【正文】 為：+4(δ +δ ２ +… )=+4δ /(1δ ) 當(dāng) δ ≥9/17 時(shí)，雙方都采用上述觸發(fā)策略構(gòu)成子博弈精煉納什均衡。 給定廠商 1生產(chǎn)壟斷產(chǎn)量的一半 ，廠商 2也生產(chǎn)壟斷產(chǎn)量的一半 。則每期得益 ，無限次重復(fù)博弈的總得益現(xiàn)值為： (1+δ +δ ２ +… )=(1δ ) 第四章 市 場 當(dāng) δ ＜ 9/17時(shí) ， 偏離是廠商 2對(duì)廠商 1實(shí)行觸發(fā)策略的最佳反應(yīng) 。 這一種情況說明未來得益折算成現(xiàn)在值太小 ， 即博弈方相對(duì)不太看重未來利益或由于某種原因未來同樣大小利益對(duì)現(xiàn)在影響太小 ， 如惡性通貨膨脹等 ， 這樣博弈方就會(huì)較多看重眼前利益而不會(huì)為長期利益打算 ， 也不害怕對(duì)方在未來階段的報(bào)復(fù) 。 在這種情況下 ， 無限次重復(fù)博弈也不會(huì)提高原博弈的效率 。 這里我們看到 ， 不同的 δ 支持不同的 q*。 當(dāng) δ 接近 9/17時(shí) ， q*接近 qm/2；當(dāng) δ 接近 0時(shí) ， q*接近古諾產(chǎn)量 2；當(dāng) 0＜δ ＜ 9/17時(shí) ， qm/2＜ q*＜ qc。 δ 接近于 0的經(jīng)濟(jì)意義是將來的得益對(duì)參與人來講幾乎無意義 ， 當(dāng)然博弈者會(huì)只顧眼前利益 。 δ 越大 ， 將來利益越重要 ， 就越能支持較低的 q*，當(dāng) δ ≥ 9/17時(shí) ， 就能支持最大效率的壟斷產(chǎn)量 。 第四章 市 場 ?米爾格羅姆 —羅伯茲壟斷限價(jià)模型 一般來說，在市場進(jìn)入博弈中有兩個(gè)參與人，即在位者和進(jìn) 入者。在位者的成本函數(shù)等情況一般有很多種，在位者自己知道，而進(jìn)入者是不知道的。進(jìn)入者只能對(duì)之有一個(gè)大致的判斷，同時(shí)可以觀察在位者的市場行為來修正自己的判斷。在位者預(yù)測到這一點(diǎn)，就要設(shè)法在自己的行為中掩飾自己的真實(shí)類型或者發(fā)出足夠有力的威脅信息，遏制進(jìn)入者的進(jìn)入。這可以用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的信號(hào)傳遞博弈來描述。 米爾格羅姆和羅伯茲在 1982年提出的壟斷限制性定價(jià)模型就是信號(hào)傳遞博弈在產(chǎn)業(yè)組織理論中的第一個(gè)應(yīng)用。 第四章 市 場 壟斷限制性定價(jià)模型 (壟斷限價(jià)模型 )試圖解釋現(xiàn)實(shí)中觀察到的這樣一種現(xiàn)象：壟斷企業(yè)規(guī)定的產(chǎn)品價(jià)格一般低于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的最優(yōu)壟斷價(jià)格。米爾格羅姆和羅伯茲在其 1982年提出的模型中對(duì)此問題的解釋是：壟斷限價(jià)可以反映這樣一個(gè)事實(shí)，即其他企業(yè)不知道壟斷者的生產(chǎn)成本，壟斷者試圖用低價(jià)格的信息告訴其他企業(yè)自己是低成本的，從而進(jìn)一步威脅潛在進(jìn)入者，如果進(jìn)入與其進(jìn)行寡頭競爭的話將是無利可圖的。 第四章 市 場 “斯賓塞 —莫里斯分離條件 ” (SpenceMirrles sorting condition,又稱單交叉條件 )：改變價(jià)格對(duì)不同類型企業(yè)的利潤的影響是不同的，高成本企業(yè)通過提價(jià)增加的利潤要比低成本企業(yè)提高同樣的價(jià)格增加的利潤要多；當(dāng)然高成本企業(yè)減價(jià)所減少的利潤也比低成本企業(yè)降低同樣的價(jià)格減少的利潤多。所以低成本企業(yè)比高成本企業(yè)更 “ 勇于 ” 降價(jià)，能夠經(jīng)得住長期的低價(jià)格，這與現(xiàn)實(shí)生活中的現(xiàn)象是一致的。 第四章 市 場 信息結(jié)構(gòu)的小小變化會(huì)導(dǎo)致均衡結(jié)果的很大不同：只要進(jìn)入者認(rèn)為在位者是高成本的先驗(yàn)概率 μ (H)大于0，低成本的在位者就不得不非連續(xù)地降低價(jià)格直到高成本在位者吃不消，不能跟進(jìn)繼續(xù)模仿，以將自己與高成本者區(qū)分開，顯示出自己是低成本的，遏制進(jìn)入者的進(jìn)入?？梢钥闯觯煌耆畔⒉┺膶?duì)信息結(jié)構(gòu)是非常敏感的。 