部門績效衡量(2)-資料下載頁
2024-12-08 12:32本頁面
【正文】 利益衡量時，則可能接受 1213 例 剩餘利益之優(yōu)劣點 優(yōu)點 1. 能鼓勵部門經(jīng)理從事報酬大於資金成本之各項投資 。 2. 計算 RI時，對不同之資產(chǎn)可採用不同之資金成本，例如流動資產(chǎn)採用之資金成本可較固定資產(chǎn)為低，以示流動資產(chǎn)之風(fēng)險性 (risk)較低，蓋流動資產(chǎn)之流動性較高，且易於轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌猛?。 而固定資產(chǎn)亦可按其風(fēng)險性高低分類，而以不同之資金成本計算投資利息，例如特殊用途 (specialpurpose)之設(shè)備，可採用較一般用途 (generalpurpose)之設(shè)備為高之資金成本，以示投資者之風(fēng)險性較高 。 剩餘利益之優(yōu)劣點 缺點 1. 以剩餘利益衡量績效時，其最大之缺點，為不能用來比較不同規(guī)模部門之績效，蓋此法作為績效之衡量時，對規(guī)模較大之部門有利，蓋規(guī)模較大之部門，其剩餘利益所以較大，並非管理效率較高，而係因投資金額較大所致 。 2. 此一量數(shù)未能提出資本支出決策之標(biāo)準(zhǔn)，蓋資本支出決策應(yīng)以增加之現(xiàn)金流量 (而非利潤 ) ，作為決策依據(jù) 。 3. 部門經(jīng)理可以改變?nèi)舾墒杖爰俺杀局畷r間，而左右 RI 4. RI顯示者為可控制因素與不可控制因素之綜合 。 肆、投資中心之績效衡量 利潤與投資基數(shù) (李 ) –利潤基數(shù)： 通常採部門可控制之稅前利潤，即 EBIT –投資基數(shù)： (1)資產(chǎn)總額 (2)資產(chǎn)總額減去流動負(fù)債 (3)淨(jìng)營業(yè)資金加固定資產(chǎn) (4)部門之股東權(quán)益 (5)可歸屬於某部門之資產(chǎn) ? 當(dāng)投資基數(shù)包含固定資產(chǎn)時，有資產(chǎn)評價問題： (1)以毛帳面價值或淨(jìng)帳面價值衡量 ? (2)以歷史成本或重製成本衡量 ? 利潤與投資基數(shù) 利潤 – 在計算 ROI或 RI時，公式中的利潤，通常採用部門可控制之稅前利潤或營利利益〈 operating ine〉 ，即利息及所得稅前之利潤 投資基數(shù)：指與利潤產(chǎn)生直接有關(guān)之資產(chǎn) – 亦稱使用之總資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存款、固定資產(chǎn)及部門內(nèi)使用之其他資產(chǎn)，例如空地或在建工程等，則不包括在內(nèi)，蓋此種資產(chǎn)對部門之利潤並無貢獻(xiàn) 其他之投資基數(shù) 資產(chǎn)總額：包括部門之一切資產(chǎn) 總資產(chǎn)減去流動負(fù)債：有些公司之流動負(fù)債，係由總公司集中管理，因此部門經(jīng)理對流動負(fù)債之償還並無控制力，此時如以資產(chǎn)總額衡量投資基數(shù)，將多計組織對部門之投資資源 淨(jìng)營業(yè)資金加固定資產(chǎn)：此一基數(shù)與資產(chǎn)總額不同之處，為不包括流動資產(chǎn)在內(nèi) 部門之股東權(quán)益；強(qiáng)調(diào)股東所賺取之 ROI或 RI 可歸屬資產(chǎn)：不管資產(chǎn)之所在地為何，凡可辨認(rèn)為部門所有者均包括在內(nèi) 資產(chǎn)評價問題 期初、期末或平均金額作為基數(shù)？ 固定資產(chǎn)： ? 固定資產(chǎn)： 歷史成本 ? 毛帳面價值 〈 原始成本 〉 ? 淨(jìng)帳面價值 〈 原始成本 累積折舊 〉 重置成本 ? 取得與現(xiàn)有相同資產(chǎn)所需支付的成本 ? 以物價指數(shù)將歷史成本調(diào)至目前之物價水準(zhǔn) 肆、投資中心之績效衡量 投資中心之績效比較 (李 ) (1)各投資中心相比較 (2)與預(yù)定 ROI與 RI目標(biāo)比較 (3)與同業(yè)做比較 多種績效衡量 (李 ) 投資中心績效比較 公司之各投資中心風(fēng)險不同 〈 經(jīng)營業(yè)務(wù)不同 〉 ，固僅相似之投資中心方能比較其績效 當(dāng)各投資中心性質(zhì)相差懸殊時 1. 為各投資中心設(shè)置目標(biāo) ROI與 RI，而以投資中心實際之 ROI和 RI與目標(biāo)相比較衡量其績效 2. 與同業(yè)間另一家公司之某一投資中心相比較 多種績效衡量 美國奇異公司為例 1. 獲利能力 2. 市場地位 3. 生產(chǎn)力 4. 產(chǎn)品之領(lǐng)導(dǎo)地位 5. 人員發(fā)展 6. 員工態(tài)度 7. 社會責(zé)任 8. 長、短期目標(biāo)之均衡
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