贏的智慧—構建人力資源影響力系統(tǒng)-資料下載頁
2024-12-08 12:23本頁面
【正文】 場化推廣實施贏得影響力 案例分享 啟示 人力資源產品推廣實施的 4C思考 故事的啟示 啟示： 營銷學既適用于產品與服務 ,也適用于組織和人 —— 營銷大師菲利普 .科特勒 顧客滿意 顧客Customer 成本Cost 溝通Communication 便利convenience 人力資源產品推廣實施的 4C思考 4C 思考 顧客 實施策略： ?針對我們的顧客（ ） 采用哪些不同的推廣策略？ ?我們在宣傳人力資源產品時，有沒有充分挖掘產品賣點？ 4C 思考 成本 便利 ?推行人力資源產品需要花費哪些 成本（ ）， 獲得哪些 收益 ？ ?我們通過什么方法讓花費 最少的成本 ，取得最佳的推行效果？ ?實施時的相關流程及操作是不是 最簡潔、最方便執(zhí)行的 ？ 實施策略： 4C 思考 溝通 ?實施人力資源產品時有沒有考慮采用 哪些溝通方式 ， ？ ?實施時采用哪些方式，在顧客中產生一定 影響 ， ？ ?實施后采用哪些方式能讓顧客感受到 ？ 實施策略： 落地實施策略 顧客 成本 溝通 便利 上市前 上市推廣 售后 人力資源產品推廣實施策略匯總 小結 ? 是產品價值的真正體現 ? 是落地實施的助力器 營銷員工 技術推廣資格認證 背景 ：某公司 提出打造技術型營銷鐵軍營銷戰(zhàn)略，人力資源中心為支持公司戰(zhàn)略轉型，制定了一系列的實施計劃，其中一項為實施營銷員工技術推廣資格認證。 案例分享 第五章 回顧與總結 人力資源影響力五度模型 3P回顧 3P回顧 構建影響力 3P系統(tǒng) 產品 Products 實施 Put into effect 定位 Positioning 影響力 影響力五度模型 影響力 高度 深度 專業(yè)度 價值度 滿意度 祝愿各位在職業(yè)道路上一帆風順，成為極具影響力的首席人力資源官！
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