建筑項目管理ppt課件-資料下載頁
2024-12-08 04:21本頁面
【正文】 辦法、管線工程考核辦法以工作流程、質(zhì)量檢查通用標準以及安全文明施工實施細則、重大危險源預防及應急救援演練制度等一系列管理制度。 (附質(zhì)量、安全管理規(guī)范 ) （四）完善檢查及例會制度。 作業(yè)班組自查、施工部門專職質(zhì)檢員日巡查、部門周復查、質(zhì)監(jiān)部工程師的監(jiān)督抽查都已形成制度。既檢查白天更檢查夜班、交接班等薄弱時間，既檢查安全也檢查文明施工。對重點工程規(guī)定相應的周期，定期檢查。質(zhì)監(jiān)部規(guī)定了制度召開質(zhì)量分析會及時溝通信息，分析質(zhì)量、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗教訓，布置下階段質(zhì)量、安全管理工作，同時對前一階段的隱患及整改情況進行通報。 （五）建立培訓制度，對各專業(yè)員工對口培訓。 專業(yè)專注，永不停步 三、質(zhì)量管理 三、質(zhì)量管理 輝煌成就、業(yè)績顯著 依靠雄厚的技術(shù)力量和科學管理， 14年間 我們?yōu)楸镜乇姸啻笮徒ㄔO項目提供了系統(tǒng)全過程安裝施工，先后承擔數(shù)以百計的重點工程建設項目，涉及到各個領域。截至到 2022年底， 其中近五十項大型重點建設項目榮獲部、省、市優(yōu)質(zhì)工程獎。 目錄 一． 概述 項目管理人員資源及架構(gòu) 公司項目管理目標 二． 建設公司項目管理情況 項目特點 項目管理優(yōu)勢 項目管理思路 項目管理保證措施 風險控制措施 項目管理實施流程 總體項目管理 三 . 質(zhì)量管理 四 . 持續(xù)改進 總結(jié) 優(yōu)化 四、持續(xù)改進 總結(jié) : ? 建立健全各項規(guī)章制度，推進項目管理的制度化、規(guī)范化、程序化。 特點 1 ? 自主開發(fā)的“業(yè)務管理系統(tǒng)”為項目管理提供一個良好的信息平臺，使能夠快速共享管理信息，有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)參建部門和人員。 特點 2 ? 公司總體項目管理模式逐步成型，項目管理水平得到逐步加強和深化。 特點 3 四、持續(xù)改進 優(yōu)化 : ? 公司參與項目管理人員的自覺意識和管理能力雖有一定進步，但仍需進一步提高。 特點 4 ? 項目負責人的中心地位和“職權(quán)利”仍未得到充分保證。 特點 5 ? 項目管理精細化程度仍不充分。 特點 6 不斷提高項目管理人員的自覺意識和管理能力 ,實現(xiàn)全員自覺參與項目管理。 保證項目負責人的中心地位和“職權(quán)利”，從而提高各項目管理人員的積極性。 根據(jù)實際情況和發(fā)展需要，不斷細化項目管理規(guī)范。 改進項目管理流程和優(yōu)化信息平臺，提高項目管理精細化程度。
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