項(xiàng)目整合管理ppt課件(已修改)
2025-01-22 03:47 本頁面
【正文】 第十二章 項(xiàng)目整合管理 項(xiàng)目管理 過程 組 項(xiàng)目管理過程組 ? 根據(jù) PMBOK2022， ? 5個(gè)項(xiàng)目管理過程組 ： 啟動(dòng)過程 規(guī)劃過程 實(shí)施過程 監(jiān)控過程 收尾過程 項(xiàng)目管理過程組之間的聯(lián)系 啟動(dòng)過程 規(guī)劃過程 監(jiān)控過程 實(shí)施過程 收尾過程 計(jì)劃更新 項(xiàng)目計(jì)劃 糾正措施 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理過程組的聯(lián)系和交互作用 一個(gè)項(xiàng)目階段中管理過程的交叉、重疊關(guān)系圖示 控制過程 規(guī)劃過程 實(shí)施過程 收尾過程 啟動(dòng)過程 活動(dòng)過程 階段始點(diǎn) 階段終點(diǎn) 時(shí)間 監(jiān)控過程 項(xiàng)目管理過程組之間的聯(lián)系 項(xiàng)目管理過程組在項(xiàng)目的每個(gè)階段，按照不同的強(qiáng)度和層次發(fā)生重疊。 項(xiàng)目管理過程組之間的聯(lián)系 ?項(xiàng)目管理過程組由他們所產(chǎn)生的結(jié)果相聯(lián)系 。 一個(gè)過程的結(jié)果或輸出通常是另一個(gè)過程的輸入 。 項(xiàng)目管理 過程 ? 每個(gè)項(xiàng)目管理過程都是通過輸入和輸出與其他過程或外部環(huán)境聯(lián)系起來的 。 ? 一個(gè)項(xiàng)目管理過程通過與其相關(guān)的工具和技術(shù) ， 將其輸入轉(zhuǎn)換為輸出 。 項(xiàng)目管理過程 輸入 輸出 工具和技術(shù) 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 PMI將項(xiàng)目管理知識(shí)體系分為 9大知識(shí)領(lǐng)域 ： 1． 項(xiàng)目整合管理 2． 項(xiàng)目范圍管理 3．項(xiàng)目時(shí)間管理 4．項(xiàng)目成本管理 5．項(xiàng)目質(zhì)量管理 6．項(xiàng)目人力資源管理 7． 項(xiàng)目溝通管理 8． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9． 項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目管理知識(shí) 體系 (42個(gè)過程） 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理過程和過程組圖解（ PMBOK2022）WBS 項(xiàng)目時(shí)間管理 定義活動(dòng) 控制進(jìn)度 排列活動(dòng)順序 估算活動(dòng)資源 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 制定進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目成本管理 估算成本 控制成本 制定預(yù)算 項(xiàng)目質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量 實(shí)施質(zhì)量保證 實(shí)施質(zhì)量控制 項(xiàng)目人力資源管理 制定 HR計(jì)劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目溝通管理 識(shí)別干系人 規(guī)劃溝通 發(fā)布信息 報(bào)告績效 管理干系人期望 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付 項(xiàng)目采購管理 規(guī)劃采購 實(shí)施采購 管理采購 結(jié)束采購 項(xiàng)目的三個(gè)關(guān)鍵文件 ? 項(xiàng)目章程 :一般由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的項(xiàng)目發(fā)起人或投資人發(fā)布。 ? 項(xiàng)目范圍說明書：完成哪些工作，需要提交那些可交付成果 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃：說明如何完成這些工作。 第十 二 章 項(xiàng)目整合管理 第一節(jié) 項(xiàng)目整合管理的概述 第二節(jié) 制定項(xiàng)目章程 第三節(jié) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 第四節(jié) 指導(dǎo)與項(xiàng)目管理執(zhí)行 第五節(jié) 監(jiān)控項(xiàng)目工作 第六節(jié) 實(shí)施整體變更工作 第七節(jié) 結(jié)束項(xiàng)目或階段 第一節(jié) 項(xiàng)目整合管理概述 項(xiàng)目整合管理的概念 主要工作 幾個(gè)重要概念 特征 第一節(jié) 項(xiàng)目 整 合 管理概 述 一、項(xiàng)目整合管理的概念 項(xiàng)目整合管理 包括為識(shí)別 、 定義 、 組合 、 統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程組的各過程及項(xiàng)目管理活動(dòng)而進(jìn)行的各種過程與活動(dòng) 。 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 人力 資源 溝通 風(fēng)險(xiǎn) 采購 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 項(xiàng)目生命周期各階段 項(xiàng)目成功 項(xiàng)目整合管理框架 整合管理 二 、 項(xiàng)目整合管理的主要工作 包括如下幾個(gè)方面： 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目實(shí)施 監(jiān)控項(xiàng)目工作 實(shí)施整體變更控制 結(jié)束項(xiàng)目或階段 項(xiàng)目經(jīng)理是整合管理的責(zé)任人，站在整個(gè)項(xiàng)目的角度： ? 通曉項(xiàng)目計(jì)劃的構(gòu)成要素； ? 理解項(xiàng)目的各個(gè)管理領(lǐng)域之間的密切關(guān)系； ? 協(xié)調(diào)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； ? 保證項(xiàng)目計(jì)劃的正確執(zhí)行； ? 動(dòng)態(tài)、有效地組織和實(shí)施項(xiàng)目變更控制。 三 、項(xiàng)目整合管理中的 幾 個(gè)重要概念 項(xiàng)目經(jīng)理：是一個(gè)綜合者、集成者 (Integrator) 工作授權(quán)體系 (Work Authorization System)：確保按照恰當(dāng)時(shí)間、合適的順序完成工作 變更控制委員會(huì) (Change Control Board)：由組織中的一組成員組成，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目變更請(qǐng)求 組織過程資產(chǎn) 組織過程資產(chǎn)主要包括但不限于以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目組織在項(xiàng)目管理過程中指定的各種規(guī)章制度、指導(dǎo)方針、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、工作流程、行為準(zhǔn)則和工具方法等。 ? 項(xiàng)目組織在項(xiàng)目操作過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，其中既包括已經(jīng)形成文字的檔案，也包括留在團(tuán)隊(duì)成員腦子中沒有形成文字的思想。 項(xiàng)目組織在項(xiàng)目管理過程中形成的所有文檔，包括知識(shí)資料庫、文檔模板、標(biāo)準(zhǔn)化的表格、風(fēng)險(xiǎn)清單等。 項(xiàng)目組織在以往的項(xiàng)目操作過程中留下的歷史信息。 整合管理 包括的兩類作業(yè) ? 管理作業(yè)：為了完成項(xiàng)目最終目標(biāo)，需要制定項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，被列在該管理計(jì)劃中的作業(yè)都是管理作業(yè) – 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和各種其它會(huì)議 – 項(xiàng)目計(jì)劃編制 – 干系人關(guān)系協(xié)調(diào) – 溝通管理 – 采購詢價(jià)
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