建筑項目管理ppt課件(已修改)
2024-12-20 04:21 本頁面
【正文】 公司項目管理簡介 公司項目部 二○一○年十二月 目錄 一． 概述 項目管理架構 公司項目管理目標 二． 公司項目管理情況 項目特點 項目管理優(yōu)勢 項目管理思路 項目管理保證措施 風險控制措施 項目管理實施流程 總體項目管理 三 . 質量管理 四 . 持續(xù)改進 總結 優(yōu)化 管理架構 總工室 分公司項目部 施工班組 施工班組 分公司項目部 施工班組 施工班組 公司級 分公司級 班組級 三級管理 項目 設計 / 單項 子項 管理者 項目負責人 施工負責人 施工班長 公司項目管理目標 持續(xù)改進公司的項目管理流程，有效控制各 項目的管理進程，使公司所承接的所有項目 得到有效控制。 總體項目管理目標 按合同要求 ,保證實現(xiàn)項目 4大分解目標 —— “時間 /成本 /質量 /安全”。 單個項目管理目標 目錄 一． 概述 項目管理人員資源及架構 公司項目管理目標 二． 公司項目管理情況 項目特點 項目管理優(yōu)勢 項目管理思路 項目管理保證措施 風險控制措施 項目管理實施流程 總體項目管理 三 . 質量管理 四 . 持續(xù)改進 總結 優(yōu)化 二、公司項目管理情況 項目特點 ?施工區(qū)域大，單位工程量小。 很多工程所覆蓋的區(qū)域包括廣州 12個行政區(qū)、市 的全部或大部分 ，但單個施工地點的單位工程量 又 很小。 另外工程除了“小型化”、近期更有“集成化”的趨勢。以下為近期收到的部分項目情況 : 項目名稱 專業(yè) 業(yè)務量 (萬元 ) 廣州 第一批零星工程 廣州商業(yè)呼叫中心 擴容項目 跨國電路優(yōu)化 整治 二、公司項目管理情況 項目特點 (續(xù) ) ?多專業(yè)協(xié)作 多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，合理協(xié)調各專業(yè)施工的交接、配合，是項目管理的關鍵點，也是管理的難點。 ?處于末端，制約因素多 我公司的項目管理屬施工管理，處于“建設單位、設計、監(jiān)理、物資供應商”的管理之后，受前端制約多。 二、公司項目管理情況 項目管理優(yōu)勢 ? 分層管理項目，明確各層人員職責，逐級把關。 管理對象分為 3個層次，對應管理人員如 下
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