產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)業(yè)組織理論概述課件-資料下載頁(yè)
2025-08-02 15:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與產(chǎn)業(yè)組織理論的形成。產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)同一類或具有高度替代性產(chǎn)品的企。新古典學(xué)派馬歇爾把產(chǎn)業(yè)組織概念引入經(jīng)濟(jì)學(xué)。競(jìng)爭(zhēng)活力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論。以分析完全競(jìng)爭(zhēng)為出發(fā)點(diǎn)，否定了完全競(jìng)爭(zhēng)存在的。提出了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)及與之相關(guān)的廠商。界定了“產(chǎn)品差別”的內(nèi)涵及其對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。提出并討論了企業(yè)在市場(chǎng)上的進(jìn)入和退出問(wèn)題。貝恩《產(chǎn)業(yè)組織》。決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素：市場(chǎng)集中程度、產(chǎn)品差別化程。市場(chǎng)行為是指企業(yè)在充分考慮市場(chǎng)的供求條件和其他。爭(zhēng)對(duì)手的行為等。場(chǎng)運(yùn)行的最終經(jīng)濟(jì)效果。整和直接改善不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在SCP分析框架中，作為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)之一的集。系的研究處于重要的核心地位。二是認(rèn)為政府無(wú)須干預(yù)市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作。長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)均衡狀態(tài)在現(xiàn)實(shí)中也是能夠成立的。市場(chǎng)集中度是表示在特定的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中，賣者或買
【正文】 白 不坦白 （ 2， 2） （ 5， 5） （ 10， 0） （ 0， 10） Nash均衡：雙方都沒(méi)有獨(dú)自改變自己行為的動(dòng)機(jī) 集體理性與個(gè)體理性的沖突：合作解不穩(wěn)定 70 實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的結(jié)果 ? “囚徒困境 ” 的實(shí)驗(yàn)室結(jié)果表明， 75100%的結(jié)果是傾向于共謀的；只有當(dāng)實(shí)驗(yàn)者得知進(jìn)入最后階段時(shí)，才會(huì)偏離共謀結(jié)果 71 重復(fù)博弈的合作傾向 ? 合謀行為通常出現(xiàn)在多階段的，尤其是不知道結(jié)束期的對(duì)策行為中 ? 無(wú)限次重復(fù)博奕中， 會(huì) 出現(xiàn)合作 均衡解 ? 穩(wěn)定的合作結(jié)果： 合作，否則持續(xù)報(bào)復(fù)！ 72 促成合謀的因素 ? 需求彈性 ? 需求彈性小有利于合謀形成。 ? 產(chǎn)品同質(zhì) ? 產(chǎn)品同質(zhì)易于達(dá)成合謀協(xié)議； ? 產(chǎn)品同質(zhì)易于察覺(jué)成員背叛。 ? 廠商數(shù)目 ? 較少的廠商數(shù)目有利于合謀的形成和維持； ? 便于集中協(xié)商產(chǎn)出或價(jià)格協(xié)議； ? 每個(gè)成員的市場(chǎng)份額就相對(duì)較多； ? 合謀更不容易被反壟斷機(jī)構(gòu)發(fā)覺(jué)。 73 克蘭德?tīng)?：情況真是糟透了。 …… 如果我們互相打斗，都得完蛋，我們兩家如果都要留在這里，“三角洲”就該開(kāi)路了。因?yàn)?，唉，我根本看不出有什么理由讓我們兩個(gè)滾蛋。 普特南 ：你有什么好建議嗎？ 克蘭德?tīng)?：對(duì)我是有一個(gè)建議。把你的該死的票價(jià)提高 20％，明天一早我也會(huì)這么做的。 …… 那么你我就都可以賺大錢了。 普特南 ：我們大概不應(yīng)該討論價(jià)格問(wèn)題。 克蘭德?tīng)?：咳，霍華德，我們當(dāng)然可以談?wù)撐覀兿胝劦娜魏卧撍赖膯?wèn)題。 未能實(shí)施的聯(lián)手圖謀 74 ? 廠商成本 ? 合謀的形成：廠商成本的不同增加了合謀協(xié)議達(dá)成的難度 ? 合謀的維持：如果廠商的邊際成本曲線幾乎垂直，那么廠商增加產(chǎn)出背叛合謀的可能性就較小 。 ? 行業(yè)協(xié)會(huì) ? 提供一 個(gè)信息交換的平臺(tái)，減少了廠商之間集會(huì)和協(xié)調(diào)的成本。 ? 訂單性質(zhì) ? 大額訂單意味著一次背叛的收益巨大，隔較長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)簽訂一次訂單意味著懲罰會(huì)拖得很長(zhǎng)。 75 合謀的實(shí)施機(jī)制 ? 共同成本手冊(cè)與多產(chǎn)品定價(jià)公式 ? 零售價(jià)格維持（ RPM） ? 通常是指供應(yīng)商與零售商之間的上下游價(jià)格控制關(guān)系。 ? 競(jìng)爭(zhēng)一致條款 ? 廠商承諾其將與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格一致，若競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供較低價(jià)格，其也將同幅降價(jià)，或者允許解除合同。 76 ? 預(yù)告價(jià)格變動(dòng) ? 最惠國(guó)待遇條款 ? 銷售商向所有顧客做出承諾，賣方不會(huì)以更低的價(jià)格銷售給其他購(gòu)買者。有追溯效力的條款保證了現(xiàn)行的消費(fèi)者也可以因未來(lái)的價(jià)格折扣而獲利。 ? 分割市場(chǎng)與固定市場(chǎng)份額 ? 通過(guò)分配給每一個(gè)廠商一定的購(gòu)買者或者地理區(qū)域從而成功地維系了合謀。 77 通用電氣與西屋電氣串謀罪證之一：共同成本手冊(cè) 根據(jù)美國(guó)司法部的指控，通用電氣與西屋電氣在 1963－ 1964年間通過(guò)有意識(shí)地采用和公布同一價(jià)格策略來(lái)消除競(jìng)爭(zhēng)。渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)一般是根據(jù)顧客的要求定制的，所以不可避免地存在著差別性，但是這兩家公司公布了一個(gè)共同手冊(cè)，包括下述內(nèi)容： ? 