部門績效衡量(2)-閱讀頁
2024-12-23 12:32本頁面
【正文】 00 $200,000 $200,000 $100,000 投資報酬率 10% 2 20% 方法一：增加銷貨 茲假定投資中心之投資金額不變， 銷貨可由 $200,000增為 $220,000， 並假定淨利可由 $20,000增為 $24,000， 則： 方法二： 降低費用 假定該投資中心之費用可減低 $2,000， 因此淨利可由 $20,000 增為 $22,000， 銷貨及投資金額保持不變，則： 方法三： 減少投資 假定該投資中心之投資金額可由 $100,000減為 $90,000， 銷 貨及淨利保持不變，則： $ 24,000 $200,000 $200,000 $100,000 % = 24% $ 24,000 $200,000 $200,000 $100,000 $ 24,000 $200,000 $200,000 $100,000 11% = % 10% = % 投資報酬率 投資報酬率 投資報酬率 投資報酬率之控制 增加銷貨 – 一般經(jīng)理人只要使銷貨增加之比率高於費用增加之比率，在投資金額保持穩(wěn)定的情況下，便可增加投資報酬率 降低費用 – 減少任意固定成本 〈 如捐贈或廣告費用等 〉 – 購買價格較低廉的原料 降低投資 – 降低陳廢及多餘存貨，晚近，由於電子計算機的運用，已使統(tǒng)計方法有效的運用於存貨的控制 – 設法加速應收帳款的收帳，增加投資週轉率 投資報酬率之控制 費用及資產(chǎn)的分配 – 由總公司分配給各部門之費用，應否列入投資報酬率的計算？ – 分配的費用應以總公司對各部門服務的實際成本為限，分配於各部門的費用，以不超過該服務由各部門自行提供時所發(fā)生的成本為原則 總公司資產(chǎn)的分配 – 上述之總公司費用分配的原則，亦適用於總公司資產(chǎn)之分配於各部門 ?在許多分權化的公司，總公司往往指處理若干的業(yè)務，例如現(xiàn)金管理、開帳單及應收帳款的收現(xiàn)，總公司的資產(chǎn)應否分配於各部門，各人的意見不一，有些人反對分攤，蓋分配每多為武斷方式，亦有人主張分配 總公司之資產(chǎn)分配時，常見的分配方法如下： 1. 現(xiàn)金：為此一資源較佳之控制及利用起見，現(xiàn)金常由總公司負責管理，僅部門交易所需的資金才分配於各部門，因此各部門僅包括少量的現(xiàn)金， 由總公司控制之現(xiàn)金可以各部門預計之現(xiàn)金需求為比例分配 。 2. 應收帳款：各部門如保有本身之應收帳款，則應收帳款不必分配於各部門，投資基數(shù)僅包括各該部門年終所持有之應收帳款餘額。 3. 存貨：存貨係由各部門維持及控制，此時即無需分配， 如存貨及其水準係由總公司集中控制，則可以預計的銷貨或用量為比例分配。 投資報酬率的優(yōu)劣點 優(yōu)點 ，能同時兼顧利潤與投資 。 。 ，亦可與外界之績效成果比較 。 ，並鼓勵僅取得足以增進 ROI之資源 。 2. 所設定之 ROI標準如果過高 ， 足使部門之情緒低落 。 4. 部門經(jīng)理可能從事短期內(nèi)對部門 ROI有利但對公司長期獲利能力有害之決策 。 2. 計算 RI時，對不同之資產(chǎn)可採用不同之資金成本，例如流動資產(chǎn)採用之資金成本可較固定資產(chǎn)為低，以示流動資產(chǎn)之風險性 (risk)較低，蓋流動資產(chǎn)之流動性較高，且易於轉變?yōu)槠渌猛?。 剩餘利益之優(yōu)劣點 缺點 1. 以剩餘利益衡量績效時，其最大之缺點，為不能用來比較不同規(guī)模部門之績效，蓋此法作為績效之衡量時，對規(guī)模較大之部門有利，蓋規(guī)模較大之部門，其剩餘利益所以較大，並非管理效率較高，而係因投資金額較大所致 。 3. 部門經(jīng)理可以改變?nèi)舾墒杖爰俺杀局畷r間，而左右 RI 4. RI顯示者為可控制因素與不可控制因素之綜合
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