【總結】演示結構對機場跑道建設的要求管理平臺的設置全市空港物流業(yè)預測航空物流增長(1992-2022)總量預測增長預測圖物流業(yè)發(fā)展與趨勢預測上海空港及浦東空港浦
2025-01-14 21:10
【總結】標桿地產企業(yè)項目運營管理分享明源地產研究院潘定國為什么“龍湖是最強的”??龍湖的業(yè)主以“龍民”為自豪;?首家發(fā)行14個億公司債券的非上市民營房地產公司;10月獲得農行180億貸款授信,負債率僅在30%左右;?重慶市副市長號召重慶市所有行業(yè)向龍湖學習管理;?萬科請我們分享龍湖的運營管理;?碧桂園總裁兩
2025-02-20 14:02
【總結】1標桿管理及其最佳實踐天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322《標桿管理及其最佳實踐》一書清晰地介紹了標桿管理這一卓越的管理方法,并剖析了它之所以會發(fā)揮出“他山之石可以攻玉”的巨大作用的原因。本書從選取標桿管理內容、到確立標桿對象,再到數(shù)據(jù)資料的收集和分析,直到標桿管理項目的徹
2025-10-09 16:33
【總結】標桿管理——如何設立指標關于建立管理指標數(shù)據(jù)庫存在的共性問題2研討議題一、建立指標存在的共性問題二、怎樣設立指標1、管理職能不全2、全員參與不足3、職能分解不細4、指標建立模糊5、模版填寫問題1、定量指標的概念2、定量指標的主要分類3、定量指標的五大要素4、
2025-01-18 09:52
【總結】標桿管理及其最佳實踐2《標桿管理及其最佳實踐》一書清晰地介紹了標桿管理這一卓越的管理方法,并剖析了它之所以會發(fā)揮出“他山之石可以攻玉”的巨大作用的原因。本書從選取標桿管理內容、到確立標桿對象,再到數(shù)據(jù)資料的收集和分析,直到標桿管理項目的徹底執(zhí)行,把一個個復雜繁瑣的流程合理簡化后,用通俗易懂的語言介紹給讀者,為我們熟練地操縱這
2025-08-05 08:27
【總結】第七章培訓管理本章學習目的:本章教學目標1.掌握培訓與開發(fā)的涵義和作用2.了解課程開發(fā)與管理在HRM中的地位與作用3.了解和掌握員工培訓方法和過程4.掌握如何對培訓效果進行評估與反饋第五章績效管理第一節(jié)培訓需求與培訓開發(fā)一、企業(yè)為什么要對員工提供培訓??對客觀物質世界的認識是一個漸變的
2025-01-10 19:10
【總結】管理培訓講座編輯:gaozhongji1、人的本性:?人追求富貴,討厭貧賤?人對利益(富貴)最大化追求的
2025-01-18 10:32
【總結】第一篇:標桿管理培訓心得 標桿管理學習心得 近期學習了“標桿管理在生產中的運用”應用課件,產生了一些想法和啟示,并且進一步轉變了我的管理思路,開拓了我的管理視野,使我感觸良多,受益匪淺。 何為標...
2024-11-14 20:31
【總結】標桿管理培訓方案標桿管理培訓目的1、全面理解對標工作是什么;2、掌握通過對標提升企業(yè)管理水平的方法,知道怎樣有效開展對標工作。2標桿管理培訓重點1、了解對標基礎理論。如何進行部門協(xié)同,如何實現(xiàn)全員參與以及氛圍營造等。2、立足于解決企業(yè)實際問題,提升企業(yè)管理水平。掌握如何通過分析找準薄弱環(huán)節(jié)、原因,制定解決方法,保證落實到位,最
2025-02-15 14:06
【總結】2022年07月21日賽普簡介一:專注房地產行業(yè)十:10年專注:為萬科持續(xù)提供管理咨詢服務10年,建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系;為中國地產前30強中的60%提供了全過程管理或專項咨詢服務。百:百余名專業(yè)人士的咨詢團隊一賽普管理咨詢公司為中國500多家房地產企業(yè)提供了1500多個項目的管理咨詢服務,是國內
2025-04-11 22:14
【總結】標桿管理及其最佳實踐《標桿管理及其最佳實踐》一書清晰地介紹了標桿管理這一卓越的管理方法,并剖析了它之所以會發(fā)揮出“他山之石可以攻玉”的巨大作用的原因。本書從選取標桿管理內容、到確立標桿對象,再到數(shù)據(jù)資料的收集和分析,直到標桿管理項目的徹底執(zhí)行,把一個個復雜繁瑣的流程合理簡化后,用通俗易懂的語言介紹給讀者,為我們熟練地操縱這一卓越的管理工
2025-01-11 09:43
【總結】E網6S管理主講:何象武2022/2/6E網課程大綱?6S的來源?6S的含義?6S的作用?6S管理的重點?如何推行6S管理E網6S的起源?5S?1955年日本“安全始于整理整頓,終于整理整頓”的口號,推出2S;?后因生產和品質的需要,成為3
2025-01-10 14:57
【總結】MBO管理培訓課程介紹?完全針對定制的管理內訓?創(chuàng)造企業(yè)沒可能被復制的獨特競爭優(yōu)勢?開始高互動的學習過程:課上,工作中?與企業(yè)業(yè)績的【目標管理】實際結合?高度可操作性的管理技巧工具?“績效目標管理”的全過程控制和引導?承上啟下的管理層面受眾培訓過程的共同綱領?尊重任何
2025-01-10 14:46
【總結】班組管理培訓課程綱要?第一講:班組管理?第二講:班組的地位和作用?第三講:班組長的職責和權限?第四講:班組長的素質要求?第五講:班組生產管理?第六講:班組技術管理?第七講:班組設備管理一、班組的定義1、組織:二個以上的自然人為了完成某一項或各項必須經過協(xié)調、協(xié)商才能完成的工作而組合起來的
2025-01-10 20:14
【總結】U872產品培訓出納管理Unit1模塊簡介Unit2業(yè)務流程Unit3產品定位與客戶價值Unit4功能優(yōu)勢總體課程安排Unit1簡介U872版本的出納管理與業(yè)務系統(tǒng)進一步集成,通過與應付系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口,配合原來與總賬系統(tǒng)之間的接口,使出納工作參與整個支付
2025-01-10 17:33