【總結(jié)】第一篇:管理學(xué)基礎(chǔ)第九章 第九章 單選 1領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在與影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的因素包括(A品德、學(xué)識(shí)、能力、情感) 2關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源,下列描述準(zhǔn)確的是(C管理者的權(quán)力源...
2024-10-25 03:26
【總結(jié)】第九章激勵(lì)?主要內(nèi)容:?1、激勵(lì)的作用機(jī)理?2、激勵(lì)的含義?3、激勵(lì)的作用?4、激勵(lì)理論?5、激勵(lì)的方式與方法?重點(diǎn):掌握幾種主要的激勵(lì)理論?難點(diǎn):激勵(lì)的作用機(jī)理?學(xué)時(shí):2學(xué)時(shí)?員工出色地完成任務(wù),興高采烈地對(duì)主管說:“我有一個(gè)好消息,我跟了兩個(gè)月的那個(gè)客戶今天終于同
2025-01-04 19:05
【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)(risk,peril,hazard)的定義風(fēng)險(xiǎn)的要素1、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性(Risk)2、風(fēng)險(xiǎn)后果(風(fēng)險(xiǎn)本身Peril)3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境(Hazard)風(fēng)險(xiǎn)是指在給
2025-01-09 01:38
【總結(jié)】第三篇?第10章在產(chǎn)品生命周期中定位市場(chǎng)供應(yīng)品在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,中小企業(yè)怎樣與行業(yè)霸主進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?答案是:對(duì)你的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化,并避開直接的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)成功的公司首先要做的是不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品。?怎樣差異化克里格和希夫林建議:1.界定顧
2025-01-24 02:04
【總結(jié)】第九章溝通游戲規(guī)則?各小組選舉出一位“董事長(zhǎng)”,由“董事長(zhǎng)”挑選并任命一位經(jīng)理,其他人為員工。?不許越級(jí)指揮和匯報(bào),即“董事長(zhǎng)”不能越過經(jīng)理直接指揮員工,員工也不允許越過經(jīng)理直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)和詢問。?只允許使用文字方式溝通,不允許講話。?不管遇到什么問題,只有“董事長(zhǎng)”有權(quán)舉手示意,并低聲向我詢問
2024-10-18 18:42
【總結(jié)】?環(huán)顧四周你就會(huì)發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品驚人地相似,我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著:技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮?。辉谌蚧?、信息化的時(shí)代,甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。問題:?1.特點(diǎn)何在——您憑什么要讓顧客買您的產(chǎn)品??區(qū)別度
2025-04-06 13:35
【總結(jié)】一、差異化戰(zhàn)略概述二、差異化的適用條件與組織要求三、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施意義四、中國企業(yè)的差異化戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀五、企業(yè)在差異化戰(zhàn)略中存在的問題六、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的建議七、參考文獻(xiàn)一、差異化戰(zhàn)略概述一、差異化戰(zhàn)略的含義 1、差異化戰(zhàn)略的概念差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而
2025-06-22 05:19
【總結(jié)】第九章激勵(lì)management導(dǎo)入話題:趣味閱讀——差別一天,漁夫看見一條蛇咬著一只青蛙,漁夫?yàn)榍嗤芨械诫y過,便決定救這只青蛙。他靠近了蛇,輕輕地將青蛙從蛇口中拽了出來,青蛙得救了。但漁夫又為蛇感到難過:蛇失去了食物。于是漁夫取出一瓶威士忌,向蛇口中倒了幾滴。蛇愉快地游走了。青蛙也顯得很快樂。漁夫滿意地笑了。可幾分
2025-03-04 23:05
【總結(jié)】第九章協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能概述?協(xié)調(diào)的原因組織活動(dòng)的開展體現(xiàn)在組織成員的行動(dòng)上?組織成員的行動(dòng),既有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一面,也因個(gè)人觀念、利益、習(xí)慣等個(gè)性差異,不利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一面,乃至沖突。?對(duì)于組織整體化工作的配合,也存在著是否一致的問題。?組織作為社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),也存在著與外部環(huán)境的關(guān)系問題
2025-01-11 13:53
【總結(jié)】中央電大統(tǒng)設(shè)課程《管理學(xué)基礎(chǔ)》第九章練習(xí)講解講授人:沈波教授1.組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是()。A、財(cái)力資源B、文化資源C、物力資源D、人力資源一.單項(xiàng)選擇D2.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(
2025-01-11 13:17
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】第九章酒店設(shè)備管理?1。供配電系統(tǒng)?降壓?雙回路供電?自備發(fā)電機(jī)組?用電設(shè)備包括:?機(jī)電設(shè)備、電熱設(shè)備、電子設(shè)備、照明設(shè)備?2。給水、排水系統(tǒng)?給水:?水量(兩路供水、設(shè)蓄水池)?水質(zhì)?水壓?排水:?廢水收集?排水管道?通氣管?污水處理構(gòu)筑
2024-10-19 01:55
【總結(jié)】第九章價(jià)格法一、價(jià)格的一般知識(shí)(一)價(jià)格的含義和特點(diǎn)?1、含義:價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。?2、價(jià)格的特點(diǎn)是:?(1)價(jià)格的具體性?(2)價(jià)格的貨幣化?(3)價(jià)格的波動(dòng)性?(4)價(jià)格的可控制性(二)價(jià)格的功能?1、積極功能。?(1)價(jià)值表現(xiàn)功能?
2025-01-14 22:02
【總結(jié)】以海爾公司為例公司簡(jiǎn)介?海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地,8個(gè)綜合研發(fā)中心,19個(gè)海外貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過6萬人,已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。?海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下,先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略,2022年底,海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段。
2025-01-14 15:51
【總結(jié)】2022/2/8Ch09競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略1第九章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略2022/2/82第八章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析?第二節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象與戰(zhàn)略原則?第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?本章結(jié)構(gòu)提示2022/2/83學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。?了解競(jìng)爭(zhēng)者的
2025-01-11 11:19