intel公司的案例分析ceo與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁
2024-12-23 12:17本頁面
【正文】 補(bǔ)名單，激勵與雇傭等 ? 電子商務(wù) ——數(shù)字化 ? 質(zhì)量 ——以客戶為中心 ? 全球化 ? 銷售 /服務(wù) ——技術(shù)： – ＣＥＯ／銷售／服務(wù)／技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)討論領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在驅(qū)動新機(jī)會方面的表現(xiàn)與有效性 ? ＥＢ人才 ? 多樣化 ? 渠道開發(fā)，附錄等 附：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)評估表 巨大 一般 有限 ２０ ７０ １０ ４Ｅ C/EB/6∑ Ｎ 潛力 業(yè)績 ４Ｅ： Energy,Energize,Edge,Execute／ Passion C－重視顧客；ＥＢ－電子商務(wù)；６ ∑－質(zhì)量 附：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)評估卡片 巨大 一般 有限 ２０ ７０ １０ 潛力 業(yè)績 照片 姓名 職稱 在位時間 優(yōu)點(diǎn) 不足 ? SWOT分析 戰(zhàn)略管理基本模型 戰(zhàn)略 環(huán)境 (可做 ) 獨(dú)特能力 (能做 ) 個人價值 (想做 ) 社會期望 (應(yīng)該做 ) 組織結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 戰(zhàn)略的形成 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略管理發(fā)展與主要工具（ 1） ? 外部分析 – KSFs，五力模型，生命周期分析， PESTN，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)； ? 內(nèi)部分析 – 能力狀態(tài)表，企業(yè)文化，獨(dú)特能力，核心競爭能力，戰(zhàn)略資產(chǎn)，戰(zhàn)略邏輯； ? 價值觀與社會期望 – 管理者價值，利益相關(guān)者分析 戰(zhàn)略管理發(fā)展與主要工具（ 2） ? 宗旨與戰(zhàn)略形成 – 宗旨陳述，愿景 /戰(zhàn)略意圖 – BCG， GE矩陣，活動共享，核心競爭力組合；重組； – 三種一般競爭戰(zhàn)略，四種組織戰(zhàn)略，戰(zhàn)略鐘，產(chǎn)業(yè)組織競爭框架； – 戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略認(rèn)知過程； 戰(zhàn)略管理發(fā)展與主要工具（ 3） ? 戰(zhàn)略實(shí)施 – 組織結(jié)構(gòu)與控制 – 價值鏈 – Star Model； 7S模型 – BSC與 SFO：戰(zhàn)略、 KPI與激勵 – 戰(zhàn)略控制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1