【正文】 l e a n i n g f e eP o s t / T e l f e eT r a i n i n g f e eT r a v e l i n g e x p e n s eM e e t i n gS e a r c h H i r i n gS u p p o r t i n g f e eH e a d o f f i c e s u p p o r tU n i f o r mS t a t i o n n e r yS m a l l M a t e r i a l3 B a n k C h a r g e amp。 I n t e r e s t4 S t o r e r e n t a lT o t a l27 (2) 時間標準 費用歸屬標準 只有為購建固定資產(chǎn)而專門借入的款項 , 即專門借款 所發(fā)生的借款費用才允許予以資本化 , 其他借款 (如流動 資金借款 )所發(fā)生的借款費用 ,在開辦期計入開辦費 . 28 (1) 簽訂相關合同 檢查供應商簽章 檢查訂貨情況 預估入帳 29 (1) 外部財務賬以收到或扣回款項時記收入帳 ,以免提前納稅 內(nèi)部核算賬以已確認的合同數(shù)預估入帳 , 分清收益類型 開業(yè)贊助費應與開辦費對比分析 應收 實收 未收 30 第三部分 :門店日常費用控制 31 人工成本 (1) 人工成本 占總銷售額的 3%4%(外企 ) 2%3%( 內(nèi)企 ) 工資 : 含時薪 /月薪 /加班 /外籍員工 不含保安獎金 /促銷員工資 占總?cè)斯こ杀?: 65% 年終獎計提 : 十三月工資 年終獎金 占總?cè)斯こ杀?:6% 32 人工成本 (2) 福利費 : 根據(jù)勞動法規(guī)計提并支付給社會福利機構 它包含 : 住房公積金 % 養(yǎng)老金 % 醫(yī)療保險 % 失業(yè)保險 % 福利基金 % 殘疾金 % 工會經(jīng)費 % 占月薪工工資的 60%, 總工資成本的 25% 33 營業(yè)費用 _概述 不包含店租金 /折舊 /連鎖經(jīng)營權 (它們在損益表單列 ) 占總銷售的 %/平均 130萬 /店 /月 核算到店 : 費用性稅金 保險 水電費 通訊費 維修費 租金 咨詢費 培訓費 廣告費 人事費 管理費 核算到部門 : 包裝費 招待費 零星材料 會務費 文具費 差旅費 清潔費 34 營業(yè)費用 _費用性稅金 合同印花稅 車船使用稅 河道稅 城建稅 教育費附加等 附 : 印花稅率表 35 營業(yè)費用 _水電 費 amp。維修費 水電氣費 : 當月計提 ,次月交納 店維修費 : 根據(jù)店維修合同或店預算 , 每月計提 維修保養(yǎng)費和維修材料 其他直接維修費 : 實際支付的由其他部門提供的 維修服務 , 如汽車修理 ,電腦維修 36 營業(yè)費用 _咨詢 費等 律師費 審計費 市調(diào)費 政府檢查費 保安費 其他咨詢費 37 營業(yè)費用 _廣告 費 海報促銷費 (與收入配比 ) 單店促銷費 ( 幸運抽獎等 ) 店裝飾材料 街道廣告牌 38 營業(yè)費用 _租金 防盜設備租金 公共汽車租金 復印機租金 存包柜租金 臨時貨倉租金 其他 注意 : 不包括店租金 39 營業(yè)費用 _包裝費 收銀線使用的購物袋 注意 : 可抵扣增值稅 生鮮的包裝可計入成本 40 營業(yè)費用 _零星材料 費 價簽 衣架 收銀紙卷 口罩 手套 ,制服 ,圍裙 貨架配件 防盜系統(tǒng)配件 41 營業(yè)費用 _清潔 費 清潔公司費 生鮮清潔用品 生鮮制服清潔 滅鼠費 綠化費 其他 42 費用成本檢查 (1) ? 人工成本 檢查要點 ? 員工人數(shù) ? 加班工資 ? VHP /每小時人工成本 ? 差異 (對比預算 /歷史數(shù)據(jù) ) 43 費用成本檢查 (2) ? 營業(yè)費用 ? 是否包含所有本期已完成項目 ,已簽合同 ,已購材料 ? 是否包含所有本期應預提的服務費用 ? 大差異 (對比預算 /歷史數(shù)據(jù) ), 查明原因 44 營業(yè)費用 占比 % 廣告43%其他3%水電24%雜費4%保險2%清潔6%稅費5%停車8%差旅費3%電話2%45 第四部分 :供應商賬款控制 46 付款期限 月結 _天 貨到 _天 預付 供應商額度 47 財務收益 (1) 財務收益 = (供應商應付賬款 庫存商品金額 (含稅 ))* 銀行貸款利率 48 財務收益 (2) 月份 應付賬款余額 平均庫存金額 占用供應商資金 占用供應商資金利息 日平均銷售成本金額 資金占用天數(shù)0 . 4 2 %( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) = ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) * 月利率 ( 4 ) ( 5 ) = ( 3 ) / ( 4 )6 4 , 9 8 5 , 0 0 0 . 0 0 2 , 8 8 0 , 0 0 0 . 0 0 2 , 1 0 5 , 0 0 0 . 0 0 8 , 8 4 1 . 0 0 3 2 6 , 0 0 0 . 0 0 6 . 4 67 5 , 6 7 2 , 0 0 0 . 0 0 2 , 3 6 5 , 0 0 0 . 0 0 3 , 3 0 7 , 0 0 0 . 0 0 1 3 , 8 8 9 . 4 0 2 8 9 , 0 0 0 . 0 0 1 1 . 4 48 1 , 5 1 8 , 0 0 0 . 0 0 1 , 3 5 9 , 0 0 0 . 0 0 1 5 9 , 0 0 0 . 0 0 6 6 7 . 8 0 1 2 1 , 0 0 0 . 0 0 1 . 3 19 9 2 9 , 0 0 0 . 0 0 1 , 6 2 1 , 0 0 0 . 0 0 6 9 2 , 0 0 0 . 0 0 2 , 9 0 6 . 4 0 8 0 , 0 0 0 . 0 0 8 . 6 549 應付賬款控制 _預估進貨與退貨 ?發(fā)票不正確 ( 數(shù)量或價格差異 ) ? 發(fā)票未收到 2. 影響及危害 ?無法過賬 ? 財務信息錯誤影響經(jīng)營決策 3. 處理方法 ?訂單注明價格 ? 盡可能發(fā)票與貨同到 ? 退貨前檢查應付款余額 50 壞賬控制 _應收返利 amp。促銷費用等 ,費用性質(zhì)不同 2. 收入計提 3. 收取方法 賬 扣 現(xiàn)金收取 4. 跟蹤控制 5. 稅務問題 51 放映結束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