【正文】 ? ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ? （ 1）相關(guān)利益主體的定義 ? （ 2）相關(guān)利益主體的組成 ? （ 3）相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 1）相關(guān)利益主體的定義 相關(guān)利益主體是指那些參與項目或者是其利益會受到項目成敗影響的個人或組織。他們之間的利益一致的一面，也有利益沖突的一面。 ? 項目實施組織與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 如施工單位與附近居民之間的關(guān)系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問題等。項目業(yè)主責任制的實質(zhì)是 實行政企分離 ， 將投資所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，從建設(shè)項目的籌劃、籌資、設(shè)計、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營，歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)的保值增值，均由項目業(yè)主負責承擔全過程投資風險， 從而真正建立起一種各類投資主體自負盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營，自我約束的微觀運行機制。 可以采取的組織形式： ? 原有企業(yè)投資進行建設(shè)的項目 ， 業(yè)主就是原有企業(yè)的領(lǐng)導班子 。 ? 由政府單 —— 投資的新建項目 ， 設(shè)立管理委員會 ，管委會是業(yè)主 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目業(yè)主的主要職責 ? 負責籌集建設(shè)資金 ， 提出項目的建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇和需要落實的建設(shè)條件； ? 負責組織工程設(shè)計 、 監(jiān)理 、 設(shè)備和施工的投 、 中標單位 ， 按照國家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計 、 概算 、 集資計劃和用款計劃 ， 審定項目 (企業(yè) )的年度投資和建設(shè)計劃 ， 審定項目財務(wù)預算 、 決算； ? 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額 ， 審定利潤分配方案 。 如需經(jīng)政府有關(guān)部門批準的 ， 可由業(yè)主推薦上報 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目業(yè)主與各方的關(guān)系 項目業(yè)主內(nèi)各投資方之間 ， 項目業(yè)主與施工單位之間 、銀行和政府之間是一種經(jīng)濟關(guān)系 。 政府依法對項目進行監(jiān)督 、 協(xié)調(diào)和管理 ， 并對有關(guān)政府投資的項目進行審批 。 ? 以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè) 、 能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的 ， 在國家規(guī)定的審批權(quán)以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項 ， 報政府有關(guān)部門備案并接受監(jiān)督 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目組織機構(gòu)的特征 ? 組織目標單一，工作內(nèi)容龐雜 項目組織的目標很明確，即進度快，質(zhì)量好，費用省。從縱的方向看，項目組織即要與上級主管部門保持聯(lián)系以取得指導和支持，又要通過對下屬單位的合理組織，搞好有機協(xié)調(diào)工作； 從橫的方向看 ， 項目組織要妥善處理好各類關(guān)系 、 如地質(zhì)勘察單位 ， 工程設(shè)計單位 ， 投資者 、 工程施工隊 、 物資供應(yīng)商以及提供水 、電 、 風 、 氣 、 土地 、 道路等有關(guān)部門 ， 甚至還耍與司法 、 保衛(wèi) 、 安全 、綠化等業(yè)務(wù)部門打交道 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 項目組織機構(gòu)的特征 ? 項目組織是一個臨時性機構(gòu) 項目組織因開發(fā)建設(shè)項目而設(shè)立 ， 項目完成后 ， 組織的使命結(jié)束 ， 因而隨之解體 。 要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu) ． 使組織體進發(fā)出巨大的能量 。 一個主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應(yīng)根據(jù)項目的實際情況 ， 考慮以下因素的影響 。設(shè)計了各種職位 、 職務(wù)之后 ， 就要安排相應(yīng)的人員擔任工作 ， 或通過培訓使其勝任工作 。 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 效果與效率原則 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ （ 2）項目組織類型 a 常見的項目組織類型 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 項目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 組合型組織結(jié)構(gòu) B 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2)決定組織選擇的因素 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 1）直線職能型組織結(jié)構(gòu) ?基本形式 職能部門經(jīng)理 總經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇員 P 雇員 P 直線部門 直線部門 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ?特點 專業(yè)分工 、 專業(yè)化程度高；部門擁有職權(quán) ， 生產(chǎn)人員接受多方指揮 ， 不易造成大的失誤和損失 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 2）項目型組織結(jié)構(gòu) ?基本形式 總 經(jīng) 理 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ?特點 各個職能部門的綜合，各類專業(yè)人員的交融，是一個擺脫官僚主義行為的舞臺；它有利于任務(wù)運作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動人的積極性，對環(huán)境變化有一定的適應(yīng)性。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ 3）矩陣型組織結(jié)構(gòu) 基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目經(jīng)理 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費下載！ ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員 雇員 A 雇員 A 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料