這也提供了潛在市場進(jìn)入者決策是否進(jìn)入市場的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即觀察到低于壟斷價(jià)格的定價(jià)就最好不要進(jìn)入；觀察到定價(jià)等于壟斷價(jià)格，就大膽進(jìn)入。 第四章 市 場 第三節(jié) 競爭的人為為人觀 ?當(dāng)今市場競爭新趨勢： 在世界經(jīng)濟(jì)迅速全球化、技術(shù)發(fā)展速度不斷加快的今天，以協(xié)作為基礎(chǔ)的競爭已成為當(dāng)今一些跨國企業(yè)集團(tuán)的首選戰(zhàn)略。如在一些網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，由于有正反饋機(jī)制的存在，以往常常呈現(xiàn)出一邊倒的市場結(jié)構(gòu)形態(tài)，獲勝企業(yè)占據(jù)絕大部分市場，其技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；而失敗企業(yè)則血本無歸，風(fēng)險(xiǎn)極大。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 (strategic alliance)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè) (主要是大型集團(tuán)化企業(yè) )在自愿的基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)而組建的松散企業(yè)聯(lián)盟。 第四章 市 場 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)間暫時(shí)的組織形式，所以又有人稱之為虛擬組織或中間組織。由于所加盟的各個(gè)企業(yè)之間沒有一個(gè)穩(wěn)定的中心，在組織結(jié)構(gòu)形態(tài)上會(huì)呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu)；所加盟的各個(gè)企業(yè)可以充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，共同開發(fā)一種或幾種產(chǎn)品，并迅速地將共同開發(fā)的產(chǎn)品推向市場；所加盟的各個(gè)企業(yè)共同分擔(dān)所有的成本費(fèi)用，共同享有開發(fā)產(chǎn)品所研制的高技術(shù)。一旦聯(lián)盟的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，先前所組建的戰(zhàn)略聯(lián)盟即告解散，而為了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，又可經(jīng)過重新組織，創(chuàng)建新的戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以大大增強(qiáng)所加盟各企業(yè)的市場競爭力已成為眾多企業(yè)的共識(shí)，在國外已有越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新等方面開展了各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 第四章 市 場 戰(zhàn)略聯(lián)盟本身雖是企業(yè)為了合作、協(xié)同獲得共同競爭優(yōu)勢而組建的，但這并不是說在聯(lián)盟內(nèi)部就沒有相互之間的控制和競爭，甚至在聯(lián)盟的運(yùn)作過程中，有可能出現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)為了私利，對(duì)其他企業(yè)作出背叛的行為，從而損害了其他加盟企業(yè)和整個(gè)聯(lián)盟的共同利益。 在一個(gè)沒有外在強(qiáng)制力的情況下，怎樣的合作或聯(lián)盟會(huì)出現(xiàn)？ 怎樣才能使戰(zhàn)略聯(lián)盟中各企業(yè)都采取合作的策略并維持下去？ 第四章 市 場 ? 合作的基礎(chǔ) ： 重復(fù)接觸和長遠(yuǎn)利益的存在正是合作的必要基礎(chǔ)。 “針鋒相對(duì) ” 策略的設(shè)計(jì)是這樣的：第一步以合作開始；隨后每一步都只是簡單地模仿對(duì)手的前一步策略。也就是如果前一步對(duì)手也是合作的話，那就繼續(xù)合作以予獎(jiǎng)勵(lì)；若前一步對(duì)手是背叛的話，那這一步也采取背叛以予懲罰。 其建立過程一般分三個(gè)階段： 。