏對(duì)人力資源管理體系整體的考慮，結(jié)果引起了許多意想不到的負(fù)面效果。
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