【正文】 制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等部門。 施工項目經(jīng)理部 單元 3 施工項目管理組織 施工項目經(jīng)理部規(guī)章制度 （ 1）項目管理人員崗位責(zé)任制度； （ 2）項目技術(shù)管理制度； （ 3）項目質(zhì)量管理制度； （ 4）項目安全管理制度； （ 5）項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度； （ 6）項目成本核算制度； （ 7）項目材料、機械設(shè)備管理制度； （ 8）項目現(xiàn)場管理制度； （ 9）項目分配與獎勵制度； （ 10）項目例會及施工日志制度； （ 11）項目分包及勞務(wù)管理制度； （ 12）項目組織協(xié)調(diào)制度； （ 13）項目信息管理制度。 施工項目經(jīng)理部 單元 3 施工項目管理組織 施工項目管理團隊 施工項目團隊是指施工項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的施工項目經(jīng)理部和各職能管理部門。 （ 1）項目團隊的精神 體現(xiàn)：有明確目標；有合理的分工與合作；有不同層次的權(quán)力和責(zé)任；組織有高度的凝聚力；團隊成員全身心投入項目團隊工作中。 （ 2）施工項目團隊的核心 施工項目經(jīng)理作為施工項目團隊的核心，應(yīng)起到示范和表率作用，通過自身的言行、素質(zhì)調(diào)動廣大成員的工作積極性和向心力，并善于用人和激勵進取。 （ 3）施工項目團隊建設(shè) 施工項目團隊建設(shè)的主要工作是：進行溝通、加強教育，不斷增強組織成員的團隊意識；通過各種方式營造集體觀念，激發(fā)個人潛能，形成積極向上的工作氛圍，建設(shè)凝聚力強的施工項目管理組織機構(gòu)。 施工項目經(jīng)理部 單元 3 施工項目管理組織 施工項目經(jīng)理部解體的條件 (1)工程已經(jīng)竣工驗收。 (2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 (3)已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂 “ 工程質(zhì)量保修書。 (4)“ 項目管理目標責(zé)任書 ” 已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 (5)已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 項目管理文件資料、核算賬冊、現(xiàn)場辦公設(shè)備、公章保管、領(lǐng)借的工器具及勞防用品、項目管理人員的業(yè)績考核評價材料等。 (6)現(xiàn)場最后清理完畢。 施工項目經(jīng)理部 單元 3 施工項目管理組織 施工項目經(jīng)理的概念 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權(quán)代理。 原建設(shè)部頒發(fā)的 《 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 》中指出 ， “ 施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人 ” 。 項目經(jīng)理在項目中是最高的責(zé)任者、組織者，是項目決策的關(guān)鍵人物。 項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位。 項目經(jīng)理 單元 3 施工項目管理組織 施工項目經(jīng)理的素質(zhì)和確定 施工項目經(jīng)理的素質(zhì) 施工項目經(jīng)理應(yīng)具備以下四個方面的素質(zhì)。 （ 1）人品格素質(zhì)。 （ 2）能力素質(zhì)。 ①決策能力。 ②組織能力。 ③創(chuàng)新能力。 ④協(xié)調(diào)與控制能力。 ⑤激勵能力。 ⑥社交能力。 （ 3）知識素質(zhì)。 (4)體格素質(zhì)。 項目管理目標責(zé)任書 組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求； 項目需用資源的提供方式和核算辦法； 法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項； 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險； 項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法； 對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法； 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 ?項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； ?主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； ?對資源進行動態(tài)管理； ?建立各種專業(yè)管理體系并組織實施； ?進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； ?收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； ?接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； ?協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 ?參與項目招標、投標和合同簽訂； ?參與組建項目經(jīng)理部； ?主持項目經(jīng)理部工作； ?決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ?制定內(nèi)部計酬辦法； ?參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； ?參與選擇物資供應(yīng)單位； ?在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ?法定代表人授予的其他權(quán)利。 ?獲得工資和獎勵； ?項目完成后，按照項目管理目標責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審計后給予獎勵或處罰； ?獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵。 項目經(jīng)理的職責(zé)： 項目經(jīng)理的權(quán)限： 項目經(jīng)理的利益： 返回 單元 3 施工項目管理組織 注冊建造師的概念 我國建已建立了 注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊房地產(chǎn)估價師、注冊規(guī)劃師 等執(zhí)業(yè)資格制度。 2022年 12月 5日，人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā) [2022]111號），這標志著我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式建立。該《規(guī)定》明確規(guī)定， 我國的建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。 建造師執(zhí)業(yè)資格制度起源于英國，迄今已有 150余年歷史。 單元 3 施工項目管理組織 建造師的資格 建造師分為一級建造師和二級建造師。 建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試； 一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格人員，分別獲得《 中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書 》 、 《 中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書 》 。 建造師 單元 3 施工項目管理組織 建造師的定位與職責(zé) 建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。 一級注冊建造師可以擔(dān)任 《 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準 》 中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔(dān)任二級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。 大中型工程項目的項目經(jīng)理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。 建造師 單元 3 施工項目管理組織 建造師的注冊 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、且符合注冊條件的人員，必須經(jīng)過注冊登記后，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。 準予注冊的申請人員，分別獲得 《 中華人民共和國一級建造師注冊證書 》 、 《 中華人民共和國二級建造師注冊證書 》 。已經(jīng)注冊的建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為 3年。 建造師 單元 3 施工項目管理組織 注冊建造師和項目經(jīng)理的關(guān)系 建造師執(zhí)業(yè)覆蓋面較大，擔(dān)任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項。 項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，有較大活動空間。 項目經(jīng)理崗位由企業(yè)設(shè)定，由企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、是一次性的工程項目施工管理者。 大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔(dān)任。是國家的強制性要求。 建造師