建筑項目管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-04 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如有與設(shè)計不符或設(shè)計不合理，及時上報施工負(fù)責(zé)人 施工負(fù)責(zé)人 施工負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)單項進(jìn)行風(fēng)險辨識，向施工班組交代本單項工程的潛在風(fēng)險，要求班組在現(xiàn)場復(fù)核時需重點(diǎn)關(guān)注 項目負(fù)責(zé)人 收到設(shè)計后，項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行風(fēng)險辨識，要求各施工負(fù)責(zé)人組織施工班組到施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，特別留意重點(diǎn)工程或潛在風(fēng)險高的工程 二、公司項目管理情況 風(fēng)險控制措施 (續(xù) ) ? 進(jìn)度風(fēng)險控制： 編制項目進(jìn)度應(yīng)急預(yù)案、準(zhǔn)備施工預(yù)備隊、設(shè)置階段目標(biāo) — “ 里程碑”。按“ PDCA”定期檢查、改進(jìn)計劃。 ? 成本風(fēng)險控制： 編制企業(yè)定額；分解項目成本控制目標(biāo)，按單項工程“精細(xì)化”管理；編制項目成本計劃。按“ PDCA”定期檢查、改進(jìn)計劃。 二、公司項目管理情況 風(fēng)險控制措施 (續(xù) ) ? 質(zhì)量、安全風(fēng)險控制： 按 ISO9000、 OHSAS18000體系開展質(zhì)量 /安全控制；建立“項目－分公司－班組” 3級質(zhì)量 /安全管理組織，實(shí)施“班組自檢、分公司抽檢、項目巡檢”；設(shè)置質(zhì)監(jiān)員 /安全員，落實(shí)崗位質(zhì)量管理職責(zé)。 二、公司項目管理情況 項目管理實(shí)施流程 ? 公司采用“項目負(fù)責(zé)制”管理工程項目，由總工室項目部根 據(jù)公司管理規(guī)定，任命項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人組建項目管理小組，由小組完成項目的管理。 廣 州 市 寬 帶 工 程 項 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組項 目 負(fù) 責(zé) 人工 程負(fù) 責(zé)人工 程負(fù) 責(zé)人工 程負(fù) 責(zé)人工 程負(fù) 責(zé)人市 區(qū)設(shè) 備工 程負(fù) 責(zé)人市 區(qū)光 纜工 程負(fù) 責(zé)人二、公司項目管理情況 總體項目管理 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 管理對象分4層 市場部錄入收到的信息 總工室任命項目負(fù)責(zé)人并在系統(tǒng)中登記 工程部門、市場部、財務(wù)部和物資完成各自職責(zé)并更新系統(tǒng) 項目負(fù)責(zé)人在“業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中填寫項目總體情況，并結(jié)合現(xiàn)場、電話、會談、會議管理項目。 項目部統(tǒng)計公司的總體項目管理情況并監(jiān)督和考核單個項目 目錄 一． 概述 項目管理人員資源及架構(gòu) 公司項目管理目標(biāo) 二． 建設(shè)公司項目管理情況 項目特點(diǎn) 項目管理優(yōu)勢 項目管理思路 項目管理保證措施 風(fēng)險控制措施 項目管理實(shí)施流程 總體項目管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1