所有在制造發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)程中可能用到的零部件價(jià)格； ? 如何使用這些零部件價(jià)格去計(jì)算相關(guān)的發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)格； 這些措施雖然使價(jià)格穩(wěn)定于兩家企業(yè)可控的一個(gè)水平上，但是消除了競(jìng)爭(zhēng)，所以在 1977年被司法判決強(qiáng)制中止。 資料來(lái)源： Cooper,1986： “ most favored customer policy and tacit collusion”, Rand Journal of Economics, 37,297～ 322 78 美國(guó)玩具廠商的轉(zhuǎn)售價(jià)格維持 波雷莫比爾（ Play Mobil）是一家德國(guó)玩具制造商在美國(guó)的銷售分公司。 1995年，美國(guó)司法部宣稱該公司利用轉(zhuǎn)售價(jià)格維持促進(jìn)共謀。美國(guó)司法部認(rèn)定其罪狀有： ? 分銷商在銷售該公司產(chǎn)品時(shí)必須遵守一個(gè)最低轉(zhuǎn)售價(jià)格要求； ? 威脅懲罰隨意打折扣的分銷商； 通過(guò)威脅和懲罰成功維系了最小轉(zhuǎn)售價(jià)格，限制價(jià)格上升空間，消除了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 根據(jù)以上事實(shí)認(rèn)定，美國(guó)司法部判波雷莫比爾公司有罪。 資料來(lái)源：根據(jù)有關(guān)英文網(wǎng)頁(yè)整理 USA, play Mobil ,19951,cch tradecases,71000（ 1995） 79 1979年，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（ FTC）對(duì)四家廠商杜邦、伊恩爾、納爾科和 PPG提出起訴， FTC認(rèn)為這四家廠商的某些商業(yè)行為有促進(jìn)串謀的嫌疑。這些商業(yè)行為有：提前 30天向買方發(fā)出提價(jià)通知（降價(jià)不在此列）。 FTC做出了禁止這些行為的判決，但是上訴法庭推翻了這一判決，主要理由是這些行為也能有提高效率的作用，例如買方可能對(duì)提價(jià)的提前通知做出評(píng)估，這樣他們就可以更好的做出規(guī)劃?？梢?jiàn)對(duì)于預(yù)告價(jià)格變動(dòng)這一串謀行為的公平與效率的權(quán)衡對(duì)于反壟斷法的實(shí)施仍然是一個(gè)不小的難題。 資料來(lái)源：根據(jù)丹尼斯 ?卡爾頓，杰弗里 ?佩羅夫 《 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織 》 （上海三聯(lián)書(shū)店和上海人民出版社， 1998）一書(shū)第 606頁(yè)相關(guān)資料編寫。 化工廠商的預(yù)告價(jià)格變動(dòng)行為 80 合謀與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ? 合謀會(huì)限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ? 合謀并不總是劣于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：研發(fā)卡特爾 81 ? 作業(yè)： 結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的具體案例，討論合謀的形成與穩(wěn)定性。 82 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化條件下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ? 一、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定因素的影響 ? 二、經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化 83 一、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定因素的影響 ? （一）市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大 ?消費(fèi)品市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)、金融市場(chǎng) ? （二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的加強(qiáng) ?工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? （三）范圍經(jīng)濟(jì)的拓展 84 ? 范圍經(jīng)濟(jì)是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的共同使用，生產(chǎn)或銷售多種產(chǎn)品而節(jié)約采購(gòu)、制造、銷售、地租、管理等各方面的費(fèi)用，從而使單位產(chǎn)品的利潤(rùn)增加。 ? 隨著市場(chǎng)規(guī)模和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，大規(guī)模企業(yè)可以利用其在研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理、銷售等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在不同部門和不同相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，獲得多樣化生產(chǎn)和銷售所帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)，降低單位產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售成本。 85 二、經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化 ? （一）經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)集中度 ? 企業(yè)規(guī)模、國(guó)際分工和專業(yè)化、柔性生產(chǎn)方式 ? （二）經(jīng)濟(jì)全球化與進(jìn)入壁壘 ? 企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化、柔性生產(chǎn)方式、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合、金融市場(chǎng)全球化與融資成本 ? （三）經(jīng)濟(jì)全球化提高了產(chǎn)品差異化
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