青島某超市陳列門店運作方案(15頁)-超市連鎖-資料下載頁
2025-08-05 21:18本頁面
【導讀】經銷商水頭會將在三月開始，相應的，經銷商庫。在旺季來臨之前，競品將在終端投入更多資源以。終端回轉持續(xù)保持在較低的水平，究其原因是我。加速經銷商庫存轉移，迅速下沉至終端;在旺季執(zhí)行永久陳列，加強終端曝光；建立品牌形象，提升消費者認知；支持終端促銷，提升單點產值;1)特殊陳列必須至少維持三個月;原貨架與特殊陳列須滿足以下標準：。告提交專案專員.總原則：每個標桿門店每個季度提供10箱0泡250（不分口。與終端門店簽訂為期三個月的合作協(xié)議；次月結算，次月返還；門店未達到陳列標準，在次月不進行費用的返還，合作協(xié)議失效并不續(xù)簽。6月檢核達到陳列標準，于7月返還6箱0泡250+6箱水果泡泡作為陳列費用。
【正文】 舉例說明： 門店 A在 4月開始進行終端陳列， 4月達到陳列標準，于 5月返還 4箱 0泡 250+4箱水果泡泡作為陳列費用； 6月檢核達到陳列標準，于 7月返還 6箱 0泡 250+6箱水果泡泡作為陳列費用。 預算及費用率 ? 單點陳列費用： 10件 0泡 250/季 + 10件水果泡泡 /季 =445元 + 370元 =815元 ? 陳列總費用： 815元 /點 *60點 =48900元 ? 費用率 : 費用率 =總預算 /銷售預估 *100% 銷售預估 =活動之前的每月平均銷量 +活動之后每月預計增加的銷量 門店 4月之前的平均銷額為 1200元， 4月之后平均每月增加銷額 400元 銷售預估 = （ 1200元 /月 +400元 /月） *3月 *60點 =288000元 費用率 = 48900 /288000元 *100%=17% Thank you！
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