贏的智慧—構(gòu)建人力資源影響力系統(tǒng)-文庫吧
2024-11-23 12:23 本頁面
【正文】 的實施運用，搭建運營基礎(chǔ) 員工后盾 管理員工貢獻 增加員工承諾，提高員工能力 承擔責任，創(chuàng)造貢獻 戰(zhàn)略 /未來 經(jīng)營 /日常 員工貢獻管理 人力資源部推進、衡量和提高管理質(zhì)量和團隊合作； … 公司基本行政職能管理 人力資源部提供更多的工具、服務(wù)，從而降低成本、提高效率； … 戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源部是公司戰(zhàn)略的主要貢獻者 設(shè)計人力資源戰(zhàn)略，與公司目標保持一致； … 業(yè)務(wù)變革和創(chuàng)新管理 人力資源部要和一線經(jīng)理合作，協(xié)助推進變革，并確保并培養(yǎng)成功關(guān)鍵因素； … 創(chuàng)造相應(yīng)的價值貢獻 ? 是羸得影響力的基礎(chǔ) ? 是勝任角色的根本 ? 是衡量影響力角色的標準 小結(jié) 第三章 系統(tǒng)化解決方案贏得影響力 全面前瞻性的 需求調(diào)研 專業(yè)系統(tǒng)化的產(chǎn)品開發(fā) 常見誤區(qū) 常見誤區(qū) 救火 3. 2. 4. 1. 根據(jù)上級安排設(shè)計產(chǎn)品 根據(jù)專業(yè)分析設(shè)計產(chǎn)品 修補人資模塊 搭建人資體系 根據(jù)顧客需求 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)適配 設(shè)計系統(tǒng)解決方案 公司的問題、需求、意圖 分析環(huán)境 現(xiàn)在 /未來 旨在滿足公司需求和意圖的人力資源戰(zhàn)略 分析核心競爭力：現(xiàn)在/未來 實施人力資源戰(zhàn)略的方案、舉措 如何系統(tǒng)性的進行需求和問題的分析，并從中找人力資源的關(guān)鍵突破點，如何才能從人力資源日常繁鎖、細節(jié)的工作中跳出來，具備格局、做出戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)適配的產(chǎn)品呢？ 全面前瞻性的 需求調(diào)研 設(shè)計影響力產(chǎn)品的 8S需求模型 診斷及行動工具 戰(zhàn)略 技能 共有 價值觀 人員 風格 組織 結(jié)構(gòu) 制度 流程 環(huán)境 招聘10名儲備品牌經(jīng)理 案例分析： 8S需求模型應(yīng)用 戰(zhàn)略 環(huán)境 品牌管理人員補強 類別 工作項目 時間規(guī)劃 2022 2022
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