hse體系知識(shí)講座材料安全-資料下載頁
2024-12-23 12:17本頁面
【正文】 國(guó)內(nèi) 死亡 損失 影響 影響 采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施 無法接受 5 多人 廣泛 大范圍 國(guó)際 死亡 損失 影響 影響 地區(qū)指菲律賓、越南、泰國(guó)、馬來西亞、文萊、澳洲、新西蘭等國(guó)的類似作業(yè)。 由于 SCEPCO沒有運(yùn)行歷史，所以采用這種方法。 . SCEPCO 風(fēng)險(xiǎn)矩陣 達(dá)到 ALARP 四、 HSE管理體系文件 管理手冊(cè) 程序文件 管理作業(yè)文件 操作文件 記錄 HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu) 酒精和毒 品政策 審計(jì) 計(jì)劃 公路安 全計(jì)劃 安全 鉆井 安全 政策 HSE 政策 無結(jié)構(gòu) 有結(jié)構(gòu) 政策 文件 程序文件 操作文件和任務(wù)書 持續(xù) 改進(jìn) HSE 例卷 與管理政策相聯(lián)系 SHELL 安全三角形 1 10 30 300 1000 死亡或重傷 輕傷 財(cái)產(chǎn)損失 事故 無傷害、無損失事故 險(xiǎn)兆事故 隱患 1 50 100 1,000 10,000 死亡事故 /災(zāi)難 誤工事故 財(cái)產(chǎn)損失或小傷害 事故 /沒有造成傷害或損失的事件 不安全的行為及情形 冰山現(xiàn)象 五、建設(shè)安全文化 創(chuàng)建一種使 HSE承諾常駐全體員工心中的企業(yè)文化，解決HSE理念、意識(shí)問題。 所謂安全文化 ， 就是安全理念 、 安全意識(shí) 、 價(jià)值觀 、 行為準(zhǔn)則以及在其指導(dǎo)下的行動(dòng) 。 杜邦公司： “ 把安全當(dāng)作一項(xiàng)價(jià)值 ， 而不是一個(gè)任務(wù)去對(duì)待 。 ” “ 安全是通過你的行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)生命的尊重 。 ” 杜邦公司的核心價(jià)值：職業(yè)道德、公平對(duì)待員工、 HSE理念。 員工的敬業(yè)精神是搞好安全生產(chǎn)非常重要的保證。 總結(jié)國(guó)外大石油公司安全管理歷程，靠技術(shù)、管理、文化不同階段，使事故率得以不斷降低。 文化金字塔 HSE MS 文化 行為 價(jià)值 信仰 程序 , 任務(wù) 措施及干預(yù) 關(guān)心同事 相互照應(yīng) HSE 管理 危害 / 風(fēng)險(xiǎn) 令人不快的結(jié)果 作業(yè) 屏障或 控制措施 社會(huì)期望 高 低 低 高 信任度 透明度 “信任我 ” “告訴我 ” “給我看 ” “讓我參與 ” 信任度越低，對(duì)表現(xiàn)為保證機(jī)制的透明度的要求就越高。 管理人員以身作則 ? 人們會(huì)做他們認(rèn)為你想做的事，而不是你說的事 ? 行動(dòng)勝于空談 ? 你的反應(yīng)及行為會(huì)成為人們仿效的對(duì)象 我們經(jīng)常根據(jù)別人的行為判斷別人 我們經(jīng)常根據(jù)自己的意愿判斷自己 34 % 披著羊皮的狼 30 % 狼 違章 從不違章 不認(rèn)同違章 認(rèn)同違章 22 % 羊 14 % 披著狼皮的羊 殼牌：狼和羊 殼牌：致命的雞尾酒 主要預(yù)報(bào) : Seeing opportunities for short cuts 自信 機(jī)會(huì) 計(jì)劃 期望 希望規(guī)則服從于工作 覺得自己有能力和經(jīng)驗(yàn)完成工作， 不需要嚴(yán)格遵守規(guī)程 認(rèn)為有機(jī)會(huì)展示完成工作的捷徑 或更好的工作方法 工作計(jì)劃不夠、準(zhǔn)備不足 , 導(dǎo)致工作雜亂無章，忙于應(yīng)付 SHELL安全文化階梯 僥幸型 被動(dòng)反應(yīng)型 安于現(xiàn)狀型 先導(dǎo)型 自覺自發(fā)型 時(shí)刻感到不安 安全是公司盈利的核心 歡迎提出新的想法 我們很重視，但他們總是不按要求做 對(duì)事故的重新分類進(jìn)行無休無止的討論 事故發(fā)生后，安全被放在第一位 律師說沒關(guān)系 我們當(dāng)然還有事故發(fā)生，我們的工作危險(xiǎn)性高 誰發(fā)生了事故就把誰開除 在事故發(fā)生前，已有充足的資源將危害清除 管理層開明，但仍為統(tǒng)計(jì)數(shù)字所迷惑 全體職工掌握并執(zhí)行程序 這個(gè)問題我們已經(jīng)解決了 ! 我們已經(jīng)進(jìn)行了很多檢查 HSE 顧問不就是追求統(tǒng)計(jì)數(shù)字 建設(shè)安全文化的方式 對(duì)管理者宣傳、培訓(xùn)，灌輸安全文化理念 對(duì)崗位員工培訓(xùn)，進(jìn)行事故案例教育， 開位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí) 五、建設(shè)安全文化 謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1