【總結(jié)】--1世紀(jì)聯(lián)華門店操作指引上海梁源20xx-05-09--2目錄?一訂貨流程?二變價(jià)流程?三陳列原則?四促銷員進(jìn)退場流程?五活動談判?六其他事宜--3一訂貨流程--4二變價(jià)流程
2025-05-23 12:20
【總結(jié)】門店?duì)I運(yùn)手冊目錄第一章、公司企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………第3頁第二章、營運(yùn)組織與職能第一節(jié)、門店8項(xiàng)基本通則………………………………………………………………第5頁第二節(jié)、營運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)與職能描述……………………………………………………第5頁第三節(jié)、門店的基本職能描述…………………………………………………………第7頁第四節(jié)、門店的具體職
2025-04-19 04:13
【總結(jié)】第一章門店基本職能與崗位職責(zé)第一節(jié)門店基本職能門店是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的終端,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的載體,是面向社會實(shí)現(xiàn)昌盛大藥房品牌價(jià)值的窗口,最基本職能為:一、銷售職能1為顧客提供所需要藥品(商品)2完成門店的營業(yè)計(jì)劃3進(jìn)行銷售流程的實(shí)施與改進(jìn)4了解行業(yè)市場競爭的態(tài)勢5了解同行的發(fā)展態(tài)勢6及時(shí)了解產(chǎn)品價(jià)格變化二、顧客服務(wù)職能1為顧客提供
2025-08-05 18:00
【總結(jié)】連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)實(shí)務(wù)課程單元設(shè)計(jì)第1單元第1周2學(xué)時(shí)單元標(biāo)題:連鎖門店?duì)I運(yùn)管理目標(biāo)概述情境(或模塊)一:連鎖企業(yè)門店的特征:連鎖企業(yè)門店的功能:連鎖企業(yè)門店的特征情境(或模塊)二:連鎖企業(yè)門店的類型:標(biāo)準(zhǔn)超市的門店的定位:大型綜合超市門店的定位:百貨商店門店的
2025-04-17 12:13
【總結(jié)】陳列門店運(yùn)作方案青島專案目錄?一、背景?二、目的?三、活動簡述?四、陳列門店篩選條件?五、返利政策一、背景?經(jīng)銷商水頭會將在三月開始,相應(yīng)的,經(jīng)銷商庫存將大幅上升;?在旺季來臨之前,競品將在終端投入更多資源以搶占更多陳列位置;?終端回轉(zhuǎn)持續(xù)保持在較低的水平,究其原因是我
2025-08-05 21:18
【總結(jié)】營運(yùn)管理人員培訓(xùn)課程營運(yùn)管理人員培訓(xùn)課程?(一)目的:啟發(fā)及灌輸管理人員正確的經(jīng)營觀念,并使其具備豐富的商品和營運(yùn)知識,具有良好的溝通協(xié)調(diào)和管理技能。也就是幫助你培養(yǎng)經(jīng)營和管理技能。?(二)培訓(xùn)理念:我們從事的是以人為本的服務(wù),員工是公司最寶貴的財(cái)富,要想獲得事業(yè)上的成功,就必須培訓(xùn)好我們的同事。我們
2025-01-10 17:22
【總結(jié)】1成本控制本章是管理會計(jì)第四職能即控制的具體展開。本章圍繞生產(chǎn)總成本構(gòu)成內(nèi)容即直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用差異的數(shù)量結(jié)果和原因展開較為透徹地分析。本章重點(diǎn)與難點(diǎn):1.成本控制的含義及其分類2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成3.成本差異的計(jì)算分析方法2第一節(jié)成本控制的意義和分類
2025-05-09 15:51
【總結(jié)】企業(yè)的成本控制成本的概念和實(shí)質(zhì)概念:成本是用貨幣計(jì)量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負(fù)債的總額。(美國注冊會計(jì)師協(xié)會AICPA)實(shí)質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類?企業(yè)的成本一般可分為:?材料采購成本?技術(shù)成本?
2025-05-12 05:57
【總結(jié)】第九章物流成本的控制本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法第三節(jié)目標(biāo)成本法第一節(jié)物流成本控制概述物流成本控制?物流成本控制是企業(yè)在物流活動中依據(jù)物流成本標(biāo)準(zhǔn),對實(shí)際發(fā)生的物流成本進(jìn)行嚴(yán)格地審核,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),進(jìn)而采取不斷降低物流成本的措施,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的物流成本目
2025-05-13 12:10
【總結(jié)】成本控制的關(guān)鍵:在相互對比中,識別豬場成本的可控項(xiàng)目閆之春美國谷物協(xié)會2022年12月BeefFeedlotsBeefCattleHogsDairyFarmsChickenEggsCropPrepSvcsforMktMe
2025-04-29 02:10
【總結(jié)】第十章餐飲產(chǎn)品的成本控制教學(xué)目的和要求通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)了解餐飲產(chǎn)品成本種類,掌握餐飲產(chǎn)品成本的構(gòu)成及特點(diǎn)、核算方法及餐飲成本控制的方法和途徑。關(guān)鍵詞匯餐飲產(chǎn)品成本餐飲成本核算餐飲成本控制餐飲成本分析第一節(jié)餐飲產(chǎn)品成本構(gòu)成與特點(diǎn)一、餐飲產(chǎn)
2025-05-12 13:30
【總結(jié)】第七章物流成本的日??刂莆锪鞒杀究刂圃瓌t、程序、方法;物流成本項(xiàng)目成本控制;物流范圍物流成本控制第2頁引例:斯美特物流成本的控制??斯美特如何進(jìn)行物流成本控制的??企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)內(nèi)物流和銷售物流成本控制的關(guān)鍵是什么?斯美特是如何實(shí)現(xiàn)的?第3頁引導(dǎo)性分析?物流成本控制是物流成本管
2025-04-30 01:32
【總結(jié)】倉儲成本的控制策略常用的庫存量控制策略:(三)雙堆庫存進(jìn)貨系統(tǒng)雙堆存貨進(jìn)貨法。采用該方法的企業(yè),在每次進(jìn)貨時(shí),均將物資分成兩部分儲備,一部分作為訂貨點(diǎn)的庫存儲備,單獨(dú)存放。另一部分作為經(jīng)常性儲備,供日常發(fā)料之用。一旦在發(fā)料過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常性儲備用盡時(shí),則動用留作訂貨點(diǎn)的庫存儲備物資,同時(shí)馬上發(fā)出訂貨指令。第三節(jié)成本預(yù)測與
2025-05-11 23:18
【總結(jié)】2022/2/5海南大學(xué)旅游學(xué)院謝祥項(xiàng)1餐飲管理謝祥項(xiàng)(大象)13648616588,189076165882022/2/5海南大學(xué)旅游學(xué)院謝祥項(xiàng)2課程總體結(jié)構(gòu)概述篇——基本概念與組織規(guī)劃篇——規(guī)劃與布局管
2025-01-09 05:29
【總結(jié)】2021/11/11連鎖企業(yè)門店店長管理實(shí)務(wù)1優(yōu)化終端顧客管理與對外關(guān)系維護(hù)別忘了我——冒險(xiǎn)王天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/11/11連鎖企業(yè)門店店長管理實(shí)務(wù)2?零售商可以對自己的目標(biāo)市場進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,但要真正理解顧客需求并不容易。?在競爭極為激烈的零售
2025-01-16 02:42