【正文】 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 5項(xiàng)目管理組織 本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型，以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。 具體 ttr有以下四個(gè)方面： ? ? ? ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理的基本職能及類型 （ 1）項(xiàng)目管理的概念 （ 2）項(xiàng)目管理特點(diǎn) （ 3）項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 （ 4）項(xiàng)目管理的基本職能 （ 5）項(xiàng)目管理的類型 （ 6）項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 1）項(xiàng)目管理概念 1）美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ Project Management Institute— PMI) ： 項(xiàng)目管理是指 “ 在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2）英國皇家建造師學(xué)會(huì)和美國建造師學(xué)會(huì) 項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到結(jié)束，通過對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目滿足客戶的要求：準(zhǔn)時(shí)完成、預(yù)算費(fèi)用、符合所有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 涵義 ： ①項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的全部策劃、 （規(guī)劃）、 控制和協(xié)調(diào)； ② 項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的管理； ③按預(yù)定工期、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目管理是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在一定約束條件下，對(duì)項(xiàng)目全過程，進(jìn)行高效率的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，最優(yōu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理過程。 項(xiàng)目經(jīng)理 科學(xué)組織 優(yōu)化計(jì)劃 有效控制 管理過程 項(xiàng)目 目標(biāo) 優(yōu)化 實(shí)現(xiàn) 人流、物流、信息流 環(huán)境條件 約束條件 工程項(xiàng)目管理過程 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 2）項(xiàng)目管理特點(diǎn) ① 一次性的管理。 因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項(xiàng)目組織。 ②具有明確的項(xiàng)目目標(biāo) ③項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 3）項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 1）項(xiàng)目定義（確定項(xiàng)目的范圍） ? 2）項(xiàng)目的計(jì)劃（重點(diǎn)解決做什么？如何做？由誰去做？何時(shí)去做？需要什么資源等） ? 3）項(xiàng)目執(zhí)行 ? 4）項(xiàng)目控制 ? 5）項(xiàng)目結(jié)束 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 4）項(xiàng)目管理的基本職能 ? 1）計(jì)劃職能 計(jì)劃職能是項(xiàng)目管理的首要職能，任何項(xiàng)目管理都是從制定項(xiàng)目計(jì)劃開始。 ? 2）組織職能 組織職能也是項(xiàng)目管理的重要職能，它是項(xiàng)目能否成功的組織保證。 ? 3） 協(xié)調(diào)職能 ? 4）控制職能 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 5）項(xiàng)目管理的類型 ? 工程項(xiàng)目管理的類型按管理的范圍可分為建設(shè)全過程管理和階段性管理兩種。 工程項(xiàng)目管理 建設(shè)全過程管理 階段性管理 設(shè)計(jì)階段管理 施工階段管理 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 6）項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對(duì)象不同 企業(yè)管理 —— 整個(gè)企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面；項(xiàng)目僅是企業(yè)中的一個(gè)組成部分。 ? 管理持續(xù)時(shí)間不同 項(xiàng)目管理一次性的它與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間相一致；企業(yè)管理與企業(yè)共存亡，周而復(fù)始，風(fēng)險(xiǎn)小。 ? 組織形式不同 項(xiàng)目：機(jī)構(gòu)少、人員精、專業(yè)化。 企業(yè)：職能部門門類齊全，層次多，成員多 ? 管理方法與重點(diǎn)不同 企業(yè)：經(jīng) 營 項(xiàng)目：技術(shù)性 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的一種評(píng)估和認(rèn)可。按照國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，國際上許多項(xiàng)目管理專業(yè)組織都推出了各自的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，形成了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。下面介紹兩種。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 1）美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP 按照 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的 定義，所得的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 （ Project Management Body of Knowledge,簡稱 PMBOK),如下圖所示。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目干系 人的需要 和期望 項(xiàng)目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理 采購 管理 范圍 管理 時(shí)間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術(shù) 9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項(xiàng)目 成功 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 項(xiàng)目干系人：參與項(xiàng)目活動(dòng)影響的人，包括發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人員、顧客、供應(yīng)商。 ? 知識(shí)領(lǐng)域： 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識(shí)和能力； 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項(xiàng)目管理的四大核心知識(shí)領(lǐng)域 ? 項(xiàng)目范圍管理 (Project Scope Management)： 確定和管理為成功完成項(xiàng)目所要作的全部工作。 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理 (Project Time Management) ： 項(xiàng)目所需時(shí)間的估算，制定可以接受的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，并確定項(xiàng)目的及時(shí)完工。 ? 項(xiàng)目成本管理 (Project Cost Management) ： 項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備和管理； ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 (Project Quality Management) ： 要確保項(xiàng)目滿足約定的獲各方默認(rèn)的需要。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 輔助知識(shí)領(lǐng)域： ? 項(xiàng)目人力資源管理 (Project Human Resource Management) ： 如何有效利用參與項(xiàng)目的人； ? 項(xiàng)目溝通管理 (Project Communication Management) ： 產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存信息； ? 項(xiàng)目采購管理 (Project Procurement Management) ： 根據(jù)項(xiàng)目需要從項(xiàng)目組織外部獲得和購進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)； ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (Project Risk Management) ： 對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2）中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系 2 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 3 概念階段 究 3。 4初步可行性研究 的編寫 4 開發(fā)階段 估計(jì) 5