項目管理者提升路徑-資料下載頁
2024-12-08 12:51本頁面
【正文】 綜合點評 討論分析 實戰(zhàn)演練 吳永達(dá) 項目管理者學(xué)習(xí)顧問 項目經(jīng)理的 5個層次 知道該 做什么 知道 如何做 有能 力做好 善于應(yīng)對 突發(fā)事件 態(tài)度樂觀、立場堅定、做事果斷 5 4 3 2 1 0 不知道該做什么 吳永達(dá) 項目管理者學(xué)習(xí)顧問 專業(yè)人士的學(xué)習(xí)路徑 知道該做什么 知道如何做 有能力做好 善于應(yīng)對突發(fā)事件 態(tài)度樂觀、立場堅定、 做事果斷 5 4 3 2 1 0 不知道該做什么 PMP 能力訓(xùn)練 沙盤模擬 吳永達(dá) 項目管理者學(xué)習(xí)顧問 非專業(yè)人士學(xué)習(xí)路徑 PMP 能力 演練 沙盤模擬 吳永達(dá) 項目管理者學(xué)習(xí)顧問 學(xué)習(xí)步驟 ? 明確自己所需要的 ? 明確你當(dāng)前的位置 ? 明確自己所需要的 ? 了解可以選擇的課程 ? 了解不同課程的目標(biāo) ? 了解不同課程的風(fēng)格 ? 根據(jù)當(dāng)前位置選擇適合的課程 ? 確定最佳上課方式 ? 根據(jù)需要解決的問題 ? 公開課解決共性問題 ? 內(nèi)訓(xùn)課解決個性問題 ? 企業(yè)項目經(jīng)理數(shù)量 ? 人數(shù)少上公開課 ? 人數(shù)多上內(nèi)訓(xùn)課 吳永達(dá) 項目管理者學(xué)習(xí)顧問 謝 謝 ! Thank you！
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