項目管理概論ppt課件(已修改)
2025-01-29 09:46 本頁面
【正文】 第 0章 項目管理概論 目錄 ? 項目及其特征 ? 項目利益相關(guān)者 ? 項目的分類 ? 項目組織形式 ? 項目管理 ? 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 項目及其特征 ? 項目的概念 ? 項目的主要屬性 /特征 項目的概念 ? 運作 （ Operations ） ： 連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動 ? 項目 （ Projects ） ： 臨時的、一次性的活動 項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的 任務(wù)為前提，有效地利用 資源 ，為實現(xiàn)特定的 目標(biāo) 所做的努力。 項目的例子 ? 安排一個演出活動 ? 開發(fā)一種新產(chǎn)品 ? 設(shè)計并開發(fā)一個計算機系統(tǒng) ? 建一幢房子 ? 申辦奧運會 /舉辦奧運會 ? 企業(yè)改制 ? 搶險救災(zāi) ? 研制航天飛機 ? 建水利工程 \高速公路 \鐵路 \橋梁 工程項目 房地產(chǎn)開發(fā)項目 西 氣 東 輸 工 程 項目 塔里木盆地 鄯善 柳園 武威 干塘 柳林 榆林 靖邊 北京 西電東送工程 項目 龍羊峽水電站 劉家峽水電站 華北電網(wǎng) 華南電網(wǎng) 華中電網(wǎng) 四川電網(wǎng) 南方聯(lián)營電網(wǎng) 三峽水利樞紐 當(dāng)代項目與項目管理是廣義的概念 — 一次會議也應(yīng)該當(dāng)作項目 在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。 — 美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席 Paul Grace 項目的主要屬性 /特征 ? 獨特性 /唯一性 ? 一次性 ? 逐步完善 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 多目標(biāo)屬性： 項目的三重約束 性能 費用 時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時間、費用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費用 完成期限 時間 目標(biāo) 項目目標(biāo)分解 軟件項目目標(biāo) 成果性目標(biāo) 約束性目標(biāo) 軟件產(chǎn)品 程序 文檔 數(shù)據(jù) 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 項目目標(biāo)特性 (SMART) ： Specific—— 明確的； Measurable—— 可度量的； Achievable—— 可完成的； Relevant—— 恰當(dāng)?shù)模? Trackable—— 可跟蹤的 項目生命周期可分為概念階段（ Conceive）、開發(fā)階段（ Develop）、實施階段（ Execute）和收尾階段（ Finish）四個階段。簡稱為 C、 D、E、 F階段。 確定需求 項目選擇 項目計劃 項目實施 項目控制 項目評價 項目結(jié)束 概念 C 開發(fā) D 實施 E 收尾 F ?生命周期屬性 圖 11 項目生命周期 概念階段 開發(fā)階段 實施階段 收尾階段 時間 投入力量 項目利益相關(guān)者 ? 項目的參與方及其受影響的個人或組織 . 在項目中有既定利益的任何人員，包括客戶、供應(yīng)商 ,貢獻(xiàn)者 ,項目投資方 ,經(jīng)理以及在項目涉及公共設(shè)施的當(dāng)?shù)鼐用?. ? 客戶或委托人 ? 項目發(fā)起人 ? 項目經(jīng)理 ? 被委托人或承約商 ? 供應(yīng)商 ? 分包商 ? 其他利益相關(guān)者 核電項目的利益相關(guān)者 ? 政府部門：工業(yè)部、能源部、能源委員會、專門委員會； ? 核安全監(jiān)管機構(gòu)：制定安全法規(guī)和條例，獨立地監(jiān)管控制核設(shè)施； ? 業(yè)主（電力公司）：核電廠建成后的營運者； ? 主要承包商； ? 系統(tǒng)供貨商； ? 顧問公司：為業(yè)主進(jìn)行全過程項目管理； ? 設(shè)備制造商； ? 施工建造承包商； ? 檢查機構(gòu)（獨立的監(jiān)察）； ? 燃料供應(yīng)商：供應(yīng)核燃料 項目的分類 ? 從層次上分 宏觀項目、中觀項目和微觀項目 ? 從行業(yè)領(lǐng)域分 建筑項目、制造項目、 I
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