零散個(gè)體之間幾乎沒有過多交往的可能，此時(shí)合作也不會(huì)產(chǎn)生。然而一旦以相互回報(bào) “ 合作 ” 為宗旨的小群體之間有了較多交往的可能，合作便出現(xiàn)了。 第四章 市 場 。基于回報(bào)的策略在許多不同類型的策略組成的環(huán)境中成長起來，脫穎而出。 ?；诨貓?bào)的合作一旦建立起來，就能防止其他不太合作的策略的侵入。因此合作的進(jìn)化不可逆轉(zhuǎn)。 合作產(chǎn)生的基礎(chǔ)首先是競爭對(duì)手要有較多的接觸，其次是要有長遠(yuǎn)利益的存在。但是應(yīng)該指出的是，這兩個(gè)條件只是合作的必要條件而不是充分條件。因?yàn)檫€有其他兩個(gè)方面的不定因素：一是 “ 重復(fù)博弈 ” 的策略多重性。二是均衡的多重性。 所以僅有重復(fù)接觸和長遠(yuǎn)利益的存在還不能保證合作的必然出現(xiàn)，因?yàn)閰⑴c人無法確切地知道哪些策略會(huì)導(dǎo)致合作的均衡或哪些合作均衡必然會(huì)實(shí)現(xiàn)。但是在現(xiàn)實(shí)生活中合作確實(shí)是產(chǎn)生了，而且是基于如此簡單的策略，這是基于傳統(tǒng)文化的影響。 第四章 市 場 研究表明，決策規(guī)則往往基于習(xí)慣或長期有效的簡單法則。任何一個(gè)博弈的推理都需要有一種“共同知識(shí)”的存在，有什么樣的共同知識(shí)就會(huì)有什么樣的均衡實(shí)現(xiàn)。 共同知識(shí)是由博弈者所在的文化環(huán)境提供的，這就是所謂的“焦點(diǎn)理論”。當(dāng)一個(gè)博弈有眾多均衡時(shí)，哪個(gè)均衡會(huì)最終實(shí)現(xiàn)，文化傳統(tǒng)起了決定性的作用。合作均衡的實(shí)現(xiàn)不僅需要多次接觸和存在長遠(yuǎn)利益，更需要有一種促使合作的文化存在。 在現(xiàn)代競爭社會(huì)中，協(xié)作型競爭會(huì)產(chǎn)生并存續(xù)下去。以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭各方的共同利益的文化應(yīng)有這樣的特征：首先是要簡單明了，易于為大家所理解和接受并能準(zhǔn)確地傳授給后代；其次其核心是回報(bào)，即要為他人利益著想。蘇東水教授將這種文化歸納為“人為為人”四個(gè)字。 第四章 市 場 ? “人為為人 ” 文化： 首先是 “ 人為 ” ，每個(gè)人首先要注重自身的行為修養(yǎng)， “ 正人必先正己 ” ，然后從 “ 為人 ” 角度出發(fā)，來從事、控制、調(diào)整自己的行為，創(chuàng)造一種良好的人際關(guān)系和激勵(lì)環(huán)境，使人們能夠持久地處于激發(fā)狀態(tài)下工作，主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮。 其次強(qiáng)調(diào) “ 為人 ” ，要為了他人利益來行為，要為他人著想，他人好則自己也好，他人不好則自己也不好。“ 為人 ” 更強(qiáng)調(diào)是要 “ 為了人的全體 ” 、 “ 為集體的整體 ” 最優(yōu)而行動(dòng)，這就更指出了合作的本質(zhì)。 第四章 市 場 “人為為人”一句話概括了所有促進(jìn)協(xié)作型競爭產(chǎn)生和存續(xù)的文化本質(zhì)，可以說“人為為人”是為了達(dá)到最優(yōu)均衡中的合作而必須具有的文化或“知識(shí)結(jié)構(gòu)”?！叭藶闉槿恕痹谑袌鼋?jīng)濟(jì)中也有著根本的基礎(chǔ)作用。市場經(jīng)濟(jì)的最重要的道德基礎(chǔ)是“責(zé)任感” ， 一種具有責(zé)任感的信譽(yù)對(duì)參與交換的雙方都是十分重要的，可以說它是最根本的競爭力。 艾克斯羅德曾提出過促進(jìn)合作五項(xiàng)原則： (1)增大未來的影響； (2)改變收益值； (3)教育人們相互關(guān)心； (4)教育人們要回報(bào)； (5)改進(jìn)辨別力。我們不難發(fā)現(xiàn)，這五條原則也可以用 “ 人為為人 ” 一言以概之。 第四章 市 場 “人為為人 ” 正是現(xiàn)代市場競爭新趨勢中的核心競爭力之一，唯有其才能保障競爭的有序和有效，促進(jìn)社會(huì)效益的最優(yōu)。這就是競爭的根本原則。 在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)市場中，協(xié)作型競爭已越來越為各大企業(yè)集團(tuán)所重視。協(xié)作型的競爭需要參與其中的企業(yè)都有一種文化的支持， “ 人為為人 ” 文化正是協(xié)作型的競爭所需要的、有效的合作型文化。